96 3. изменением некоторой относительной величины, измеряемой критериями. Таблица 9. Классификация проблем управления малой промышленной организацией • Ж Ж 'Ж » Ж / Ж . Г Ж Ж ЖГ 'Ж Ж Ж Ж Ж *ж ж ж { № { Признак¿ ■ Ж ^ 1 М Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж / Ж Ж * -« '.» ж ^ / Л ’ . 5 1. ' Ж Ж Ж Л ‘ Ж Ж Ж Ж Ж Ж ^ Л ' Ж Ж Ж г . Г Ж Ж Ж , * Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж < ‘ Ж Ж Ж 'Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж ^ Ж Ж Ж Ж Ж Ж г / ж ж ужжж Ж / Ж Ж . Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Л ф ф ф ф ф ф ф \ ф фч УЖЧфж. 2. ф ф ф / * * $ ( жжж». * сгепенъ еггрукгуризации г ж ж ж ж ж ж ж Ж Ж Ж Ж -VЖ Ж Ж Ж Ж Ж Л Виды проблем1 / ж л Г Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж * ~ Ж . ¡¡хорошо структурированные {слабо структурированные • . ~ Ж Ж * Ж Ж Ж Ж ^ Ж Ж Ж Ж Ж Ж Л ¿ Г Ж Ж Ж ^ Ж Ж Ж Л / * Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж ’ Ж Я Ж Ж Ж ' Ж Ж , жжж ж г-гчу ф ф Ж ж Ф содержание Ж Ж Ж Г Ж Ж Ж яжжж*жжжяжжжя яж уровень управления ¡¡экономические ф ¿организацион ные ¡¡социально-психологические ^ {политические {организация {филиал, ЖЖЖЖ ГЖЖЖ ( ф ! ; ж ж/жгФ А Ф / 4. ф ф ф *ф ф ф ЖЖЯ* *ЖЯА ЖЖЖЖ *ЖЖЖЛ. ГЖЖЖ, ж ж ж ж * ж *ф ф \ {дочернее предприятие, { ¡¡отделение функциональное нодращелеиие (маркетинг, произ{ ;водство, финансы, НИОКР) J срочность (приоритетность) {самые важные * ф •ж ж я яж я я •жжжж *жжж* жжжж ; решения ^важные средней срочности { {важные, но не срочные * ¿не заслуживающие внимания, 5 {накапливаемые » ф ’ Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж .’ Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Я Ж Ж Ж Ж Л ” Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж . Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж ^ Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Я Ж Ж Ж л Ж Ж Ж Ж Г Ж Ж л Решение проблемы определяется как деятельность, которая сохраняет, иля*1 * улу^чшасг характеристики системы. При этом систему следует рассматривать как средство, с помощью которого выполняется процесс решения проблемы. Сохранение 11ли улучшение систем производится введением изменений, повышающих эффективность использования ресурсов. К ресурсам необходимо относить человеческий ресурс, материалы, оборудование, устройства, капитал и время. Изменение эффективности использованияресурсов измеряется: 1. увеличением или уменьшением потребности в ресурсах без соответствующего изменения в объеме стоимости и прибыли; 2. увеличением или уменьшением подверженности риску; 3. изменением некоторой относительной величины, измеряемой критериями. Метод решения проблемы более сложный, чем проблема сама по себе, •».■•Ь'ЪЧ.-■ЧЛЧ.'Ъ. |
139 * альтернатив; построение набора альтернатив; оценка альтернатив; выбор альтернатив для реализации; определение процесса реализации; согласование найденного решения; реализация решения; оценка результатов его реализации. Реализация новой возможности проходит другим путем. Использование данной возможности в данной области зависит от наличия в ней или в смежных областях актуальной проблемы, нуждающейся для своего разрешения в такой возможности. Использование возможностей в отсутствие проблем может таить в себе, как минимум, бесполезную растрату ресурсов. Ис♦ пользование возможностей при наличии проблем, но игнорирующее проблемы, превращающиеся в самоцель, может способствовать углублению и обострению проблемы. Развитие науки и техники приводит к тому, что возникновение ситуации новой возможности становится вполне заурядным явлением. Это требует серьезного анализа ситуации при появлении новой возможности. Возможность утилизируется, если лучшая альтернатива включает в себя эту возможность. Основные проблемы управления фирмой могут быть классифицирова♦ ны по следующим признакам: степень структуризации, содержание, уровень управления, срочность (табл. 2.6). Решение проблемы определяется как деятельность, которая сохраняет или улучшает характеристики системы. При этом систему следует рассматривать как средство, с помощью которого выполняется процесс решения проблемы. Сохранение или улучшение систем производится введением изменений, повышающих эффективность использования ресурсов. К ресурсам необходимо относить человеческий ресурс, материалы, оборудование, устройства, капитал и время. Изменение эффективности использования ресурсов измеряется: * 1. увеличением или уменьшением потребности в ресурсах без соответствующего изменения в объеме стоимости и прибыли; |