|
Г 9 Г : Ж У .'(•;'■$• ч' у ..< $ С Ж Г Д Й ‘ : ‘ * • $ * '.• 1 '/ ••■* у л •71>>'у V ■•■: : * :Щ ~: * 1 :' ' " 7 " л■••;. : . Ч¿1/ • Л г . . “ •■/: неполучение синергического эффекта. ^7>: 1 Оценка эффективности решений на оперативном уровне определяется системой известных показателей: эффективности (рентабельность продукции КР, производительности труда РТ, фондоотдача РО, оборачиваемость оборотных средств-ООБ) и финансового состояния (коэффициентов автономии, маневренности, обеспеченность собственными оборотными средствами и текущей ликвидности) функции приведены втабл. 12. Таблица 12. Показатели эффективности оперативных решений № Наименование показателя I Формуладля расчета ь Пеказятма эмиммпеской эффективное** 1Л. Рентабельность продукции, % Прибыль от реализации Себестоимость реализации 1.2. Производительностьтруда _ Объем продукции в фсттических ценах Среднесписочная численность 1.3. Фондоотдача » Объем продукции в фактических ценах Среднегодовая стоимость основных фондов 1.4. Оборачиваемостьоборонных средств ^ Выручкао от реаяиаации продукции Среднегодовая стоимость оборотных средств 2. Показатели финансового состояния 2.1. Коэффициентавтономии „ Собственный капитал Актив баланса 2.2. Коэффициентманевренности „ Собственные оборотные средства Оборотные средства 2.3. Коэффициентобеспеченностисобственными обо* ротными средствами ^ Собственные оборотные средства 035 Оборотные средства 2.4. Коэффициенттекущей ликвидности ^ Оборотные средства *' Краткосрочные обязательства У Расчет критериев за несколько периодов времени дает возможность проследить общую динамику эффективности оперативных решений организации. Источником необходимой информации для оценки, служит мониторинг, обеспечивающий как перспективное, так и оперативное исследование внешней и внутренней среды, используемое для решения таких задач, как выявления новых возможностей приращения стратегического а |
320 гический бенчмаркинг стратегические альянсы направленные на получение синергического эффекта. Оценка эффективности решений на оперативном уровне определяется системой известных показателей: эффективности (рентабельность продукции RP, производительности труда РТ, фондоотдача FO, оборачиваемость оборотных средств OOS) и финансового состояния (коэффициентов автономии, маневренности, обеспеченность собственными оборотными средствами и текущей ликвидности), функции приведены в табл. 5.4. Показатели эффективности оперативных решений Таблица 5.4 № Наименование показателя Формула для расчета 1. Показатели экономической эффективности 1.1. Рентабельность продукции, % Прибыль от реализации RP — Себестоимость реализации 1.2. Производительность труда р? Объем продукции в фактических ценах Среднесписочная численность 1.3. Фондоотдача Объем продукции в фактических ценах г О = Среднегодовая стоимость основных фондов 1.4. Оборачиваемость оборотных средств Выручкао от реализации продукции DOS = Среднегодовая стоимость оборотных средств 2. Показатели финансового состояния 2.1. Коэффициент автономии Собственный капитал «Лк Актив баланса 2.2. Коэффициент маневренности Собственные оборотные средства Оборотные средства 2.3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами & Собственные оборотные средства oss Оборотные средства 2.4. Коэффициент текущей ликвидности Оборотные средства ! — Краткосрочные обязательства Финансово-экономическая эффективность решений на оперативном уровне управления (фирмы) может быть выражена интегральной характеристикой (К;) финансово-экономическая составляющая, основывающаяся на построении многомерных средних [248]. 322 на оперативном уровне Источником необходимой информации для оценки, служит мониторинг, обеспечивающий как перспективное, так и оперативное исследование внешней и внутренней среды, используемое для решения таких задач, как выявления новых возможностей приращения стратегического потенциала, рыночной стоимости и сокращение степени неопределенности предпринимательской среды. Изложенные методы оценки эффективности управленческих решений базируются на принципиально верном методологическом базисе, созвучном специфике современного предпринимательства, развивающегося в сложной, дифференцированной среде. |