116 бизнеса малой промышленной организации. В связи с необходимостью овладения современными управленческими технологиями в области принятия управленческих решений, а также тенденции на сближение западных стандартов финансовой отчетное™ со стандартами, базирующими на активном включении понятия рыночной стоимости целесообразно введение данной оценки (рыночной стоимости) в состав показателей (критериев) управленческих решений. Сложность практического применения концепции стоимости в упраатении объясняется неподготовленностью российских специалистов и недостаточно глубоким теоретическим исследованием темы наращивания стоимости бизнеса, отсутствием методик, технолог™, доступных процедур.36К настоящему времени разработан ряд законов, положений, регламентирующих оценочную деятельность в России.37 Оценка экономической эффективности управленческих решений проводится двумя путями: 1) в динамике по данным организации; 2) в сопоставлении с предложенными методиками (использование А Л бенчмаркинга). Бенчмаркинг (сравнение с эталоном) это есть последовательный и непрерывный процесс изменения и сопоставление состояния организации (ее потенциалам) с лидером (конкурентом) для получения информации, которая поможет фирме (организации) принять решения по уменьшению показателей ' своей деятельности.39Различаю четыре поколения бенчмаркинга: 1) уровень продукта; 2) конкурентный бенчмаркинг (сравнение с конкурентом); 3) сравнение и изучение опыта партнера логическое продолжение второго; 4) стратегический бенчмаркинг стратегические альянсы направленные 36 Егсрсв 11Л Огоимость бизнеса: Иск>сетоо управления: Учеб, пособие.М Дело, 2006.480 с. 37 Всревчсико Л П., Горчаков В.В., Иванов И.В , ГолодоваО.В. Информационные ресурсы для принятия решении Учебное пособие.» М.: Академический Проект; Екатеринбург Деловая книга, 2005,560с. Мартынов Л.М Методология управления организациями в информационно-коччу ннкашюнноП среде.» СПб.: Изд»во СПбГУЭФ, 2003.-180 с 39 Арсиков И.А., Блында С А , Пссонкая Е.В., Концепция управления маркетинговыми услугами СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2003.143с. |
318 Продолжение 4.5. Коэффициент текучести персонала 5. Показатели оценки эффективности бизнес среды 5.1. Объем использования государственных субсидий и дотаций (руб.) 5.2. Участие в государственных инвестиционных программах 5.3. Объем частных инвестиций 5.4. Удельный вес экспортной продукции (%) 5.5. Удельный вес экономических санкций (%) 5.6. Удельный вес льгот и преференций С помощью метода "паутины" дается наглядное представление о разных сторонах потенциала фирмы в сравнении с лучшим конкурентным или стратегическим партнером. Одним из основных показателей является оценка рыночной стоимости бизнеса фирмы. В связи с необходимостью овладения современными управленческими технологиями в области принятия управленческих решений, а также тенденции на сближение западных стандартов финансовой отчетности со стандартами, базирующими на активном включении понятия рыночной стоимости целесообразно введение данной оценки (рыночной стоимости) в состав показателей (критериев) управленческих решений. Сложность практического применения концепции стоимости в управлении объясняется неподготовленностью российских специалистов и недостаточно глубоким теоретическим исследованием темы наращивания стоимости бизнеса, отсутствием методик, технологий, доступных процедур [91]. К настоящему времени разработан ряд законов, положений, регламентирующих оценочную деятельность в России [21,47,91]. В ФЗ от 29.07.98 №135-Ф3 дано определение рыночной стоимости, ... "под рыночной стоимостью объекта оценки понимают наиболее вероятную цену, по которой он может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно, 319 располагая всей необходимой информацией, а на цене сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства". Стоимость бизнеса (Et) определяется по формуле дисконтированных денежных потоков (CFt) [91] Е СЕ, _^ROA*A ^D-I-CFh ‘ tai+ry (l+r)' (i+r)' где CFt=P+D-ICFb= ROA*A+D-ICFb; t период времени; г ставка дисконта; * Р прибыль; D амортизация; Iинвестиции; CFbдолговой поток; ROA рентабельность активов; АЕ= Et+i-Et приращение стоимости бизнеса за счет факторов (принятие решений, изменения г и др.). * На основе данных показателей по методу "паутина" определяется направления деятельности для достижения стратегического превосходства. Оценка экономической эффективности управленческих решений проводится двумя путями: 1) в динамике по данным фирмы; 2) в сопоставлении с предложенными методиками (использование бенчмаркинга) [167, с. 148-149]. Бенчмаркинг (сравнение с эталоном) это есть последовательный и непрерывный процесс изменения и сопоставление состояния фирмы (ее потенциалам) с лидером (конкурентом) для получения информации, которая поможет фирме (организации) принять решения по уменьшению показателей своей деятельности [23,200]. Различаю четыре поколения бенчмаркинга: уро* вень продукта; конкурентный бенчмаркинг (сравнение с конкурентом); сравнение и изучение опыта партнера логическое продолжение второго; страте |