Проверяемый текст
Айдаров, Лечи Аюбович. Экономическая политика и методология формирования эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах (Диссертация 2005)
[стр. 75]

75 отличительную особенность по сравнению с ранее рассмотренными сравнительный характер.
При этом возможны следующие варианты сравнений: 1) целью исследования эффективности является сравнение двух ситуаций (ситуационный, сценарный подходы); 2) целью исследования эффективности является состояние одного и того же объекта в
разные периоды времени; 3) целью исследования является состояние двух разных объектов.
К результатам управленческих решений относятся: качество решения, обеспеченность, степень разнообразия, степень соответствия целям критериям требованиям заказчика, а также устойчивость, точность, внутренняя непротиворечивость (согласованность), возможность развития, степень усовершенствования процедуры принятия решения.
Цели и потребности системы управления определяют: ориентированность решения на пользователя, наглядность решения для пользователя, возможность многократного повторного использования.
К затратам управленческих решений относятся: информационные затраты, временные затраты, технические затраты, трудовые ресурсы, прочие затраты.
Эффективность представляет соизмерение ресурсов (затрат), необходимых для достижения результатов.
Основными факторами эффективности решений являются три группы факторов: использование ресурсов, фактор времени и целенаправленность управления.
Первый фактор характеризует структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность пополнения и накопления.

Второй фактор отражает своевременность решений, экономию времени, использование новых технологий и потенциал персонала, способного решать проблемыдостаточно оперативно и профессионально.
Третий фактор отражаетреальность и значительность цели, в соответствии с которой и рассматривается результат деятельности менеджера, его стратегия, учет рыночных процессов экономического развития.
[стр. 303]

303 управленческих решений вне связи с количеством использующихся ресурсов и может изменяться только при изменении технологии бизнес-процессов.
Экономическая эффективность представляет соотношение результатов и затрат некоторой экономической подсистемы, или системы в целом.
К полученным результатам относят в этом случае прибыль, добавленную стоимость, объем продаж и т.п., рассчитываемые с учетом складывающихся реальных цен.
Второй методологический подход к определению экономической эффективности управленческих решений основывается на понятии эффектив* ности с точки зрения возможных объектов исследования.
К объектам эффективности относятся: 1) самостоятельные организации (фирмы, предпринимательские структуры); объединения, ассоциации предприятий, сетевые структуры и организации; рынки (совокупность потенциальных и реальных производителей и потребителей товаров и услуг и пр.; 2) проекты (планируемые мероприятия, осуществляемые фирмой); 3) процессы (понимаемые как последовательная смена состояний системы).
При любом выборе объекта анализ эффективности опирается на ту же * схему, что и в случае целевой эффективности: затраты —» результаты —> цели (фирмы).
Методологический подход к оценке эффективности объектов, проектов и процессов называется трансакционным (трансакция акт приобретения некоторого блага (результата) в обмен на деньги (затраты) в дискретном времени.
Третий подход к оценке социально-экономической эффективности управленческих решений основывается на целях исследования эффективности управленческих решений фирмы и имеет отличительную особенность от ранее рассмотренных сравнительный характер.
При этом возможны следующие варианты сравнений: 1) целью исследования эффективности являет* ся сравнение двух ситуаций (ситуационный, сценарный подходы); 2) целью исследования эффективности является состояние одного и того же объекта в


[стр.,304]

304 разные периоды времени; 3) целью исследования является состояние двух разных объектов.
Рис.5.2.
Процесс оценки экономической эффективности управленческих решений К результатам управленческих решений относятся: качество решения, обеспеченность, степень разнообразия, степень соответствия целям критериям требованиям заказчика, а также устойчивость, точность, внутренняя непротиворечивость (согласованность), возможность развития, степень усовершенствования процедуры принятия решения.
Цели и потребности системы управления определяют: ориентированность решения на пользователя, наглядность решения для пользователя, возможность многократного повторного использования.
К затратам управленческих решений относятся: информационные затраты, временные затраты, технические затраты, трудовые ресурсы, прочие затраты.
Эффективность представляет соизмерение ресурсов (затрат), необходимых для достижения результатов.
Основными факторами эффективности решений являются три группы факторов: использование ресурсов, фактор времени и целенаправленность управления.
Первый фактор характеризует структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность пополнения и накопления.


[стр.,305]

305 Второй фактор отражает своевременность решений, экономию времени, использование новых технологий и потенциал персонала, способного решать проблемы достаточно оперативно и профессионально.
Третий фактор отражает реальность и значительность цели, в соответствии с которой и рассматривается результат деятельности менеджера, его стратегия, учет рыночных процессов экономического развития.

Интенсивность представляет собой соизмерение усилий и времени, производительность — результата и времени.
Эффективность деятельности организации это ее свойство, связанное со способностью организации в рамках нормативной системы общественных ценностей формулировать и достигать цели в соответствии с предъявляемыми потребностями в виде результатов, соотнесенных с затратами, путем использования соответствующих средств и с учетом факторов-условий ее функционирования.
Сравнение фактической отдачи осуществляемого решения с ожидаемой предполагает эффективность или результативность решения.
Необходимость такого сравнения обуславливается тем, что оценка эффективности данного решения является одним из методов определения степени устойчивости внутренней и внешней среды при выработке решения, проявляемой как ответная реакция среды при выработке решения на ее изменения.
Это позволяет не только удостовериться в выполнении решения, но и в случае значительных расхождений между реальной отдачей и ожидаемой принять необходимые действия по корректировке и уточнению процесса решения.
Выполняя данную работу, необходимо добиваться того, чтобы окончательная формулировка решения отражала механизм измерения его эффективности.
В случае невозможности определить и измерить эффективность решения, рекомендуется избегать его утверждения, ибо в этом случае, видимо, неверно определены его переменные в процессе анализа проблемы.
Решение эффективно, если оно способствует приближению к поставленной це

[Back]