|
131 Если просуммировать емкости всех потребительских сегментов но му товарному сектору, то емкость рынка составит: ЕРГ Е Ч* х П х у ц Доля каждой ниши в общем объеме рынка (ёпц) определяется отношением: <1пф=Еру /ЕР На наш взгляд, эта методология должна учитываться малыми и средними промышленными организациями с позиции эффективности функционирования. С учетом изложенных методических подходов менеджменту промышленных организаций необходимо постоянно работать над усилением своих рыночных позиций, повышением конкурентоспособности своей продукции, делая ее все более совершенной. 3*2. Диагностика эффективности функционирования малых промышленных организаций Для анализа и оцешеи эффективности функционирования малых промышленных организаций, в первую очередь могут быть использованы следующие модели маркетинговой диагностики в малых промышленных орпшизациях (рис. 9):'*° 1. модель планирования (основана на использовании метода оптимизации решений для четких (фиксированных) проблем) требует предельной конкретизации информационногообеспечения процессадиагностики; 2. модель интерпретации (персонал фирмы воспринимается как собрание сообществ, имеющих схожие ценности и убеждения) требует сосредоточение внимания на господствующих ценностных ориентирах, взглядах, идеях, свойственных данному стилю управления; Румянцам З.П., Филипов Н.Б., Шрзмчекко Т.Б. Обшсе управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 1999. |
173 Ф Механизм предполагает рассмотрение от общего к частному (от целостного режима к отдельным элементам и подсистемам). Основными блоками являются: блок диагностики внешней среды фирмы для проведения исследования режима воздействия внешней среды, блок диагностики внутренней среды фирмы для проведения исследования режима ее функционирования, а также блок сравнения режимов, как между собой, так и с системой целей фирмы. В основу формирования маркетинговой диагностики могут быть положены следующие модели (рис.3.3), рекомендуемые к использованию теорией • стратегического менеджмента [219]: Модели маркетинговой диагностики Модель ] планирования! “F Модель интерпретации Z" Модель Л Модель стратегического логического V менеджмента } V наращивания Тйодёльпроницательного руководства Экологическая модель Л У Рис.3.3. Модели маркетинговой диагностики. • модель планирования (основана на использовании метода оптимизации решений для четких (фиксированных) проблем) требует предельной конкретизации информационного обеспечения процесса диагностики, • модель интерпретации (персонал фирмы воспринимается как собрание сообществ, имеющих схожие ценности и убеждения) требует сосредоточение внимания на господствующих ценностных ориентирах, взглядах, идеях, свойственных данному стилю управления, • модель стратегического менеджмента (базируется на неизбежности конфликтов, возникающих в ходе производственной и управленческой деятельности), требует выявления круга лиц и структурных подразделений, ока 379 • принцип комплексности (так как субъект управления является социально-экономической системной, то в процессе маркетинговой диагностики рассматриваются в комплексе все ресурсы фирмы, аспекты внутренней среды и параметры внешнего окружения); • принцип динамичности (в процессе реализации маркетинговой диагностики возникают изменения параметров внутренней и (или) внешней среды, которые требуют новой или дополнительной диагностики, которые не возможны без реализации маркетингового контроллинга); • принцип научности (маркетинговая диагностика должна осуществляться на основе научно-обоснованной методики, формализующей данный процесс и обеспечивающей его эффективность). В основу формирования маркетинговой диагностики могут быть положены следующие модели, рекомендуемые к использованию теорией стратегического управления: • модель планирования (основана на использовании метода оптимизации решений для четких (фиксированных) проблем, которая требует предельной конкретизации информационного обеспечения процесса диагностики; • модель интерпретации (персонал фирмы воспринимается как собрание сообществ, имеющих схожие ценности и убеждения) требующая сосредоточения внимания на господствующих ценностных ориентирах, взглядах, идеях, свойственных данному стилю управления; • модель стратегического менеджмента (базируется на неизбежности конфликтов, возникающих в ходе производственной и управленческой деятельности), сопровождающаяся выявлением круга лиц и структурных подразделений, оказывающих наибольшее влияние на |