|
138 2. определение проблем в общем виде; 3. выявление причин возможных проблем. Существует несколько подходов к оценке параметров внешней среды. К настоящему времени в экономической науке сформировались следующие параметры внешней среды: 1. динамизм (турбулентность) среды, характеризующаяся скоростью, частотой и направленностью факторов; 2. сложность среды, которая характеризуется количеством факторов внешней среды, влияющей на предпринимательскую деятельность; 3. неопределенность среды, которая обуславливается количеством знания, информации и долгосрочностью стратегического анализа; 4. степень благоприятности среды для субъект предпринимательства (например, привлекательность инвестиций или инновационного климата в том или ином регионе, отрасли, рынке и др.), отражающая соотношение генерируемых средой возможностей и угроз (шансов ирисков). Необходимым этапом маркетинговой диапюстики состояния малой промышленной организации, является диагностика внутренней среды, выявление сильных и слабых ее позиций. В научной литературе данный вид диагностики носит различные названия: бизнес-диагностика, Б^ЮТ-анализ, диагностика потенциала, управленческий анализ, внутренний анализ, стратегический анализ, производственно-хозяйственный анализ и др. В настоящее время сложилось мнение, что внутренняя среда малой промышленной организшцш предстаапяется ее внутренним потенциалом, представляющим совокупносгь всех ес ресурсов с учетом факторов-ограштчений внешней среды и формирующий возможное™малой промышленной организации в виде совокупности ключевых компетенций и факторов успеха Целью маркетинговой диагностики ресурсного потенциала является выя&тсние проблем и причин их возникновения в реализации потенциала малой промышленной организациидля достижения целей ее экономической политики. Основными задачами маркетинговой диагностики внутренней среды малой |
179 • Существует несколько подходов к оценке параметров внешней среды. К настоящему времени в экономической науке сформировались следующие параметры внешней среды: • динамизм (турбулентность) среды, характеризующаяся скоростью, частотой и направленностью факторов; • сложность среды, которая характеризуется количеством факторов внешней среды, влияющей на предпринимательскую деятельность; • неопределенность среды, которая обуславливается количеством знания, информации и долгосрочностью стратегического анализа; • степень благоприятности среды для субъекта предпринимательства (например, привлекательность инвестиций или инновационного климата в том или ином регионе, отрасли, рынке и др.), отражающая соотношение генерируемых средой возможностей и угроз (шансов и рисков). Необходимым этапом маркетинговой диагностики состояния фирмы является диагностика внутренней среды, выявление сильных и слабых ее позиций. В научной литературе данный вид диагностики носит различные названия: бизнес-диагностика, SWOT-анализ, диагностика потенциала, управ* ленческий анализ, внутренний анализ, стратегический анализ, производственно-хозяйственный анализ и др. В настоящее время сложилось мнение, что внутренняя среда фирмы представляется ее внутренним потенциалом, представляющим совокупность всех ресурсов фирмы с учетом факторов-ограничений внешней среды и формирующий возможности фирмы в виде совокупности ключевых компетенций и факторов успеха. Целью маркетинговой диагностики ресурсного потенциала является выявление проблем и причин их возникновения в реализации потенциала фирмы для достижения целей ее экономической политики. Основными задачами маркетинговой диагностики внутренней среды > фирмы (ресурсного потенциала фирмы) являются: |