Проверяемый текст
Айдаров, Лечи Аюбович. Экономическая политика и методология формирования эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах (Диссертация 2005)
[стр. 92]

92 неоднозначность.
Последние типы неопределенности неясность и неоднозначность адекватноописываются втерминахразмытых множеств.
Условия риска характеризуются таким состоянием знания о сущности явления, когда
ЛИР известны вероятности возможных последствий реализации каждой альтернативы.
Условия неопределенности представляют собой такое состояние окружающей среды (знания о сущности явлений), когда каждая альтернатива может
ргметь несколько результатов, и вероятность возникновения этих исходов неизвестна Неопределенность среды принятия решения зависит от соотношения между количеством информации и ее достоверностью.
Естественно, чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.
Среда принятия решения зависит также и от степени динамики, подвижности среды, т.
е.
скорости происходящих изменений условий принятия решения.
Изменение условий может происходить как вследствие развития организации, т.
е.
приобретения ею возможности решать новые проблемы, способности к обновлению, так и под влиянием внешних по
отношению к организации факторов, которые не могутрегулироваться организацией.
Управленческие решения по формированию экономической политики
малой, промышленной организации, ее программы деятельности являются важнейшими элементами современной концепции управления, поэтому их следует рассматривать как главное условие эффективного управления, и характеризующее степень управляемости организацией.
Основной целью управленческих решений является адаптация внутренней среды
малой промышленной организации к динамичным изменениям внешней среды, определяемой функцией полезности (функцией управленческих переменных и параметров внешней среды и некоторым числом ограничений).
Осуществляемость управленческих решений представляет весьма сложную, проблемную сферу жизнедеятельности
малой промышленной организации, зависящую от множества влияющих факторов и являющуюся одним из основных критериев измерения управляемости.
Потеря управляемости, как
[стр. 122]

122 ф Решения по формированию экономической политики основываются на многокритериальном выборе в условиях риска и неопределенности.
Понятие неопределенности имеет несколько семантических подтекстов.
В словаре Вебстера (Webster's New Twentieth Century Dictionary) приводится шесть значений этого термина: • неточно известный, сомнительный, проблематичный; • неясный, неустановленный; • двойственный, ненадежный; * • неоднозначный; • неустойчивый или непостоянный, разнообразный; • подверженный переменам или изменениям, независимый или ненадежный.
В работе [117] неопределенность понимается как неполнота и неточность информации, причем неполнота относится к объему информации, позволяющему полностью выяснить истинное значение характеристик; неточность — это расхождение между истинными и полученными в ходе наблю* дения данными.
Неопределенность означает не отсутствие информации, а указывает на ее специфический вид, не сводящийся к указанию конкретного численного значения характеристик.
Лутсма (Lootsma F.A., 1997) определяет следующие типы неопределенности: случайность, субъективная вероятность, неясность или неточность, неоднозначность.
Последние типы неопределенности — неясность и неоднозначность — адекватно описываются в терминах размытых множеств.
Условия риска характеризуются таким состоянием знания о сущности явления, когда
ЛПР известны вероятности возможных последствий реализации каждой альтернативы.
* Условия неопределенности представляют собой такое состояние окружающей среды (знания о сущности явлений), когда каждая альтернатива мо


[стр.,123]

123 Ф жет иметь несколько результатов, и вероятность возникновения этих исходов неизвестна.
Неопределенность среды принятия решения зависит от соотношения между количеством информации и ее достоверностью.
Естественно, чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.
Среда принятия решения зависит также и от степени динамики, подвижности среды, т.
е.
скорости происходящих изменений условий принятия решения.
Изменение условий может происходить как вследствие развития организации, т.
е.
приобретения ею возможности решать новые проблемы, способности к обновлению, так и под влиянием внешних по
от♦ ношению к организации факторов, которые не могут регулироваться организацией.
Принятие решений в условиях риска.
Условия риска и неопределенности характеризуются так называемыми условиями многозначных ожиданий будущей ситуации во внешней среде.
В этом случае ЛПР должно сделать выбор альтернативы (Я7), не имея точного представления о факторах внешней среды и их влияния на результат.
В этих условиях исход, результат каждой альтернативы представляет собой функцию условий факторов внешней • среды (функцию полезности), который не всегда способен предвидеть ЛПР.
Для предоставления и анализа результатов выбранных альтернативных стратегий используют матрицу решений, называемую также платежной матрицей.
Пример матрицы решений приведен в табл.
2.5.
Таблица 2.5 Матрица решений Альтернативы Состояние экономики Si S2 s3 Ai а2 А3 А], А 2, Аз альтернативы стратегии действий; Sj, S2, S3 состояние экономики (стабильность, спад, рост и др.).


[стр.,130]

130 ф мическая стратегия — это стратегическая альтернатива, выбранная с учетом многочисленных возможностей и способностей предприятия, имеющихся и доступных ему ресурсов при допустимом уровне риска (Andrews K.R., 1980).
Здесь термин "риск" в отношении стратегического планирования используется для выражения неопределенности будущего, т.е.
угрозы того, что действительные события окажутся менее благоприятными, чем ожидались (Oldcom R., Parker D., 1996).
Методы экспертных оценок используются в том случае, когда функцию выбора невозможно описать формально, и выбор совершается на основе > субъективных оценок, данных экспертами.
В этом случае применяются методы согласования мнений экспертов.
2.3.
Классификация факторов, обуславливающих выбор предпринимательских управленческих решений Управленческие решения по формированию экономической политики предпринимательской структуры, ее программы деятельности являются важнейшими элементами современной концепции управления, поэтому их следует рассматривать как главное условие эффективного управления, и характеризующее степень управляемости фирмы.
Основной целью управленческих решений является адаптация внутренней среды
предпринимательства к динамичным изменениям внешней среды, определяемой функцией полезности (функцией управленческих переменных и параметров внешней среды и некоторым числом ограничений.
Осуществляемость управленческих решений представляет весьма сложную, проблемную сферу жизнедеятельности
предпринимательских структур, зависящую от множества влияющих факторов и являющуюся одним из основных критериев измерения управляемости.
Потеря управляемо* сти, как
известно, является самой опасной организационной патологией [8].
В этой связи, исследование факторов, детерминирующих принятие управ

[Back]