|
н. 141 производственно-хозяйственная, .г« .•п инвестиционно-инновационная, конкурентных преимуществ, финансовая. ' ' ■ . ■ •...< 'V СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ДИАГНОСТИКИ В МАЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ' ОРГАНИЗАЦИИ Рис. 14. Виды стратегических диагностик в малой промышленной организации Глобальная маркетинговая диагностика внутренней среды, как исследование определенных факторов производственно-хозяйственной деятельности фирмы состоит из 9 этапов, приведенных в Приложении 3, содержащей цели и результаты конкретных этапов. Оперативная диагностика связана с текущим или краткосрочным контролем над деятельностью малой промышленной организацией. Ее целью является получение информации о действительном состоянии дел, о ходе решения производственных задач. Эта информация используется при решении оперативных, тактических задач управления объектом. Таким образом, предложенная классификация диагностик малых промышленных организаций, включающая маркетинговую, глобальную, стратегическую, оперативную, функциональную, диагностику в продуктовом » разрезе необходима для анализа и оценки эффективности функционирования .’ малых промышленных организаций на современном этапе. |
182 Стратегические диагностики 1 1 /"Инвестиционно-'^ / Конкурентных ----, ^инновационная J V преимуществ /ЛроизводственноА / Л { _ 1 { Финансовая ) \ хозяйственная } V _________________ / Рис. 3.8. Виды стратегических диагностик Глобальная маркетинговая диагностика внутренней среды, как исследование определенных факторов производственно-хозяйственной деятельности фирмы состоит из 9 этапов, приведенных в таблице 3.1, содержащей цели и результаты конкретных этапов. Таблица 3.1 № Основные этапы маркетинговой диагностики ресурсного потенциала Цели Результат Дополнительные сведения 1. Анализ рыночной позиции Исследование эффективности маркетинговой стратегии фирмы Формулировка конкретных управленческих мер, направленных на оптимизацию политики предприятия в области ценообразования, структуры сбыта, методов платежа, развития сбьгговой сети и т.д. Проводятся предварительные расчеты предполагаемого эффекта от предлагаемых управленческих мер на финансовые результаты фирмы. 2. Анализ финансового состояния фирмы Определение оптимальной величины финансовых резервов фирмы Обеспечение нормальной платежеспособности фирмы, сводящей к минимуму издержки финансового риска Не отвлекает избыточные оборотные ресурсы фирмы из текущей хозяйственной деятельности 184 Продолжение * ментооборота 7. Анализ налоговой политики фирмы и разработка мер по оптимизации платежей в бюджет Выявление резервов увеличения прибыли фирмы за счет платежей в бюджет Снижение или отсрочка налоговых платежей путем использования методов оптимизации налогообложения фирмы 8. Экспертиза информационных систем, обеспечивающих процесс управления предприятием Выявление проблем программноаналитического обеспечения деятельности фирмы и разработка рациональной стратегии в области ИСУ Предложения по повышению эффективности и концепция развития и внедрения ИСУ 9. Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния фирмы Выявление "узких мест" хозяйственной деятельности фирмы. Рекомендации для выработки управленческой политики на краткосреднеи долгосрочную перспективу. Определяется приоритет целей Вырабатываемые управленческие рекомендации даются не только в качественном, но и в количественном выражении. Оперативная диагностика связана с текущим или краткосрочным контролем над деятельностью фирмы. Ее целью является получение информации о действительном состоянии дел, о ходе решения производственных задач. Эта информация используется при решении оперативных, тактических задач управления объектом. 3.2. Экономико-математические методы и модели исследования взаимодействия системообразующих факторов экономической политики предпринимательских структур Одним из результатов взаимодействия системообразующих факторов экономической политики предпринимательской структуры является высокий уровень ее адаптации к быстроизменяющимся внешним условиям. В этом случае адаптация может трактоваться как степень вовлеченности фирмы в |