Проверяемый текст
Айдаров, Лечи Аюбович. Экономическая политика и методология формирования эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах (Диссертация 2005)
[стр. 88]

88 промышленной организации.
Методы диагностики проблем Методы принятия решении =о Методы реализации решений Методы генерации альтернатив Методы оценки и выбора альтернатив Методы г \ Методы активизацц соединения и альтернат мышления: в: Мозговой Морфологи штурм; ческий Метод анализ; Дельфи; Методы Эвристпчес сценариев; кие методы Дерево Методы экспертных оценок Однокритериал ьнмс: Метод оптимизации; Метод Много критериа льные Условия среды: Определен« ости; Риска; неопредслен пости Рис.
4.
Методы обоснования управленческихрешений в формировании экономической политики
малой промышленной организации В составе методов активизации мышления наиболее известный метод мозговой атаки (проблем) метод мозгового штурма, предложенный А.
Осборном.
Суть метода сводится к созданию условий для коллективного решения проблем, приводящих к "интеллектуальному взрыву".
Метод Дельфи предложен О.
Хелмером и направлен на индивидуализацию процесса принятия решений путем привлечения экспертов для решения проблем, устранения персональной конфронтации, психологического
давления, связанных с персональной критикой.
Метод Дельфи одновременно является и методом генерации и методом оценки выбора.
Эвристические методы основываются на методах изобретательской деятельности:
1.
неологии применение уже выработанных решений в других компаниях, отраслях, рынках и пр.;
[стр. 118]

118 (" Методы j диагностики проблем Методы принятия решений Методы \ реализации решений у Методы генерации альтернатив Методы \ j активизации \ мышления J (-мозговой штурм { -метод Дельфи 1 -эвристические методы Методы соединения ^альтернатив/ -морфологический анализ -методы сценариев -дерево решений -метод анализа иерархий Г Методы оценки и выбора альтернатив Методы ((рИГ0риапьнь,е ' экспертных I i ; методы ; \ оценок J ' -определенности -риска -неопределенности Рис.2.15.
Методы обоснования управленческих решений в формировании экономической политики
фирмы.
Методы принятия управленческих решений состоят из методов генерации альтернатив и методов оценки и выбора альтернатив, при этом необходимо отметить, что разделение на два класса методов условно, т.к.
большинство методов генерации альтернатив включает процедуры выбора, "отбраковки" альтернатив, а с другой стороны методы выбора иногда содержат процедуры порождения вариантов элементов экономической политики фирмы.
В составе методов активизации мышления наиболее известный метод мозговой атаки (проблем) метод мозгового штурма, предложенный А.
Осборном.
Суть метода сводится к созданию условий для коллективного решения проблем, приводящих к "интеллектуальному взрыву".
Метод Дельфи предложен О.
Хелмером и направлен на индивидуализацию процесса принятия решений путем привлечения экспертов для решения проблем, устранения персональной конфронтации, психологического


[стр.,119]

119 Ф давления, связанных с персональной критикой.
Метод Дельфи одновременно является и методом генерации и методом оценки выбора.
Эвристические методы основываются на методах изобретательской деятельности:
неологии применение уже выработанных решений в других компаниях, отраслях, рынках и пр.; • адаптации приспособлении известных решений к новым условиям внешней среды; • мультипликации увеличение и уменьшение параметров решений в * несколько раз; • дифференциации и интеграции разделение и объединение функций и элементов бизнес-систем; • динамизации проектирование решений с изменяемыми параметрами; • аналогии отыскания сходства, подобия с различными системами.
К методам соединения (комбинирования) альтернатив относятся мор• фологический анализ, метод сценариев, метод анализа иерархий, дерево решений.
Морфологический анализ предложен Ф.
Цвики.
Суть метода состоит в следующем.
В проектируемом объеме (экономическая политика предпринимательской структуры) выбирают группу основных признаков (цели, принципы, технологии).
Затем для каждого признака предлагаются различные варианты его реализации, после чего варианты соединяют, комбинируют между собой.
Из всего множества возможных вариантов отбирают допустимые, а затем наиболее эффективные варианты по выбранным критериям и ограничениям.
Общее количество решений N равно: N=nj *п2 *пт

[Back]