|
139 промьтшленной организации (ресурсного потенциала) являются: ^ выявление сильных сторон потенциала малой промышленной организации, позволяющих адаптироваться к условиям внешней конкурентной среды; >* определение реальных позиций потенциала организации в конкурентной среде; > выявление конкурентных преимуществ малой промышленной организации, как основы дальнейшего развития ее потенциала. Рассмотрение факторов внутренней среды (потенциала) малой промышленной организации целесообразно выстроить в соответствии с уровнями принятия решений по формированию экономической политики организации (стратегическим и оперативным), для чего на основе системного подхода формируется представление об объекте диагностики в виде иерархической системы (рис. 13), включающий стратегическую диагностику ресурсного потенциала в целом, диагностику в продуктовом разрезе и функциональную диагностику, а также оперативную диагностику ресурсов по видам и функциям деятельности. Диагностика в продуктовом разрезе представляет диагностику ресурсного потенциалапо номенклатуре выпускаемой продукции. Под функциональной диагностикой в экономике понимается совокупность действий, позволяющих идентифицировать действительное экономическое состояние исследуемой производственно-хозяйственной системы и распознавать характер происходящих изменений. Ее основное назначение установление и изучение признаков, характеризующих наличие производственно-экономических проблем (несоответствий, отклонений, нарушений, диспропорций, "болевых точек", "узких мест" и т.п.) в текущей деятельности строительных организаций и их структурных подразделений. При этом проводится систематизация указанных признаков относительно возможных режимов функционирования, а также методов, приемов и средств обнаружения указанных проблем. |
180 • выявление сильных сторон потенциала фирмы, позволяющих адаптироваться к условиям внешней конкурентной среды; • определение реальных позиций потенциала фирмы в конкурентной среде; • выявление конкурентных преимуществ фирмы как основы дальнейшего развития ее потенциала. Рассмотрение факторов внутренней среды (потенциала) фирмы целесообразно выстроить в соответствии с уровнями принятия решений по формированию экономической политики фирмы (стратегическим и оперативным), для чего на основе системного подхода формируется представление об объекте диагностики в виде иерархической системы (рис. 3.7), включающий стратегическую диагностику ресурсного потенциала в целом, диагностику в продуктовом разрезе и функциональную диагностику, а также оперативную диагностику ресурсов по видам и функциям деятельности. Рис.3.7. Иерархическая система маркетинговой диагностики внутренней среды (ресурсного потенциала) фирмы 181 ф Диагностика в продуктовом разрезе представляет диагностику ресурсного потенциала по номенклатуре выпускаемой продукции. Под функциональной диагностикой в экономике понимается совокупность действий, позволяющих идентифицировать действительное экономическое состояние исследуемой производственно-хозяйственной системы и распознавать характер происходящих изменений. Ее основное назначение установление и изучение признаков, характеризующих наличие производственно-экономических проблем (несоответствий, отклонений, нарушений, диспропорций, "болевых точек", "узких мест" и т.п.) в текущей деятельности • строительных организаций и их структурных подразделений. При этом проводится систематизация указанных признаков относительно возможных режимов функционирования, а также методов, приемов и средств обнаружения указанных проблем. Стратегическая диагностика это одна из базовых функций стратегического управления, используемая для выявления возможностей и угроз в деятельности фирмы, формирующая и обосновывающая стратегии развития хозяйствующих субъектов. > Стратегическая диагностика связана с решением долгосрочных задач перспективного развития бизнес-субъекта. Ее основной целью является получение информации для определения стратегии развития объекта, для установления перспектив целей и путей обеспечения его эффективности на плановую перспективу. Стратегическая диагностика это вид управленческой деятельности (процесс), связанный с проведением анализа состояния бизнессубъекта и среды его существования, оценкой его перспектив на плановый период. В основе классификации стратегической диагностики лежат виды реализуемых фирмой стратегий (рис.3.8). Выделяют следующие виды стратегических диагностик: маркетинговая, производственно-хозяйственная, инвестиционно-инновационная, конкурентных преимуществ, финансовая. |