Проверяемый текст
Сиротинская, Ирина Викторовна; Совершенствование методических основ оценки эффективности предпринимательской деятельности (Диссертация 2006)
[стр. 44]

44 производства, предполагают формирование системы показателей в зависимости от индивидуальных условий малой промышленной организации.
Учитывая сложность интегральной оценки эффективности
деятельрюсти малой промышленной организации, в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных действий руководителя, чем оценки их деятельности в целом.
Рассмотрим некоторые из них, применяемые наиболее часто.
Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию
управленческой деятельности является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.

Обоснование экономической эффективности совершенствования управления деятельностью предприятий должно дополняться оценкой их социальной эффективности.
Социальная эффективность определяется отношением показателей, отражающих социальный результат, к затратам, необходимым для его достижения.
Социальные результаты проявляются в улучшении условий жизни и быта населения, сохранении и укреплении здоровья человека, облегчении и повышении содержательности его труда.
Методика расчета экономического эффекта и эффективности зависит и от нюансов системного подхода, игнорировать которые недопустимо.
При этом методики расчета отличаются во многом в зависимости от того, какой характер носят мероприятия и к какой подсистеме системы менеджмента они относятся "входу", "процессу преобразования” или "результату".
Подробнее эти особенности учтены ниже при изложении конкретных методов расчета экономического эффекта совершенствования системы менеджмента
малой промышленной организации.
За счет системности и комплексности эти методы приемлемы для
[стр. 44]

Таким образом, предлагаемый подход к измерению результативности труда предпринимателей и управленческих работников опосредованно, через параметры состояния производства, предполагают формирование системы показателей в зависимости от индивидуальных условий предприятия.
Учитывая сложность интегральной оценки эффективности
предпринимательской деятельности, в большей мере разработаны теоретикометодологические и методические приемы оценки эффективности отдельных действий предпринимателя или руководителя, чем оценки их деятельности в целом.
Рассмотрим некоторые из них, применяемые наиболее часто.
Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.

Определяется по формуле: где К-укоэффициент эффективности совершенствования управления; Эго0 годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий; 3Vзатраты на мероприятия по совершенствованию управления.
Годовой экономический эффект может рассчитываться по формуле: где С годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управле(1.16) (1.17) ния; Елотраслевой нормативный коэффициент эффективности.


[стр.,45]

45 > • Для ориентировочной оценки эффективности проводимых мероприятий по совершенствованию управления также используется показатель коэффициента общей эффективности КЭ (близкий по своему смыслу к К, коэффициенту эффективности совершенствования управления): *3=f, (1.18) где дЭ общая экономия, получаемая в результате реализации мероприятий по совершенствованию управления, руб; 3 общие затраты на совершенствование управления.
Обоснование экономической эффективности совершенствования управления деятельностью предприятий должно дополняться оценкой их социальной эффективности.
Социальная эффективность определяется отношением показателей, отражающих социальный результат, к затратам, необходимым для его достижения.
Социальные результаты проявляются в улучшении условий жизни и быта населения, сохранении и укреплении здоровья человека, облегчении и повышении содержательности его труда.
Методика расчета экономического эффекта и эффективности зависит и от нюансов системного подхода, игнорировать которые недопустимо.
При этом методики расчета отличаются во многом в зависимости от того, какой характер носят мероприятия и к какой подсистеме системы менеджмента они относятся "входу", "процессу преобразования" или "результату".
Подробнее эти особенности учтены ниже при изложении конкретных методов расчета экономического эффекта совершенствования системы менеджмента
фирмы.
За счет системности и комплексности эти методы приемлемы для
обоснования любых организационно-технических мероприятий по совершенствованию "входа", процесса и "выхода" любой предпринимательской структуры.


[стр.,62]

62 мателя, результат которого неотделим от результата функционирования предприятия в целом.
6.
Один из известных подходов к оценке эффективности управления состоит в использовании понятий “эффективность в широком смысле” и “эффективность в узком смысле”.
В широком смысле эффективность управления отождествляется с эффективностью функционирования системы в целом.
В узком смысле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности.
В одном и другом смыслах для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показателей экономической и социальной эффективности.
7.
При всех сложностях оценки эффективности предпринимательской деятельности в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий, чем управления в целом.
Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию
работы предпринимателя является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.
Методика расчета экономического эффекта зависит от того, какой харакгер носят мероприятия и к какой подсистеме они относятся "входу", "процессу преобразования" или "результату".
8.
Эффективность использования средств, инвестируемых предпринимателем, рассчитывается по показателям, сгруппированным следующим образом: показатели коммерческой (финансовой) эффективности, отражающие финансовые последствия реализации проекта; показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия для федерального, регионального и местного бюджетов; показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты.

[Back]