|
55 многокритериальную, не сводя комплексную оценку к одному показателю. Собранные данные подлежат последующей экспертной оценке, раскрывающей причинно-следственные и функциональные связи между отдельными показателями. Об эффективности управленческой и предпринимательской деятельности чаще всего судят по результатам и эффективности работы малой промышленной организации. Некоторые исследователи считают, что желательно иметь один параметр качества, который бы я в л я л с я функцией многих важных организационных свойств и характеристик. Однако в настоящее время пока не разработана методика, позволяющая однозначно оценивать эффективность работы руководителя. Поэтому чаще всего для решения этого вопроса исследователи идут по пути стадийной оценки оценки качества проекта малой промышленной организации и оценки качества ее функционирования. Такими оценками служат надежность организационной системы, организованность исполнителя, сложность, уровень самоуправления, адаптационная способность систем управления и эффективность организационных и управленческих решений. Указанные показатели являются, по сути, интегральными, так как зависят от многих факторов. Выводы по главе 1 По результатам исследования в главе 1. можно сделать следующие выводы: ❖ Малый бизнес в России до настоящего момента являлся только как фискальный источник. Трансформация малых промышленных организаций в рыночные структуры связана с попаданием их в область высокой хозяйственной неопределенности и риска. Вместе с тем сегодня действует множество факторов, осложняющих положение малых промышленных организаций. Многие малые промышленные организации испытывают сложности в решении вопросов менеджмента, технического и технологического обеспечения, имеют огромное административное давление, |
30 активности даже первоначально оптимальная структура активов и пассивов имеет тенденции к нарушению пропорций, поэтому одной из важнейших задач высшего менеджмента является своевременное их восстановление. При оценке эффективности высшего менеджмента следует придерживаться следующих принципов: все показатели как абсолютные, так и относительные должны анализироваться в динамике; необходимо проводить сравнение показателей со среднеотраслевыми, а также аналогичными показателями непосредственных конкурентов предпринимательской структуры; задачу оценки эффективности управления предпринимательской структурой необходимо рассматривать как принципиально многокритериальную, не сводя комплексную оценку к одному показателю. Собранные данные подлежат последующей экспертной оценке, раскрывающей причинноследственные и функциональные связи между отдельными показателями. Об эффективности управленческой и предпринимательской деятельности чаще всего судят по результатам и эффективности работы организации. Некоторые исследователи считают, что желательно иметь один параметр качества, который бы являлся функцией многих важных организационных свойств и характеристик. Однако в настоящее время пока не разработана методика, позволяющая однозначно оценивать эффективность работы предпринимателя. Поэтому чаще всего для решения этого вопроса исследователи идут по пути стадийной оценки — оценки качества проекта предпринимательской структуры и оценки качества ее функционирования. Такими оценками служат надежность организационной системы, организованность исполнителя, сложность, уровень самоуправления, адаптационная способность систем управления и эффективность организационных и управленческих решений. Указанные показатели являются, по сути, интегральными, так как зависят от многих факторов. |