|
89 2. адаптации приспособлении известных решений к новым условиям внешней среды; 3. мультипликации увеличение и уменьшение параметров решений в несколько раз; 4. дифференциации и интеграции разделение и объединение функций и элементов бизнес систем; 5. динамизации проектирование решений с изменяемыми параметрами; 6. аналогии отыскания сходства, подобия с различными системами. К методам соединения (комбинирования) альтернатив относятся морфологический анализ, метод сценариев, метод анализа иерархий, дерево решений. Морфологический анализ предложен Ф. Цвики. Суть метода состоит в следующем. В проектируемом объеме (экономическая политика предпринимательской структуры) выбирают группу основных признаков (цели, принципы, технологии). Затем для каждого признака предлагаются различные варианты его реализации, после чего варианты соединяют, комбинируют между собой. Из всего множества возможных вариантов отбирают допустимые, а затем наиболее эффективные варианты по выбранным критериям и ограничениям. Методы сценариев наиболее широко применяемые методы в формировании экономической политики малой промышленной организации. Альтернативы в данном методе есть различные последовательности действий и вытекающие из них события, которые могут произойти в будущем с исследуемой малой промышленной организацией. Такие гипотетические альтернативные описания того, что может произойти с организацией при выборе экономической политики, называются сценариями. Различают сценарии имитационные, каузальные, прямые и обратные. Имитационные сценарии отражают последовательность протекания определенных событий в бизнес-процессах фирм. |
119 Ф давления, связанных с персональной критикой. Метод Дельфи одновременно является и методом генерации и методом оценки выбора. Эвристические методы основываются на методах изобретательской деятельности: • неологии применение уже выработанных решений в других компаниях, отраслях, рынках и пр.; • адаптации приспособлении известных решений к новым условиям внешней среды; • мультипликации увеличение и уменьшение параметров решений в * несколько раз; • дифференциации и интеграции разделение и объединение функций и элементов бизнес-систем; • динамизации проектирование решений с изменяемыми параметрами; • аналогии отыскания сходства, подобия с различными системами. К методам соединения (комбинирования) альтернатив относятся мор• фологический анализ, метод сценариев, метод анализа иерархий, дерево решений. Морфологический анализ предложен Ф. Цвики. Суть метода состоит в следующем. В проектируемом объеме (экономическая политика предпринимательской структуры) выбирают группу основных признаков (цели, принципы, технологии). Затем для каждого признака предлагаются различные варианты его реализации, после чего варианты соединяют, комбинируют между собой. Из всего множества возможных вариантов отбирают допустимые, а затем наиболее эффективные варианты по выбранным критериям и ограничениям. Общее количество решений N равно: N=nj *п2 *пт 120 ф где и, число альтернативных вариантов по i-му признаку. Проблема сокращения числа альтернатив решается за счет отбрасывания худших комбинаций альтернатив: несовместимых, труднореализуемых и неэффективных. Методы сценариев наиболее широко применяемые методы в формировании экономической политики фирмы. Альтернативы в данном методе есть различные последовательности действий и вытекающие из них события, которые могут произойти в будущем с исследуемой системой (предпринимательской структуры). Такие гипотетические альтернативные описания того, * что может произойти с фирмой при выборе экономической политики, называются сценариями. Различают сценарии имитационные, каузальные, прямые и обратные. Имитационные сценарии отражают последовательность протекания определенных событий в бизнес-процессах фирм. Каузальные сценарии отражают причинно-следственные связи между ожидаемыми событиями. Прямые сценарии представляют развитие событий от начальных условий к возможным последствиям. Обратные сценарии призваны определять какие условия приведут к заданным последствиям (целевым состояниям фирмы). • На основе метода обратного каузального сценария выстроена методология дерева целей, дерева решений, метода анализа иерархий (МАИ). Из перечисленных менее известным, но наиболее применимым в формировании экономической политики МАИ. Метод анализа иерархий предложен Т. Саати и основан на формировании целей и средств для решения сложной многофакторной проблемы с учетом целей различных субъектов, причастных к решению данной проблемы. МАИ состоит в декомпозиции сложной проблемы на более простые составляющие (подцели и средства) и дальнейшей оценке этих составляющих методом парных (бинарных) сравнений с целью их приоритетности в виде числового значения (ранга). |