|
74 идет о процедурах банкротства предприятий. Технологическая (ресурсная) эффективность есть степень интенсивности использования ресурсов фирмы с точки зрения соотношения между объемами, издержками и размерами затраченных ресурсов. Для измерения технологической эффективности используется ряд коэффициентов индексов. Технологическая (ресурсная) эффективность характеризует эффективность управленческих решений вне связи с количеством использующихся ресурсов и можетизменяться только при изменении технологии бизнес-процессов. Экономическая эффективность представляет соотношение результатов и затрат некоторой экономической подсистемы, или системы в целом. К полученным результатам относят в этом случае прибыль, добавленную стоимость, объем продаж и т.п., рассчитываемые с учетом складывающихся реальных цен. Второй методологический подход к определению экономической эффективности управленческих решений основывается на понятии эффективности с точки зрения возможных объектов исследования. К объектам эффективности относятся: 1) самостоятельные организации (фирмы, предприятия); 2) объединения, ассоциации предприятий, сетевые структуры и организации; 3) рынки (совокупность потенциальных и реальных производителей и потребителейтоваров и услуг и пр.; 4) проекты (планируемые мероприятия, осуществляемые фирмой); 5) процессы (понимаемые как последовательная смена состояний системы). При любом выборе объекта анализ эффективности опирается нату же схему, что и в случаецелевойэффективности: затраты—>результаты—>цели(организации). Методологический подход к оценке эффективности объектов, проектов и процессов называется трансакционным (трансакция акт приобретения некоторого блага(результата) в обмен наденьги (затрата) в дискретном времени). Третий подход к оценке социально-экономической эффективности управленческих решений основывается на целях исследования эффективности управленческих решений малой промышленной организации и имеет |
302 По виду (аспекту) обычно различаются целевая (функциональная), технологическая (ресурсная) и экономическая эффективность. Под целевой эффективностью понимается степень соответствия функционирования фирмы ее целевому назначению, при этом следует учитывать, что эффективность зависит не только от степени достижения целей экономической политики фирмы как генеральных целей, так и целей ее функциональных составляющих: инновационно-инвестиционной, товарно-ассортиментной, снабженческосбытовой, организационно-поведенческой, но и от качества самих целей, поскольку поставленные цели могут быть изначально недостижимыми, не соответствовать рыночным реалиям экономики и т.п. Фирма является многофункциональным объектом, следовательно, она является объектом ожиданий со стороны многих субъектов (собственников, инвесторов, менеджеров, работников, потребителей, поставщиков и др.), поэтому понятие целевой функции декомпозируется в соответствии с разнообразием социально-экономических субъектов и их точек зрения, и исследование целевой эффективности может носить субъективный характер. Следует заметить, что целевая (функциональная) эффективность может применяться к так называемым целенаправленным системам, т.е. к системам, имеющим признанные обществом цели или функции, то есть системам для которых имеет смысл понятия затраты -> результаты -> цели, т.к. имеет место процесс достижения цели в виде получения (генерации) результатов с помощью затрат ресурсов. Целевая эффективность имеет особое значение в ситуациях, когда речь идет о процедурах банкротства предприятий. Технологическая (ресурсная) эффективность есть степень интенсивности использования ресурсов фирмы с точки зрения соотношения между объемами, издержками и размерами затраченных ресурсов. Для измерения технологической эффективности используется ряд коэффициентов индексов. Технологическая (ресурсная) эффективность характеризует эффективность 303 управленческих решений вне связи с количеством использующихся ресурсов и может изменяться только при изменении технологии бизнес-процессов. Экономическая эффективность представляет соотношение результатов и затрат некоторой экономической подсистемы, или системы в целом. К полученным результатам относят в этом случае прибыль, добавленную стоимость, объем продаж и т.п., рассчитываемые с учетом складывающихся реальных цен. Второй методологический подход к определению экономической эффективности управленческих решений основывается на понятии эффектив* ности с точки зрения возможных объектов исследования. К объектам эффективности относятся: 1) самостоятельные организации (фирмы, предпринимательские структуры); объединения, ассоциации предприятий, сетевые структуры и организации; рынки (совокупность потенциальных и реальных производителей и потребителей товаров и услуг и пр.; 2) проекты (планируемые мероприятия, осуществляемые фирмой); 3) процессы (понимаемые как последовательная смена состояний системы). При любом выборе объекта анализ эффективности опирается на ту же * схему, что и в случае целевой эффективности: затраты —» результаты —> цели (фирмы). Методологический подход к оценке эффективности объектов, проектов и процессов называется трансакционным (трансакция акт приобретения некоторого блага (результата) в обмен на деньги (затраты) в дискретном времени. Третий подход к оценке социально-экономической эффективности управленческих решений основывается на целях исследования эффективности управленческих решений фирмы и имеет отличительную особенность от ранее рассмотренных сравнительный характер. При этом возможны следующие варианты сравнений: 1) целью исследования эффективности являет* ся сравнение двух ситуаций (ситуационный, сценарный подходы); 2) целью исследования эффективности является состояние одного и того же объекта в 309 Эии экономическая эффективность УР по формированию инновационно-инвестиционной политики фирмы; Эта экономическая эффективность УР по формированию товарноассортиментной политики фирмы; Экс экономическая эффективность УР по формированию коммуникационно-сбытовой политики фирмы; Эоп экономическая эффективность УР по формированию организационно-поведенческой политики фирмы; /-инвестиции на осуществление принятых решений. При обосновании и выборе показателей экономической эффективности управленческих решений необходимо учитывать следующие принципы: 1) отражение в обобщенном виде управленческих ресурсов; 2) использование системы (фирмы) на соответствующем целям уровне; 3) непротиворечивости по соответствующим функциональным политикам; 4) предвидение возникающих рисков при исчислении выгод. Методы измерения эффективности должны соответствовать целям экономической политики и ее принципам, а также технологиям их осуществления. В настоящее время можно выделить следующие шесть основных методов измерения эффективности управленческих решений: 1. метод сравнения фактических затрат/результата с нормативными; 2. индексный метод; 3. методы оценки инвестиций; 4. методы учета рисков; 5. метод оценки стратегичности (метод паутины); 6. метод учета конкурентоустойчивости. 1. Методы сравнения фактических / нормативных затрат и результатов основан на сравнении до и после осуществления управленческих технологий. |