|
53 средним темпом инфляции на периоде жизни проекта. Очевидно, что проект с рентабельностью ниже названных показателей экономически нецелесообразен. Такова совокупность основных методик, позволяющих оценивать 4 эффективность деятельности малой промышленной организации и делать вывод о необходимости совершенствования ее работы. Оценка результативности труда менеджера устанавливается по-разному для разных категорий управленческого персонала. Для руководителей функциональных подразделений такой оценкой может служить оценка результативности возглавляемого ими органа управления, а для высшего менеджмента такой оценкой, естественно, должна быть оценка результативности системы управления малой промышленной организации в целом. Для специалистов, задействованных в системе управления на этапе подготовки решений, оценка результативности их труда основывается на достоверности и релевантности получаемой ими технико-экономической информации, а также точности и своевременности ее обработки. Оценка функциональных подразделений системы управления малой промышленной организации проводится по следующим четырем позициям: ■ оценка квалификации персонала подразделения. Эта оценка представляет собой усредненную оценку уровня квалификации менеджеров и специалистов, входящих в состав функционального органа управления; ■ оценка организации управленческого труда в подразделении. Здесь оцениваются формы и методы взаимодействия менеджеров подразделения с объектом управления и между собой. В рамках этой процедуры анализируется и оценивается целесообразность штатного расписания, распределения служебных обязанностей в подразделении, а также документооборот подразделения; ■ оценка технологии управления. Рассматриваются современность и эффективность применяемых в управлении методик, использование технических средств и компьютерных технологий в процессе управления; |
Предпринимательство требует от индивида чрезвычайно высоких способностей. Во-первых, он должен уметь прогнозировать ("чувствовать") потребительский рынок. Во-вторых, предприниматель должен собрать необходимые для реализации замысла ресурсы, а это означает либо собственную финансовую достаточность, либо умение убеждать других, добиваясь инвестиций в свой проект. В-третьих, ему необходимы способности для правильного сочетания производственных факторов. Итак, предпринимателем может быть только человек широкой культуры, ясного интеллекта и выдающихся волевых качеств. Часть этих качеств являются врожденными, либо воспитываются в раннем детстве, но культуру предпринимательства можно обрести в ходе соответствующей подготовки. Таким образом, в настоящее время сложилась вполне благоприятная ситуация для формирования в России социального статуса предпринимателя. Однако решение этой задачи невозможно без разработки социально-экономической концепции роли предпринимательства в российском обществе. Оценка результативности труда менеджера устанавливается по-разному для разных категорий управленческого персонала. Для руководителей функциональных подразделений такой оценкой может служить оценка результативности возглавляемого ими органа управления, а для высшего менеджмента такой оценкой, естественно, должна быть оценка результативности системы управления предпринимательской структурой в целом. Для специалистов, задействованных в системе управления на этапе подготовки решений, оценка результативности их труда основывается на достоверности и релевантности получаемой ими технико-экономической информации, а также точности и своевременности ее обработки. Оценка функциональных подразделений системы управления предпринимательской структурой проводится по следующим четырем позициям: 29 оценка квалификации персонала подразделения. Эта оценка представляет собой усредненную оценку уровня квалификации менеджеров и специалистов, входящих в состав функционального органа управления; оценка организации управленческого труда в подразделении. Здесь оцениваются формы и методы взаимодействия менеджеров подразделения с объектом управления и между собой. В рамках этой процедуры анализируется и оценивается целесообразность штатного расписания, распределения служебных обязанностей в подразделении, а также документооборот подразделения; оценка технологии управления. Рассматриваются современность и эффективность применяемых в управлении методик, использование технических средств и компьютерных технологий в процессе управления; оценка результативности управленческой деятельности. Эта оценка производится с учетом конкретных задач, стоящих перед данным функциональным подразделением. Например, при оценке службы снабжения показателями оценки эффективности может служить отклонение материальнотехнических запасов от их оптимальных объемов. При оценке высшего уровня менеджмента предпринимательской структуры учитываются как критерии, применяемые при оценке функционального уровня управления, так и специфические критерии, характерные именно для высшего уровня. Эти критерии вытекают из главной цели деятельности любого хозяйствующего субъекта обеспечение долговременной (стратегической) устойчивости предприятия, его конкурентоспособности, прибыльности и финансовой стабильности. Поэтому именно показатели стратегической устойчивости и финансовой стабильности являются главными для высшего уровня менеджмента компании. При этом необходимо учитывать, что для финансовых показателей особенно важную роль играет их соотношение, структура активов и пассивов, обеспечивающая долговременную устойчивость и платежеспособность предприятия. Известно, что в процессе деловой |