|
полнение инноваций (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении). Таким образом, инновации и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента лесного предприятия, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия. Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Как правило, внимание руководителей отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, и трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это обстоятельство и привело к формированию концепции стратегического менеджмента [5, 43, 223,224]. Однако сфера инноваций при всех разносторонних связях с другими сферами деятельности относительно обособлена в любой организации. Это связано с неопределенностью процесса инноваций, спецификой деятельности в сфере инноваций, потребностью в новых идеях. В то же время существует определенный "управленческий разрыв” в понимании позиции, мотивации руководителей инновациями и других руководителей лесного предприятия [4,222]. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов инноваций, особенностей управления этой сферой деятельности. В частности, это проблемы: маркетингового подхода к инновациям; стратегии инноваций как части общей стратегии предприятия; отбора и оценки проектов; финансового управления инновациями; планирования и управления программами инноваций; организации и выполнения инноваций; научно-техническойшодготовки производства новых изделий; роли инноваций в обеспечении качества и надежности изделий. 48 |
связаны с высокими неопределенностью и риском2. Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление реализацией научно-технических проектов (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль над ходом реализации научнотехнических проектов) стратегически более важная задача, чем собственно исполнение научно-технических проектов (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении). Таким образом, можно заключить, что научно-технические проекты и управление ими тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента предприятия, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия (рис. 1). Решение проблем реализации научно-технических проектов требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического управления предприятием. Однако сфера реализации научно-технических проектов при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности предприятия, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с неопределенностью процесса реализации научно-технических проектов, спецификой деятельности в сфере реализации научно-технических проектов, потребностью в новых идеях. Научно-технические проекты определяют будущее развитие предприятия, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, системе управления, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри предприятия по отношению к основным процедурам реализации научно-технических проек2Велесько Е. Инвестиционное проектирование. Минск. БГЭУ. 2003 г. с. 113 Заклю чение Реализация научно-технических проектов требует концентрации внимания на деталях, характеризующих эти проекты. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Сфера реализации научно-технических проектов при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности предприятия, как правило, относительно обособлена. Это связано с неопределенностью процесса реализации научнотехнических проектов, спецификой деятельности в сфере их реализации, потребностью в новых идеях. Научно-технические проекты определяют будущее развитие предприятия, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении предприятием, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы по отношению к основным процедурам реализации научно-технических проектов. В работе представлена структурная схема освоения производства новых изделий при реализации научно-технических проектов. Научно-технические проекты могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности предприятия, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные компании, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (включая государство) научно-технические проекты, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные научно-исследовательские институты, опытно-конструкторские бюро, научные подразделения вузов и т. д. В диссертационном исследовании рассмотрен "инвестиционный профиль" проекта создания, освоения и производства нового изделия (жизненные циклы изделия и товара) в рамках многопродуктового предприятия. Для инновационной компании товаром будет являться документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, "ноу129 |