Проверяемый текст
Глушков, Александр Павлович; Формирование механизма управления хозяйственными структурами в условиях развития конкурентной среды (Диссертация 2002)
[стр. 111]

• отсутствие дублирования.
При анализе и проектировании малых промышленных организаций существенное значение имеет комплексный анализ факторов, влияющих на проектируемый тип структуры.
В ходе управления малой промышленной организацией следует руководствоваться определенными принципами: ■ Принцип единства распорядительства, исключающий двойственность подчинения и противоречивость указаний.
Принцип точных границ между линейным и функциональным руководством.
Линейная организация призвана осуществлять руководство производством, а функциональная оказывать всевозможную помощь в
том, снабжать необходимой информацией, давать рекомендации.
Принцип управляемости, согласно которому необходимо определить, каким количеством подчиненных может руководить один человек, т.е.
какова норма управляемости для данного руководителя.

Принцип рационального сочетания централизации и децентрализации выполнения функций.
При децентрализации руководства повышается активность низовых звеньев управления, которые ближе находятся к производству.
При централизации создаются условия для эффективного применения современных средств управленческой техники, специализации
исполнителей, однако при этом может пострадать оперативность принятия решений, значительно понизится активность и ответственность нижестоящих звеньев.
■ Принцип целевой совместимости и сосредоточения, заключающийся в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все сс звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.
Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима
[стр. 116]

Принцип единства распорядительства, исключающий двойственность подчинения и противоречивость указаний; Принцип точных границ между линейным и функциональным руководством Линейная организация призвана осуществлять руководство производством, а функциональная оказывать всевозможную помощь в этом, снабжать необходимой информацией, давать рекомендации; Принцип управляемости, согласно которому необходимо определить, каким количеством подчиненных может руководить один человек, т.е.
какова норма управляемости для данного руководителя.

Она зависит от количества связей между руководителями и подчиненными и между самими подчиненными; Принцип рационального сочетания централизации и децентрализации выполнения функций.
При децентрализации руководства повышается активность низовых звеньев управления, которые ближе находятся к производству.
При централизации создаются условия для эффективного применения современных средств управленческой техники, специализации
подразделений и исполнителей, однако при этом может пострадать оперативность принятия решений, значительно понизится активность и ответственность нижестоящих звеньев Принцип целевой совместимости заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.
Работа отдельных цехов, производственных участков, отделов должна строиться слаженно, не допуская вышеприведенного эффекта «лебедя, рака и щуки».
Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима
производственного процесса.
Решение этой задачи обеспечивается: наличием обратной связи между звеньями управляющих органов и управляемыми объектами; заранее предусмотренными процедурами и конкретными мерами устранения возникающих помех.
Принцип планомерности, пропорциональности и динамики выражается в том, что система управления должна быть нацелена на поэтапное решение долговременных задач.
Завершение одного этапа работ должно служить началом следующего.
Связать асе последовательные этапы производственного процесса, будущую деятельность предприятия с его конкретной работой в данный период можно только с помощью стратегического планирования.
Продол

[Back]