Проверяемый текст
Алиев, Вакил Чайлар оглы; Методы, модели, алгоритмы управления в экономических системах внебюджетной лесопромышленной деятельности лесхозов (Диссертация 2005)
[стр. 230]

чения наибольшей выручки и прибыли.
Эти алгоритмы должны учитывать основные производственно-финансовые ситуации как внутренней, так и внешней экономической среды предприятий регионального лесного кластера.
Как показал проведенный при исследовании анализ, управленческие решения в экономических системах лесных предприятий Краснодарского края принимаются не сразу, при возникновении каких-либо неблагоприятных производственно-экономических ситуаций, а только в начале следующего хмесяца после анализа данных бухгалтерских отчетов.
В целях оперативного реагирования были отобраны на критериальной основе основные экономические показатели лесопромышленной деятельности ряда лесхозов «ГУП «Краснодарлеспром», контроль которых обеспечивает своевременную оперативную выработку эффективных управленческих решений в процессе инновационного развития: 1.
Постоянные затраты предприятия'с начала месяца увеличиваются нарастающим итогом*^)
и включают в себя*административные, другие расходы, несвязанные прямо с производственной, деятельностью.
Эти затраты определяются по данным предыдущего месяца и могут быть интерполированы на любой день очередного месяца.
2.
Переменные затраты, связанные с объемом производства
лесной продукции U(t).
Ежедневный контроль выпуска продукции дает возможность нарастающим итогом определять величину переменных затрат на любой день (t) с начала месяца.

3.
Валовые затраты B3(t) на любой день с начала месяца равны сумме постоянных
и переменных затрат B3(t) = Z(t) + U(t).
Если валовые затраты B3(t) ежедневно возрастают нарастающим итогом с начала месяца, то выручка BB(t) от реализации продукции поступает не ежедневно, а 4-6 раз в месяц.
Рост выручки можно рассматривать нарастающим итогом тоже с начала месяца.

Валовая (балансовая) прибыль PB(t) также изменяется с начала месяца в соответствии с выражением PB(t)=BB(t)-B3(t).
Таким образом, представляется
230
[стр. 89]

условиях постоянного роста тарифов на энергоносители, цен на топливо, в условиях конкуренции предприятия внебюджетного лесопромышленного производства лесхозов иногда являются низкорентабельными, а в отдельные периоды года даже неплатежеспособными, убыточными.
Фактическое состояние убыточности экономики промышленных производств лесхозов устанавливается по данным месячных бухгалтерских отчетов.
Методы, приемы управления экономикой деятельности промышленных подразделений лесхозов нельзя признать достаточно удовлетворительными.
Управленческие решения в экономических системах этих предприятий принимаются не сразу при возникновении в течение месяца неблагоприятных производственно-экономических ситуаций, а только в начале следующего месяца после анализа данных бухгалтерских отчетов.
Запоздалые, подчас субъективные управленческие решения по тем или иным ситуациям, сопровождаются недополучением выручки, прибыли.
Все это говорит о том, что внебюджетным промышленным подразделениям лесхозов необходимо иметь простую, понятную, прозрачную систему текущего мониторинга платежеспособности, финансовой устойчивости на протяжении каждого месяца.
Прежде всего, необходимо выработать для использования несколько основных экономических показателей внебюджетной лесопромышленной деятельности предприятий, контроль которых обеспечивает своевременную оперативную выработку эффективных управленческих решений [9]: 1.
Постоянные затраты предприятия с начала месяца увеличиваются нарастающим итогом
Z(I) и включают в себя административные, другие расходы, несвязанные прямо с производственной деятельностью.
Эти затраты определяются по данным предыдущего месяца и могут быть интерполированы на любой день очередного месяца.
2.
Переменные затраты, связанные с объемом производства
лесопродукции и (1).
Ежедневный контроль выпуска продукции дает возможность нарастающим итогом определять величину переменных затрат на любой день (t) с начала месяца.


[стр.,90]

3.
Валовые затраты B3(t) на любой день с начала месяца равны сумме постоянных
н переменных затрат B3(t) = Z(t) + U(t).
Если валовые затраты B3(t) ежедневно возрастают нарастающим итогом с начала месяца, то выручка B B(t) от реализации продукции поступает не ежедневно, а 4-6 раз в месяц.
Рост выручки можно рассматривать нарастающим итогом тоже с начала месяца.

90 Л

[стр.,92]

Валовая (балансовая) прибыль PB(t) также изменяется с начала месяца в соответствии с выражением PB(t)=BB(t)-B3(t).
Таким образом, представляется
реальным для практики функционирования экономических систем промышленного производства лесхозов построить и использовать алгоритм мониторинга финансовой устойчивости (платежеспособности) в течение каждого месяца со дня поступления выручки (рисунок 3.2).
Пусть в течение месяца выручка поступала три раза Вщ, Вв2, Ввз.
Предприятие на первый день месяца имело переходящий остаток оборотных средств Ос.
Блок 1.
Ввод остатка оборотных средств Ос на первый день очередного месяца.
Блок 2.
На какой-то день месяца поступила первая выручка Вв(1).
На этот день определяются постоянные затраты Z (l), переменные затраты U (l), валовые затраты В3(1) и валовая прибыль РвО), Рв(1) = В в(1)-В 3(1) = Вв( 1 ) [ В Д + и(1)].
Блок 3.
Если получается валовая прибыль, т.е.
Ри(1)>0, то происходит переход в блок 4.
Если Рв(1)<0, то происходит переход в блок 5.
Блок 5.
Оперативно решаются управленческие вопросы повышения объема производства, реализации продукции с целью удовлетворения реального спроса и увеличения выручки BB(t) и возможного снижения постоянных Z(t) и переменных U(t) затрат.
Блок 4.
Поступает вторая выручка Вв(2), на этот день определяются нарастающим итогом с начала месяца постоянные Z(t), переменные U(t) затраты, определяется также нарастающим итогом прибыль: Ро(1) + Рв(2) = [Вв(1) + Вв(2)] [В3(1) + В3(2)].
Блок 6.
Если Рв(1) + Рв(2) > 0, то происходит переход в блок 7.
Если Рв(1) + Рв(2) < 0, то происходит переход в блок 8.
Блок 8.
Принимаются управленческие решения по увеличению объема реализации продукции, по обоснованному повышению цен на некоторые виды пользующейся спросом продукции.

[Back]