|
79 Декомпозиция общего критерия эффективности управленческих решений по функционаленыл! позволит сформировать систему частных (объектноориентированных) критериев. Основные принципы декомпозиции: системный подход, уникальность, не тождественность показателей эффективности, ал стратегичность и др. Экономическая эффективность управленческих решений по формированию экономической политики слагается из эффектов (приращения добавленной стоимости, прибыли) функциональных стратегий: инновационноинвестиционной, товарно-ассортиментной, коммуникативно-сбытовой, организационно-поведенческой. При обосновании и выборе показателей экономической эффективности управленческих решении необходимо учитывать следующие принципы: 1) отражение в обобщенном виде управленческих ресурсов; 2) использование системы (фирмы) на соответствующем целям уровне; 3) непротиворечивости по соответствующим функциональным политикам; 1 4) предвидение возникающих рисков при исчислении выгод. Методы измерения эффективности должны соответствовать целям экономической политики и ее принципам, а также технологиям их осуществления. В настоящее время можно выделить следующие шесть основных методов измерения эффективности управленческих решений: 1) метод сравнения фактических затрат/результата с нормативными; 2) индексный метод; 3) методы оценки инвестиций; 4) методы учетарисков; 5) метод оценки стратегичности (метод паутины); 6) метод учета конкурентоустойчивосги. Методы сравнения фактических/нормативных затрат и результатов основан на сравнениидо и после осуществления управленческихтехнологий. Индексный метод основан на относительных показателях, выражающих отношение уровня показателей до и после осуществления управлен29 Мснеджмапг. Учебник / Пол ред. Томнлова В.В.М.: ЮраГгг, 2003.590 с. |
8 > мость выделения инновационно-инвестиционной, товарно-ассортиментной, коммуникативно-сбытовой, организационно-поведенческих стратегий; предложен методологический подход к формированию инновационно-инвестиционной стратегии, использующий положения теории интрапренерства; обоснована необходимость формирования сервисной деятельности предпринимательских структур в соответствии с принципами коммуникативной и сервисной концепции маркетинга, а также раскрыта ее сущность, базовый терминологический аппарат и методология построения, целеориен• тированная на установление и эффективное использование устойчивых рыночных коммуникаций; разработана методика проведения диагностики предпринимательской среды и алгоритм создания и использования информационной базы диагностики на основе применения технологий искусственного интеллекта; сформулированы методические рекомендации по оценке эффективности управленческих решений по формированию экономической политики предпринимательства с использованием синтетических и дифференцирован# ных характеристик, отражающих сложную социально-экономическую природу стратегического управленческого процесса, а также обоснована соответствующая система оценочных показателей; предложены методы реализации экономической политики предпринимательских структур, развивающие положения сетевого подхода; принципы и инструментарий формирования предпринимательских сетей и использованием преимуществ внешнего и внутриорганизационного партнерства; разработаны механизмы контроллинга и мониторинга, адаптированные к условиям реализации экономической политики предпринимательских структур. 308 где Р результат; ^иорм затраты. 2)получение заданного результата при минимальных затратах: Z -> min, Р > Рнорм . В научной литературе [170,171,245,255] существует два подхода к обоснованию критерия эффективности управленческих решений: первый подход основан на том, что основным результатом управленческой деятельности является отражение его в синтетическом показателе (например, объем продаж, добавленная стоимость, прибыль). Однако, с освоением принципов рыночной экономики становится все более явным, что критерием эффективности управления может быть только максимальное соответствие целей экономической политики фирмы действительным и конкретным потребностям рынка. Общий критерий эффективности управленческих решений должен отражать двойственный характер формирования экономической политики фирмы по общим целям и функциональным показателям подразделений. Декомпозиция общего критерия эффективности управленческих решений по функциональным позволит сформировать систему частных (объектно-ориентированных) критериев. Основные принципы декомпозиции: системный подход, уникальность, нетождественность показателей эффективности, стратегичность и др. [171]. Экономическая эффективность управленческих решений по формированию экономической политики слагается из эффектов (приращения добавленной стоимости, прибыли) функциональных стратегий: инновационно-инвестиционной, товарно-ассортиментной, коммуникативно-сбытовой, организационно-поведенческой. Ээп = Эии + Эта + Экс + Эол ~ Iгде Ээп ~ экономическая эффективность управленческих решений (УР) по формированию экономической политики фирмы; 309 Эии экономическая эффективность УР по формированию инновационно-инвестиционной политики фирмы; Эта экономическая эффективность УР по формированию товарноассортиментной политики фирмы; Экс экономическая эффективность УР по формированию коммуникационно-сбытовой политики фирмы; Эоп экономическая эффективность УР по формированию организационно-поведенческой политики фирмы; /-инвестиции на осуществление принятых решений. При обосновании и выборе показателей экономической эффективности управленческих решений необходимо учитывать следующие принципы: 1) отражение в обобщенном виде управленческих ресурсов; 2) использование системы (фирмы) на соответствующем целям уровне; 3) непротиворечивости по соответствующим функциональным политикам; 4) предвидение возникающих рисков при исчислении выгод. Методы измерения эффективности должны соответствовать целям экономической политики и ее принципам, а также технологиям их осуществления. В настоящее время можно выделить следующие шесть основных методов измерения эффективности управленческих решений: 1. метод сравнения фактических затрат/результата с нормативными; 2. индексный метод; 3. методы оценки инвестиций; 4. методы учета рисков; 5. метод оценки стратегичности (метод паутины); 6. метод учета конкурентоустойчивости. 1. Методы сравнения фактических / нормативных затрат и результатов основан на сравнении до и после осуществления управленческих технологий. |