|
Как правило, выполнение проектов инноваций и подготовка производства растягиваются на значительные сроки. Это вызывает необходимость со; поставления денежных вложений, произведенных в разное время, то есть t дисконтирования. С учетом этого обстоятельства номинально одинаковые по сумме издержек проекты могуг иметь разную экономическую значимость. Проект, требующий больших издержек в начальный период своего осуществления, будет по этому фактору менее привлекательным, чем проект, инвестиции в который равномерно распределены во времени или даже сдвиI нуты в основном на более поздние сроки. Пары характеристик, определенные для указанного предприятия, и их критерии представлены в таблице 3.3, которая была разработана на основе предлагаемых специалистами1 по стратегическому управлению SWOT^ матриц. V Таблица 3.3 Пары характеристик и их критерии Пары характеристик Критерий i пары Поле «Силы -Возможности» Выход на новые рынки хорошая репутация покупателей и ,з Расширение ассортимента новая линия 10 Выход на новые рынки новая линия 10,6 Расширение ассортимента новая линия 9,2 Поле «Силы -Угрозы» Повышение тарифов на железнодорожные перевозки — хорошая репутация покупателей 10,6 Лоббирование интересов хорошая репутация покупателей 9,4 Повышение тарифов на железнодорожные перевозки новая линия 10,6 Лоббирование интересов новая линия 8,6 Поле —«Слабости Угрозы» Повышение тарифов на железнодорожные перевозки снижение качества сырья. 11,3 Лоббирование интересов снижение качества сырья 9,4 Повышение тарифов на железнодорожные перевозки — отсутствие ясных стратегических целей 8,6 Лоббирование интересов отсутствие ясных стратегических целей 7,1 128 г\ |
научно-технических проектов предприятия. Реалистичный подход к проблеме базируется57: • на признании того факта, что первоначальный отбор научнотехнического проекта ограниченное решение; • на выявлении тех областей, где инвестиционный успех особенно чувствителен к ошибкам в оценках; на выделении инвестиционных ресурсов на информацию в этих "чувствительных областях"; • на использовании полученной информации для принятия решений (отказ от научно-технического проекта, его переориентировка, необходимость дополнительных инвестиционных затрат на информацию, имеющую решающее значение). Как правило, выполнение научно-технических проектов предприятия и подготовка производства растягиваются на значительные сроки. Это вызывает необходимость сопоставления инвестиционных вложений, произведенных в разное время, то есть дисконтирования. С учетом этого обстоятельства номинально одинаковые по сумме издержек научно-технические проекты могут иметь разную инвестиционную значимость. Научно-технический проект, требующий больших издержек в начальный период своего осуществления, будет по этому фактору менее привлекательным, чем научно-технический проект, инвестиции в который равномерно распределены во времени или даже сдвинуты в основном на более поздние сроки. Для научно-технических проектов предприятия типичным временем приведения при дисконтировании является время начала проекта, а для проекта, включающего производство, обычно все затраты и доходы приводятся к моменту начала серийного производства. Напомним основные формулы дисконтирования, которые применяются в рамках оценки инвестиционных потоков научно-технического проекта предприятия: 57Трифилова А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика. 2003 г. с. 127 69 |