|
99 Алгоритм выбора стратегических решений в малой промышленной организации приведен на рис. 5. Рис. 5. Алгоритм выборастратегическихрешений в малой промышленной 1 р ■^орг&изации . • В таблице 10. представлены элементы процесса разработки и принятия стратегическихрешений известныхзарубежных и российских исследователей. Изучение процессов формирования экономической политики малой промышленной организации позволяет обосновать следующие методологические особенности разработки и принятия управленческих решений на сгратегическом уровне: 1. основная цель стратегии достижение стратегического превосходства; 2. основной тип стратегических решений неструктурированные, инновационные, предпринимательские; 3. основные требования, предъявляемые к стратегическим решениям сшуационность, уникальность, неопределенность как стратегическая возможность, гибкая адекватность; 4. перманентное, стратегическое позиционирование; |
155 Таблица 2.7 Формирование стратегических решений (элементы, этапы) Клейнер Г.Б. Подлипаев А.С. 1.уточнение границ предприятия 2. анализ стратегического потенциала предприятия; 3. определение возможных зон хозяйствования; 4. анализ рынка продукции в зоне хозяйствования; 5. позиционирование предприятия в зоне хозяйствования; 6. определение технологической стратегии; 7. формирование вариантов и выбор товарнорыночной стратегии предприятия; 8. формирование вариантов и выбор ресурснорыночной стратегии предприятия; 9. анализ возможностей создания интеграционной зоны предприятия; 10.разработка финансово-инвестиционной стратегии предприятия; 11.разработка вариантов и выбор социальной стратегии предприятия; 12.определение стратегии управления 1. определение целей предприятия; 2. выявление проблем в процессе достижения целей; 3. исследование проблем и их анализ; 4. поиск решения проблем; 5. оценка всех альтернатив и выбор наилучших из них; 6. согласование решений с соисполнителями и заинтересованными сторонами; 7. утверждение решений руководством предприятия; 8. подготовка решений к вводу в практику производства; 9. управление применением решений; 10. контроль и оценка результативности решений Изучение процессов формирования экономической политики фирмы позволяет обосновать следующие методологические особенности разработки и принятия управленческих решений на стратегическом уровне: 1. основная цель стратегии достижение стратегического превосходства; 2. основной тип стратегических решений неструктурированные, инновационные, предпринимательские; 3. основные требования, предъявляемые к стратегическим решениям ситуационность, уникальность, неопределенность как стратегическая возможность, гибкая адекватность; 4. перманентное, стратегическое позиционирование; 5. сетевой подход к разработке и принятию стратегических решений; |