|
136 8. определение согласованности функционирования между собой различных подсистем, элементов и процессов внутренней среды организации. В соответствии с перечисленными целями и задачами диагностики внешней среды малой промышленной организации сформулируем ес основные методологические особенности, которые могут быть положены в основу решения соответствующих методических задач. 1. Рассмотрение внешней среды малой промышленной организации как активной системы, как иерархической "надсистемы", взаимодействующей с организацией. 2 . Обеспечение сопоставления режимов внешней и, внутренней среды и системы целей деятельности малой промышленной организации. 3. Рассмотрение целостного режима функционирования и развития малой промышленной организации. Ведется рассмотрение элементов (миссия и цели, политика, стратегия, функции и функциональные подсистемы, структура, бизнес-процессы, стратегические зоны хозяйствования) и диагностика как основных параметров (вход, выход, процессор), так и процессов (инновационных, инфраструктурных, эксплуатационных). 4. Оценка режимов на базе критерия их стратегической устойчивости, как в статическом, так и в динамическом аспекте. 5. Выделение ключевых параметров среды и организации, как правило, на основе экспертного подхода. 6. Необходимость применения классификаторов-инвариантов так, как классификационные и системные представления постоянно накладываются друг на друга. 7. Последовательная, многоуровневая диагностика (декомпозиция) внешней и внутренней среды организации для детализации выявленных проблем и возможностей ее функционирования и развития. Состав элементов и факторов внешней среды, которые в определенной |
177 Ф • сопоставление режима с требованием среды; • определение оценок и индикаторов устойчивости фирмы; • определение степени близости структуры результатов фирмы к требованиям среды; • определение оценок степени безопасности сложившихся режимов для фирмы и др. • определение согласованности функционирования между собой различных подсистем, элементов и процессов внутренней среды фирмы. В соответствии с перечисленными целями и задачами диагностики • внешней среды сформулируем ее основные методологические особенности, которые могут быть положены в основу решения соответствующих методических задач. 1. Рассмотрение внешней среды фирмы как активной системы, как иерархической "надсистемы", взаимодействующей с фирмой. 2. Обеспечение сопоставления режимов внешней среды, внутренней среды и системы целей предпринимательства. 3. Рассмотрение целостного режима функционирования и развития • фирмы. Ведется рассмотрение элементов (миссия и цели, политика, стратегия, функции и функциональные подсистемы, структура, бизнес-процессы, стратегические зоны хозяйствования) и диагностика как основных параметров (вход, выход, процессор), так и процессов (инновационных, инфраструктурных, эксплуатационных); 4. Оценка режимов на базе критерия их стратегической устойчивости, как в статическом, так и в динамическом аспекте. 5. Выделение ключевых параметров среды и фирмы, как правило, на основе экспертного подхода. 6. Необходимость применения классификаторов-инвариантов так, • как классификационные и системные представления постоянно накладываются друг на друга. |