Проверяемый текст
Айдаров, Лечи Аюбович. Экономическая политика и методология формирования эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах (Диссертация 2005)
[стр. 116]

116 бизнеса малой промышленной организации.
В связи с необходимостью овладения современными управленческими технологиями в области принятия управленческих решений, а также тенденции на сближение западных стандартов финансовой
отчетное™ со стандартами, базирующими на активном включении понятия рыночной стоимости целесообразно введение данной оценки (рыночной стоимости) в состав показателей (критериев) управленческих решений.
Сложность практического применения концепции стоимости в
упраатении объясняется неподготовленностью российских специалистов и недостаточно глубоким теоретическим исследованием темы наращивания стоимости бизнеса, отсутствием методик, технолог™, доступных процедур.36К настоящему времени разработан ряд законов, положений, регламентирующих оценочную деятельность в России.37 Оценка экономической эффективности управленческих решений проводится двумя путями: 1) в динамике по данным организации; 2) в сопоставлении с предложенными методиками (использование А Л бенчмаркинга).
Бенчмаркинг (сравнение с эталоном) это есть последовательный и непрерывный процесс изменения и сопоставление состояния
организации (ее потенциалам) с лидером (конкурентом) для получения информации, которая поможет фирме (организации) принять решения по уменьшению показателей ' своей деятельности.39Различаю четыре поколения бенчмаркинга: 1) уровень продукта; 2) конкурентный бенчмаркинг (сравнение с конкурентом); 3) сравнение и изучение опыта партнера логическое продолжение второго; 4) стратегический бенчмаркинг стратегические альянсы направленные 36 Егсрсв 11Л Огоимость бизнеса: Иск>сетоо управления: Учеб, пособие.М Дело, 2006.480 с.
37 Всревчсико Л П., Горчаков В.В., Иванов И.В , ГолодоваО.В.
Информационные ресурсы для принятия решении Учебное пособие.» М.: Академический Проект; Екатеринбург Деловая книга, 2005,560с.
Мартынов Л.М Методология управления организациями в информационно-коччу ннкашюнноП среде.» СПб.: Изд»во СПбГУЭФ, 2003.-180 с 39 Арсиков И.А., Блында С А , Пссонкая Е.В., Концепция управления маркетинговыми услугами СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2003.143с.
[стр. 318]

318 Продолжение 4.5.
Коэффициент текучести персонала 5.
Показатели оценки эффективности бизнес среды 5.1.
Объем использования государственных субсидий и дотаций (руб.) 5.2.
Участие в государственных инвестиционных программах 5.3.
Объем частных инвестиций 5.4.
Удельный вес экспортной продукции (%) 5.5.
Удельный вес экономических санкций (%) 5.6.
Удельный вес льгот и преференций С помощью метода "паутины" дается наглядное представление о разных сторонах потенциала фирмы в сравнении с лучшим конкурентным или стратегическим партнером.
Одним из основных показателей является оценка рыночной стоимости бизнеса фирмы.
В связи с необходимостью овладения современными управленческими технологиями в области принятия управленческих решений, а также тенденции на сближение западных стандартов финансовой
отчетности со стандартами, базирующими на активном включении понятия рыночной стоимости целесообразно введение данной оценки (рыночной стоимости) в состав показателей (критериев) управленческих решений.
Сложность практического применения концепции стоимости в
управлении объясняется неподготовленностью российских специалистов и недостаточно глубоким теоретическим исследованием темы наращивания стоимости бизнеса, отсутствием методик, технологий, доступных процедур [91].
К настоящему времени разработан ряд законов, положений, регламентирующих оценочную деятельность в России [21,47,91].
В ФЗ от 29.07.98 №135-Ф3 дано определение рыночной стоимости, ...
"под рыночной стоимостью объекта оценки понимают наиболее вероятную цену, по которой он может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно,

[стр.,319]

319 располагая всей необходимой информацией, а на цене сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства".
Стоимость бизнеса (Et) определяется по формуле дисконтированных денежных потоков (CFt) [91] Е СЕ, _^ROA*A ^D-I-CFh ‘ tai+ry (l+r)' (i+r)' где CFt=P+D-ICFb= ROA*A+D-ICFb; t период времени; г ставка дисконта; * Р прибыль; D амортизация; Iинвестиции; CFbдолговой поток; ROA рентабельность активов; АЕ= Et+i-Et приращение стоимости бизнеса за счет факторов (принятие решений, изменения г и др.).
* На основе данных показателей по методу "паутина" определяется направления деятельности для достижения стратегического превосходства.
Оценка экономической эффективности управленческих решений проводится двумя путями: 1) в динамике по данным
фирмы; 2) в сопоставлении с предложенными методиками (использование бенчмаркинга) [167, с.
148-149].
Бенчмаркинг (сравнение с эталоном) это есть последовательный и непрерывный процесс изменения и сопоставление состояния
фирмы (ее потенциалам) с лидером (конкурентом) для получения информации, которая поможет фирме (организации) принять решения по уменьшению показателей своей деятельности [23,200].
Различаю четыре поколения бенчмаркинга: уро* вень продукта; конкурентный бенчмаркинг (сравнение с конкурентом); сравнение и изучение опыта партнера логическое продолжение второго; страте

[Back]