|
г'. , ^и5.Формы и методы взаимодействия малой промышленной организации с хозяйственными партнерами для повышения ее эффективности функционирования Повышение хозяйственной устойчивости и конкурентоспособности малых промышленных организаций определяется не только их внутрихозяйственными усилиями, но и отработкой межфирменных связей с партнерами. Это особенно важно для малых промышленных организаций. Эффективность самого межфирменного взаимодействия зависит от рациональности хозяйственного поведения непосредственных участников взаимоотношений, так и от результативности макроэкономических усилий по поддержке бизнес партнерства. Конечно, государство обязано содействовать созданию необходимых условий в развитии бизнеспартнерства, на горизонтальном уровне основным принципом формирования хозяйственных связей в рыночных условиях должна быть самоорганизация: малые промышленные организации самостоятельно или при содействии коммерческих посредников определяют, у кого и каким образом приобретать необходимые ресурсы и кому реализовывать продукцию. Значимость эффективных методов бизнес-партнерства и их оценки особенно возросла в последние годы. Это объясняется характером нынешнего этапа развития, как российской экономики, так и мировой экономики в целом. Особенностями сегодняшнего этапа являются глобализация экономики, доступность рынков, ограниченность ресурсов, внедрение в бизнес новых информационных технологий. Эти факторы предполагают совершенно другой уровень гибкости бизнеса для приспособления к быстрым изменениям. В целях повышения эффективности работы с поставщиками путем строгой регламентации требования к ним целесообразным представляется совершенствование методического "обеспечения оценки и анализа этой |
взаимосвязей между подразделениями, участвующими в выявлении, вовлечении, переработке и реализации вторичных ресурсов. Упорядочение этой работы, обеспечение рациональных форм организации ресурсопотребления позволит сократить время документооборота, приведет к экономии трудозатрат и будет способствовать: улучшению материально-технического обеспечения производства, расширению его сырьевой базы; экономии дорогостоящих и дефицитных материальных ресурсов; -увеличению обьемов выпуска продукции; сокращению убытков от уничтожения и неоправданной передачи отходов; сокращению времени нахождения вторичного сырья в запасах, а в этой связи и сокращению основных фондов, необходимых для его хранения; сокращению отрицательного воздействия на окружающую среду; итоговому повышению конкурентоспособности предприятия. Представленные методические подходы в области стандартизации рационального использования отходов производства являются одним из элементов стандартизации общей системы управления ресурсным потенциалом предприятия. Эти же рекомендации с учетом некоторой корректировки, на наш взгляд, могут быть применимы и в части управления использованием первичных материальных ресурсов и в других сферах организации хозяйственной деятельности. Представляется, что методология четкой регламентации производственно-хозяйственной деятельности на базе ее стандартизации может быть положена в основу разработки расширенного внутрифирменного регламента хозяйственного кодекса предприятия. 3.4. Совершенствование форм и методов взаимодействия товаропроизводителей с хозяйственными партнерами с учетом практики ООО «Флорус» Хозяйственная устойчивость предприятий определяется не только их внутрифирменными усилиями, но и отработкой связей с партнерами. Эффективность самого межфирменного взаимодействия зависит как от рациональности хозяйственного поведения непосредственных участников взаимоотношений, так и от результативности макроэкономических усилий по поддержке бизнес-партнерства. Государство обязано содействовать созданию необходимых условий для восстановления или формирования новых хозяйственных связей, в том числе между странами СНГ, с целью лучшего использования сущест вующих мощностей, инфраструктурного и другого потенциала для производства и эффективной реализации пользующейся спросом продукции. Несмотря на безусловно важную роль государства в развитии бизнеспартнерства, на горизонтальном уровне основным принципом формирования хозяйственных связей в рыночных условиях должна быть самоорганизация: предприятия самостоятельно или при содействии коммерческих посредников определяют, у кого и каким образом приобретать необходимые ресурсы и кому реализовывать выпущенную продукцию (за исключением продукции, приобретаемой для государственных нужд или составляющей исключительную монополию государства). Формы, масштабы и направления взаимодействия (образование финансово-промышленных и торговых групп, развитие предпринимательских сетей, использование возможностей франчайзинга и т.д.) отечественных и зарубежных хозяйствующих субьектов определяются исходя из задач обеспечения экономической устойчивости, проникновения на новые рынки и повышения конкурентоспособности. Масштабные изменения социально-экономической ситуации в стране обусловили появление принципиально новых явлений в производстве и сбыте продукции. На современном этапе нельзя не учитывать кардинальное реформирование торгово-промышпенной системы России и включенность в нее нескольких тысяч новых хозяйствующих субьектов, действующих в остро конкурентной среде. Сегодня происходят глубокие преобразования в системе взаимоотношений прав и ответственности на всех уровнях и во всех хозяйственных сферах Условия современного этапа развития нашей экономики диктуют необходимость выбора эффективной модели поведения хозяйственных структур, позволяющей им выжить и адаптироваться к условиям переходного периода Новые организационно-экономические модели предприятий, обусловливают изменения большинства параметров их деятельности Адекватной современным реалиям должна стать и система отношений с хозяйственными партнерами. Должны развиваться формы установления хозяйственных связей. Роль и значимость эффективных методов бизнес-партнерства особенно возроспи в последние годы. Это объясняется характером нынешнего этапа развития как экономики России, так и мировой экономики в целом. Особенностями сегодняшнего этапа являются: глобализация экономики, доступность рынков, ограниченность ресурсов, внедрение в бизнес новых информационных В качестве диагностики возможностей и о т в е т с т в е н н о с т и партнеров целесообразно тестирование методом заключения краткосрочных соглашений Вместе с тем достаточно рискованно ограничивать выбор и з л и ш н е узким кругом партнеров. В целях повышения эффективности работы с поставщиками путем строгой регламентации требования к ним целесообразным представляется совершенствование методического обеспечения этой деятельности, включая разработку и внедрение в практику соответствующих стандартов предприятия. Подобные стандарты должны устанавливать порядок и общие требования оценки предприятий и качества продукции поставщиков (фактических или потенциальных) материалов, комплектующих изделий и другой покупной продукции. Регламентируя правила и методы, а также этапы и содержание процессов оценки поставщиков стандарт обеспечивает четкость в работе исполнителей, участвующих в этих процессах. Соответствующая нормативная база должна разрабатываться на основе положений международных стандартов и с использованием опыта ведущих зарубежных фирм. Регламент должен быть подготовлен с учетом анализа современной хозяйственной практики и нацелен на устранение недостатков в области бизнес-партнерства. Данные методические подходы по рекомендациям автора апробированы в ООО «Флорус». По нашему мнению, использование подобного подхода может быть весьма полезным для многих предприятий. Принципиальными положениями работы с поставщиками, которые должны быть закреплены в указанном регламенте, на наш взгляд, являются следующие. Политика производственных и коммерческих служб предприятия должна быть направлена в переходной экономике на расширение числа предприятий-поставщиков конкретного изделия на основе создания конкуренции по всем параметрам, характеризующим изделие. В зависимости от затрат и других факторов сеть альтернативных предприятий-поставщиков должна развиваться. Политика закупок должна предусматривать обязательное сохранение, как минимум, двух предприятий-поставщиков, при этом с учетом приемлемой разницы цен закупки продукции должны производиться как у одного, так и у другого поставщика. Причем объем закупок у поставщика, имеющего более низкую цену (при сопоставимом качестве), должен быть, конечно, значительнее, чем у поставщика, цена у которого выше. Согласно рекомендуемому регламенту оценку предприятия-поставщика и поставляемой им продукции в ООО «Флорус» осуществляет специальная ко |