|
• :•*>£*' •' ' ' " ш -л •" .«• .гг • / :Ш . >:• Экономическая политика малой промышленной организации ---------------------------N Инновационноинвестиционная стратегия ^ _ Э \ 1 Товарноассортиментная стратегия ^ _ ______ У / > Коммуникативносбытовая стратегия ^ __ У ( Л Организационноповеденческая стратегия ^ ___ _ . У Производственный потенциал Финансовый потенциал Организационный потенциал Маркетинговый потенциал Потенциал (возможности) бизнес-среды Стратегический потенциал малой промышленной организации Рис.8. Взаимосвязь элементов стратегического потенциала и функциональных политик стратегий в экономической политике малой промышленной организации Основная цель стратегических решений состоит в изменении #• (увеличении) потенциала организации, ее конкурентоустойчивости. Отдельные элементы потенциала организации рассматриваются как ее стратегические потенциалы, относящиеся ко всей совокупности продуктов и услуг и нуждающиеся в особом подходе с точки зрения управления, т.к. эти компетенции усиливают конкурентоустойчивость организации. Основным методологическим подходом обоснования БР! является ресурсный подход впоследствии обоснованный Грантом35, который состоит, во-первых, в идентификации организационных компонент, во-вторых, в их ранжировании и выделении стратегических компетенций, позволяющих создавать стратегические конкурентные преимущества, в-третьих, в определении персональных сфер деятельности, которые могут быть освоены бизнесом. Основные показатели оценки потенциала организации представленыв табл. 11. о1г |
316 финансовым ресурсам, продуктивности, производительности, росту прибыли, рыночной стоимости бизнеса и др. Оценка эффективности управленческих решений в области экономической политики предполагает необходимость и целесообразность построения системы показателей, состоящей из стратегических показателей эффективности (Strategic Performance Indicator SPI) и показателей эффективности на оперативном уровне управления предпринимательской структурой (рис.5.3). Экономическая политика предпринимательской структуры Инновационноивестиционная стратегия Товарноассортиментная стратегия Коммуникативносбытовая стратегия Организационноповеденческая стратегия Стратегический потенциал предпринимательской структуры Рис.5.3. Взаимосвязь элементов стратегического потенциала и функциональных политик стратегий в экономической политике предпринимательской структуры Основная цель стратегических решений (п.2.4) состоит в изменении (увеличении) потенциала фирмы, ее конкурентоустойчивости. Отдельные элементы потенциала фирмы рассматриваются как ее стратегические потенциалы, относящиеся ко всей совокупности продуктов и услуг и нуждающиеся в особом подходе с точки зрения управления, т.к. эти компетенции усили* вают конкурентоустойчивость организации. Основным методологическим подходом обоснования SPI является ресурсный подход впоследствии обосно 317 ванный Грантом [248], который состоит, во-первых, в идентификации организационных компонент, во-вторых, в их ранжировании и выделении стратегических компетенций, позволяющих создавать стратегические конкурентные преимущества, в-третьих, в определении персональных сфер деятельности, которые могут быть освоены бизнесом. Основные показатели оценки потенциала фирмы представлены в табл. 5.3. Таблица 5.3 Показатели оценки потенциала фирмы № Наименование показателей Оценки факт лидера(конкурентов) стратегический прогноз 1. Финансовый потенциал 1.1. Рентабельность инвестиций ROI 1.2. Окупаемость инвестиций РР 1.3. Рентабельность собственных активов ROA 1.4. Финансовые ресурсы (состояние собственного и заемного капитала) ЗК/СК 1.5. Коэффициент ликвидности Ки 2. Маркетинговый потенциал 2.1. Рентабельность продаж 2.2. Доля рынка 2.3. Коэффициент затоваривания готовой продукцией 2.4. Коэффициент продаж в кредит 3. Производственный потенциал 3.1. Средний возраст оборудования (лет) 3.2. Средний возраст бизнес-процессов 3.3. Фондоотдача 3.4. Коэффициент загрузки производственных мощностей 3.5. Издержки производства на единицу продукции 3.6. Производительность труда (руб./чел.) 3.7. Рентабельность продукции 4. Организационный потенциал 4.1. Объем продаж на 1 руб. зарплаты 4.2. Прибыль на 1 руб. зарплаты 4.3. Доля административно-управленческих расходов в выручке от реализации (%) 4.4. Уровень информатизации персонала |