Проверяемый текст
Айдаров, Лечи Аюбович. Экономическая политика и методология формирования эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах (Диссертация 2005)
[стр. 132]

132 Рис.
9.
Модели маркетинговой диагностики в малыхпромышленных организациях 3.
модель стратегического менеджмента (базируется на неизбежности конфликтов, возникающих в ходе производственной и управленческой деятельности), требует выявления круга лиц и структурных подразделений, оказывающих
наибольшее влияние на выбор решений при поиске компромиссов и согласия между заинтересованными сторонами; 4.
модель логического наращивания (система управления рассматривается как совокупность "стратегических подсистем", каждая из которых посвящена
одному7 из стратегических вопросов), обладает высоким уровнем неопределенности и по мере поступления новой информации требует видоизменения структуры и параметров алгоритмадиагностики;
5.
экологическая модель (основана на анализе влияния факторов внешнего окружения и признает их основными, определяющими цели фирмы),
требует адаптациидиагностики к динамичным условиям рыночной среды;
6.
модель проницательного руководства требует диагностики с целью претворения в жизнь взглядов и
позиции руководителя малой промышленной организации и укрепления доверия к нему.
Основной особенностью маркетинговой диагностики
в малой промышленной организации является ориентация на объективно протекающие рыночные процессы, поэтому наиболее подходящей является экологическая
[стр. 173]

173 Ф Механизм предполагает рассмотрение от общего к частному (от целостного режима к отдельным элементам и подсистемам).
Основными блоками являются: блок диагностики внешней среды фирмы для проведения исследования режима воздействия внешней среды, блок диагностики внутренней среды фирмы для проведения исследования режима ее функционирования, а также блок сравнения режимов, как между собой, так и с системой целей фирмы.
В основу формирования маркетинговой диагностики могут быть положены следующие модели (рис.3.3), рекомендуемые к использованию теорией • стратегического менеджмента [219]: Модели маркетинговой диагностики Модель ] планирования! “F Модель интерпретации Z" Модель Л Модель стратегического логического V менеджмента } V наращивания Тйодёльпроницательного руководства Экологическая модель Л У Рис.3.3.
Модели маркетинговой диагностики.
• модель планирования (основана на использовании метода оптимизации решений для четких (фиксированных) проблем) требует предельной конкретизации информационного обеспечения процесса диагностики, • модель интерпретации (персонал фирмы воспринимается как собрание сообществ, имеющих схожие ценности и убеждения) требует сосредоточение внимания на господствующих ценностных ориентирах, взглядах, идеях, свойственных данному стилю управления, • модель стратегического менеджмента (базируется на неизбежности конфликтов, возникающих в ходе производственной и управленческой деятельности), требует выявления круга лиц и структурных подразделений, ока

[стр.,174]

174 * зывающих наибольшее влияние на выбор решений при поиске компромиссов и согласия между заинтересованными сторонами,модель логического наращивания (система управления рассматривается как совокупность "стратегических подсистем", каждая из которых посвящена одному из стратегических вопросов), обладает высоким уровнем неопределенности и по мере поступления новой информации требует видоизменения структуры и параметров алгоритма диагностики,экологическая модель (основана на анализе влияния факторов внешнего окружения и признает их основными, определяющими цели фир* мы), требует адаптации диагностики к динамичным условиям рыночной среды,модель проницательного руководства требует диагностики с целью претворения в жизнь взглядов и позиций руководителя предпринимательской структуры и укрепления доверия к нему.
Основной особенностью маркетинговой диагностики
является ориентация на объективно протекающие рыночные процессы, поэтому наиболее подходящей является экологическая модель, сочетающая в себе признаки * осознанных действий индивидов (их групп) и всестороннем анализе известных (определенных) факторов внешней и внутренней среды фирмы.
При реализации идеологии экологической модели внимание фокусируется на проблемах анализа и прогноза рыночной среды, формирующей маркетинговую стратегию фирмы.
Маркетинговая диагностика призвана выявлять, анализировать и прогнозировать экономическое, политическое, техническое, экологическое и общественное окружение, в котором функционирует фирма.
Методы маркетинговой диагностики (рис.3.4): оценка деятельности фирмы; структурный анализ фирмы; исследование отдельных подразделений ф и служб фирмы; исследование отдельных элементов внешней среды; синтез,

[стр.,380]

380 выбор решений при поиске компромиссов и согласия между заинтересованными сторонами;модель логического наращивания (система управления рассматривается как совокупность "стратегических подсистем", каждая из которых посвящена одной из стратегических составляющих экономической политики), которая обладает высоким уровнем неопределенности и по мере поступления новой информации требует видоизменения структуры и параметров алгоритма диагностики;экологическая модель (основана на анализе влияния факторов внешнего окружения и признает их основными, определяющими цели фирмы), которая предопределяет необходимость адаптации диагностики к динамичным условиям рыночной среды; • модель проницательного руководства, соотносящая диагностику с целью претворения в жизнь взглядов и позиций руководителя предпринимательской структуры и укрепления доверия к нему.
Основной особенностью маркетинговой диагностики
является ориентация на объективно протекающие рыночные процессы, поэтому наиболее подходящей является экологическая модель, сочетающая в себе признаки осознанных действий индивидов (их групп) и всестороннем анализе известных (определенных) факторов внешней и внутренней среды фирмы.
Анализ представленных в литературе и апробированных на практике принципов, моделей, методов, видовой структуры диагностики позволяет рекомендовать к применению методику маркетинговой диагностики.
В методологии формирования экономической политики фирмы исследуются взаимодействия системообразующих факторов.
Для этого выполнена классификация факторов по таким критериям, как характер пространственновременного проявления, форма временной зависимости, интенсивность потребления, внутренняя целенаправленность, состояние среды, процессы изменения свойств факторов.
Выделяются системоформирующие (активные)

[Back]