|
49 данные, содержащиеся в балансовом отчете и отчете о прибылях, а именно, доходы предпринимательской структуры, валовая и чистая прибыль, отдельные составляющие актива и пассива. Среди относительных показателей, характеризующих эффективность деятельности малой промышленной организации, наиболее часто употребляются следующие: коэффициенты финансовой устойчивости, коэффициенты деловой активности, коэффициенты рентабельности, коэффициенты, отражающие положение малой промышленной организации на рынке, коэффициенты, характеризующие эффективность персонала. Оценка эффективности высшего менеджмента малой промышленной организации в отношении ее стратегической устойчивости включает анализ качества решения высшим менеджментом следующих основных задач: 1).определение сферы и вида коммерческой деятельности и формирования стратегических направлений развития малой промышленной орнизации (целей и долгосрочных перспектив развития); 2).детализация обобщенных стратегических целей компании и их декомпозиция на конкретные цели для хозяйственных единиц и функциональных подразделений компании; ^•формирование плана достижения конкретных целей по функциональным и территориальным подразделениям. Исполнение этого пункта стратегического планирования делегируется руководителям функциональных подразделений, однако высший менеджмент организует и согласовывает работу руководства функциональных подразделений, разрешая неустранимые на уровне функционального менеджмента противоречия. При этом цель стратегического планирования состоит в поиске способов оптимального распределения ресурсов малой промышленной организации между ее |
55 прибылях, а именно, доходы предпринимательской структуры, валовая и чистая прибыль, отдельные составляющие актива и пассива. Среди относительных показателей, характеризующих эффективность деятельности предпринимательской структуры, наиболее часто употребляются следующие: коэффициенты финансовой устойчивости, коэффициенты деловой активности, коэффициенты рентабельности, коэффициенты, отражающие положение предпринимательской структуры на рынке, коэффициенты, характеризующие эффективность персонала предпринимательской структуры. Оценка эффективности высшего менеджмента предпринимательской структуры в отношении ее стратегической устойчивости включает анализ качества решения высшим менеджментом следующих основных задач: 1) определение сферы и вида коммерческой деятельности и формирования стратегических направлений развития предпринимательской структуры (целей и долгосрочных перспектив развития); Выходом этого этапа планирования являются: миссия предпринимательской структуры, стратегические цели G(T) = {С, (Т)}\ i = стратегический план U(R, t, G), 0 2) детализация обобщенных стратегических целей компании и их декомпозиция на конкретные цели для хозяйственных единиц и функциональных подразделений компании. Выход: конкретные стратегические цели для хозяйственных и функциональных подразделений: G' ={С/ (Г)}, /=1,...и (1.27) 56 здесь / индекс функционального подразделения, / номер стратегической цели. 3) формирование плана достижения конкретных целей по функциональным и территориальным подразделениям. Выход: планы достижения целей хозяйственных и функциональных подразделений, реализующих выполнение стратегического плана: Исполнение этого пункта стратегического планирования делегируется руководителям функциональных подразделений, однако высший менеджмент организует и согласовывает работу руководства функциональных подразделений, разрешая неустранимые на уровне функционального менеджмента противоречия. При этом цель стратегического планирования состоит в поиске способов оптимального распределения ресурсов предпринимательской структуры между ее подразделениями и поиск оптимальных способов действий для использования с максимальным эффектом возможностей среды. 4) организация реализация планов до заданного временного горизонта: где К число промежуточных (тактических) сроков на стратегическом горизонте Т. 5) оценка результатов реализации планов на заданном горизонте; внесение корректив с учетом текущей ситуации на рынке и ее тенденций; внесение корректив в долгосрочные планы деятельности предпринимательской структуры, ее цели, стратегию их достижения или методов их достижения с учетом накопленного опыта: (1.28) АТ= Т/К , Тк ^ к АТ, (1.29) (1.30) (1.31) где A' (TKi U) реальное выполнение планов на момент ТК, |