|
При этом сети приобретают транснациональный, глобальный характер [53, 65, 68]. В условиях глобализации внешняя среда деятельности фирм существенно изменяется: национальные рынки потребительских товаров, природных ресурсов, средств производства, капиталов, информации и технологий, рабочей силы все более интегрируются друг с другом и включаются в.единый мировой рынок, где иностранные фирмы действуют на равных правах с отечественными, подчиняясь единым международным технологическим и экологическим стандартам, а также правовым и этическим нормам; объем и условия реализации товаров^и услуг, включая требования к качеству, и цены все чаще определяются не на рынке, как это было раньше, а еще до начала производства, на основе долгосрочных контрактов с конкретными заказчиками и условий поставок, разработанных саморегулируемыми ассоциациями производителей (это особенно важно* для. лесопромышленного комплекса); в общей массе товаров все большую роль играют не стандартные материальные блага (продовольствие, сырье и топливо, массовая техника и. т.д.), а услуги (информационно-маркетинговые, инжиниринговые, учебные, консультационные и т.д.), научно-техническая продукция (патентные и беспатентные лицензии, компьютерные программы и т.д.), сложные технические комплексы по индивидуальным заказам; по мере насыщения рынка и расширения среднего класса растет роль неценовой конкуренции, а цены существенно дифференцируются для различных сегментов рынка; в структуре издержек производства увеличивается доля трансакционных (на подготовку, заключение, юридическое сопровождение и страхование контрактов), сопряженных (в другие отрасли и сферы деятельности) и авансированных (на НИОКР, обучение кадров и т.д.) затрат; 115 |
мере, общую цель, обмениваясь идеями и ноу-хау; происходит объединение в их рамках не только производственного, но и инновационного бизнеса, организуется комплексное управление качеством продукции в сетевых структурах, развивается дифференцированный по группам потребителей стратегический маркетинг. При этом сети приобретают транснациональный , глобальный характер (159, 186). В условиях глобализации внешняя среда деятельности фирм существенно изменяется: национальные рынки потребительских товаров, природных ресурсов, средств производства, капиталов, информации и технологий, рабочей силы все более интегрируются друг с другом и включаются в единый мировой рынок, где иностранные фирмы действуют на равных правах с отечественными, подчиняясь единым международным технологическим и экологическим стандартам, а также правовым и этическим нормам; объем и условия реализации товаров и услуг, включая требования к качеству, и цены все чаще определяются не на рынке, как это было раньше, а еще до начала производства, на основе долгосрочных контрактов с конкретными заказчиками и условий поставок, разработанных саморегулируемыми ассоциациями производителей (это особенно важно для ЛПК); в общей массе товаров все большую роль играют не стандартные материальные блага (продовольствие, сырье и топливо, массовая техника и т.д.), а услуги (информационно-маркетинговые, инжиниринговые, консультационные, учебные и т.д.), научно-техническая продукция (патентные и беспатентные лицензии, компьютерные программы и т.д.), сложные технические комплексы по индивидуальным заказам; по мере насыщения рынка и расширения среднего класса растет роль неценовой конкуренции, а цены существенно дифференцируются для различных сегментов рынка; 157 в структуре издержек производства увеличивается доля трансакционных (на подготовку, заключение, юридическое сопровождение и страхование контрактов), сопряженных (в другие отрасли и сферы деятельности) и авансированных (на НИОКР, обучение кадров и т.д.) затрат; развиваются основанные на долгосрочных контрактах, а не владении имуществом и создании общих органов управления альянсы и другие объединения крупного и малого бизнеса. наряду с массовым производством глобальных товаров (напитки, лекарства, косметика, видеокассеты, быстрое питание и т.д.) и стандартных деталей увеличивается роль мелкосерийного и индивидуального производства по заказам конкретных потребителей, а также многоассортиментного производства (номенклатура товаров и услуг растет гораздо быстрее числа фирм). В ряде работ разделяются стратегии органического (внутреннего) роста за счет более глубокого проникновения на рынок, его развития на основе разработки новых и модификации выпускаемых товаров и услуг и стратегия внешнего роста за счет слияний и поглощений. Для такого противопоставления нет оснований, особенно если слияния и поглощения ведут к формированию основанной на сетевой организации или перекрестной собственности бизнес-группы (57). Основой специализации становится не конкретный продукт, а комплексное обслуживание определенных групп потребителей, определенных сегментов рынка с помощью целого куста (кластера) специализированных, в т.ч. малых и средних организаций. Специализация на ключевой компетенции узком технологическом профиле позволяет выпускать достаточно широкий ассортимент изделий на базе общего гибкого технологического процесса, переналаживаемого оборудования и т.д. При этом другим фирмам, в соответствии с их ключевой компетенцией передаются не только вспомогательные и 158 |