|
134 С точки зрения процесса принятия управленческих решений по формированию экономической политики в малой промышленной организации, диагностика как начальный этап этого процесса подразделяется, прежде всего, по виду окружающей среды на диагностику внешней среды и диагностику внутренней среды организации; и по типу принимаемых решений стратегическую и оперативную. Кроме того, по форме проведения различают глобальную диагностику и экспресс-диагностику. Существуют и другие виды классификаций диагностики. Например, выделяют следующие признаки классификации диагностики: 1. по целевой направленности стратегического управления; 2. по видам деятельности хозяйствующих субъектов; 3. по иерархическому уровню подсистемы хозяйствующего субъекта; 4. по горизонту стратегического планирования; 5. по стадии жизнедеятельности объекта стратегического управления; 6. по функциональной направленности диагностируемой подсистемы хозяйствующего субъекта; 7. по направленности диагностики: на внутреннюю или на внешнюю среду; 8. по видам диагностируемых производственных ресурсов; 9. по диагностируемым элементам внешней среды. Таким образом, при формировании экономической политики малой промышленной организации, функционирующей в конкурентной среде, необходимо проводить маркетинговую диагностику внешней среды и внутренней, как на стратегическом, гак и оперативном уровнях управления. Структурная схема маркетинговой диагностики в мгшых промышленных организациях представлена на рис. 11. |
175 объединяющий результаты отдельных исследований и делающий обобщенные выводы по результатам диагностики. Методы маркетинговой диагностики .1 . t.... 1 ИсследованиеА элементов ^внешней среды/ 1 Л Структурный А анализ потенциала фирмы у г ~ 1 Г Синтез результатов ^исследований Г Оценка дея!ельности фирмы ^Исследование ’ подразделений < фирмы . Рис.3.4. Методы маркетинговой диагностики С точки зрения процесса принятия управленческих решений по формированию экономической политики фирмы, диагностика как начальный этап этого процесса подразделяется прежде всего по виду окружающей среды на диагностику внешней среды и диагностику внутренней среды фирмы; и по типу принимаемых решений на стратегическую и оперативную. Кроме то* го, по форме проведения различают глобальную диагностику и экспрессдиагностику. Существуют и другие виды классификаций диагностики. Например, в выделяют следующие признаки классификации диагностики: 1. по целевой направленности стратегического управления; 2. по видам деятельности хозяйствующих субъектов; 3. по иерархическому уровню подсистемы хозяйствующего субъекта; 4. по горизонту стратегического планирования; 5. по стадии жизнедеятельности объекта стратегического управления; 6. по функциональной направленности диагностируемой подсистемы хозяйствующего субъекта; • 7. по направленности диагностики: на внутреннюю или на внешнюю среду; 176 Ф 8. по видам диагностируемых производственных ресурсов; 9. по диагностируемым элементам внешней среды. Таким образом, при формировании экономической политики предпринимательской структуры, функционирующей в конкурентной среде, необходимо проводить маркетинговую диагностику внешней и внутренней среды как на стратегическом, так и оперативном уровнях управления. Структурная схема маркетинговой диагностики представлена на рис.3.5. Рис.3.5. Структурная схема маркетинговой диагностики Основной целью маркетинговой диагностики внешней среды является получение информации для обоснования принятия стратегических и оперативных управленческих решений с учетом возможных из внешней среды опасностей (угроз, рисков) и возможностей. Подобный подход к маркетинговой диагностике внешней среды предпринимательства требует решения следующего ряда методологических и методических задач: • выделение ключевых параметров среды; • определение подходов к оценке режимов воздействия среды; • определение критериев и способов оценки режима деятельности фирмы; |