|
98 Общая процедура разработки и принятия стратегических решений в малой промышленной организации включает следующие элементы: 1. анализируются исходная рыночная ситуация, ключевые компетенции и инновационный потенциал малой промышленной организации и определяется инновационный аспект ее миссии; 2. формулируются цели развития (миссия-политика) и устанавливаются те цели, которые являются объектом исследования и для которых ведется поиск инновационной стратегии; 3. определяются базовые стратегии развития предпринимательства (интенсивного, интеграционного, дивсрсификационного, сокращений и других), имеющие инновационный аспект, обеспечивающие достижение поставленных целей и соответствующие рыночной ситуации; 4. проводится анализ внутренней среды малой промышленной организации и оценивается ее инновационный потенциал для реализации данных целейразвития; 5. проводится анализ внешней среды малой промышленной организации и детально оценивается ее инновационный климат (содействие или \* __ --2 про'шводействие инновационному типу развития, свойственных предпринимательству) для реализации целей развития; 6. оценивается инновационная позиция организации относительно целей развития; 7. формируется перечень альтернативных инновационных стратегий, исходя ш базовых стратегий развития и имеющейся информации о позиции организации; 8. по определенным 1фитериям (например, по критерию наибольшего соответствия целям развития) осуществляется выбор наиболее предпочтительной стратегиилибо формируется комбинация из нескольких; 9. на основе общей инновационной стратегии формулируются детализированные (по продуктам, рынкам, потребителям), а также функциональные стратегии, которые конкретизируются в планах. |
153 Ф ждому, нет практически никаких шансов завоевать конкурентное преимущество; • стратегия предполагает последовательность в развитии компании. Определив направление, следует придерживаться его даже тогда, когда для этого приходится пожертвовать отдельными возможностями. Постоянное "корпоративное обновление" признак слабого стратегического мышления и верный путь к прозябанию; • стратегия вопрос самодисциплины. Следует отказаться от прочих видов деятельности, какими бы привлекательными они не выглядели, при* держиваться выбранного курса даже при определенных сложностях, постоянно уточняя и улучшая свое стратегическое позиционирование. Общая процедура разработки и принятия стратегических решений в предпринимательстве включает следующие элементы: 1) анализируются исходная рыночная ситуация, ключевые компетенции и инновационный потенциал предпринимательской структуры и определяется инновационный аспект ее миссии; 2) формулируются цели развития (миссия-политика) и устанавливают* ся те цели, которые являются объектом исследования и для которых ведется поиск инновационной стратегии; 3) определяются базовые стратегии развития предпринимательства (интенсивного, интеграционного, диверсификационного, сокращений и других), имеющие инновационный аспект, обеспечивающие достижение поставленных целей и соответствующие рыночной ситуации; 4) проводится анализ внутренней среды организации и оценивается ее инновационный потенциал для реализации данных целей развития; 5) проводится анализ внешней среды организации и детально оценивается ее инновационный климат (содействие или противодействие инноваци* онному типу развития, свойственных предпринимательству) для реализации целей развития; 154 Ф 6) оценивается инновационная позиция фирмы относительно целей развития; 7) формируется перечень альтернативных инновационных стратегий, исходя из базовых стратегий развития и имеющейся информации о позиции организации; по определенным критериям (например, по критерию наибольшего соответствия целям развития) осуществляется выбор наиболее предпочтительной стратегии либо формируется комбинация из нескольких; 8) на основе общей инновационной стратегии формулируются детализированные (по продуктам, рынкам, потребителям), а также функциональные ф стратегии, которые конкретизируются в планах. Алгоритм разработки стратегических решений приведен на рис. 2.19. Рис.2.19. Алгоритм выбора стратегического решения. В таблице 2.7 представлены элементы процесса разработки и принятия стратегических решений известных зарубежных и российских исследователей. |