|
----------------. Проблема создания и Проблема $ освоения новых товаров ~ Ц ~ ~ ■ Аспекты > £ 3 . Инфомация Управление Планирование Стандартизация и и и и прогнозирование координация регулирование унификация 1 о f 4____ .. i ____ . л _ ........................... Системный подход и исследование операций Обобщение статистических данных и моделирование процессов Организация поисковых процедур и информационного обеспечения Результаты ) Обеспечение Сокращение Оптимизация Повышение заданного цикла методов техникотехнического создания и перехода экономических уровня освоения навыпуск новых товаров показателей новых товаров и их освоения новых тозаров Цель Создание товаров высокого техншеского уровня Минимизация издержек в производстве и эксплуатации Рис. 2.1 Структуризация проблемы создания и освоения новых товаров В работе [10] представлена примерная структуризация проблем инноваций и освоения производства новых изделий (рис. 2.1). Инновации'могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки^соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д. Для инновационной фирмы товаром будет являться' документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, "ноу-хау”. Финансирование инноваций может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а |
• планирования и управления научно-техническими проектами; • организации и выполнения научно-технических проектов; • научно-технической подготовки производства новых изделий; • роли реализации научно-технических проектов в обеспечении качества и надежности изделий. Примерная структуризация проблем реализации научнотехнических проектов и освоения производства новых изделий представлена на рис. 25. Научно-технические проекты могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности предприятия, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные компании, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) научно-технические проекты, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д. На рис.З приведен “инвестиционный профиль” проекта создания, освоения и производства нового изделия (жизненные циклы изделия и товара) в рамках многопродуктовой корпорации. Для инновационной компании товаром будет являться документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, “ноу-хау”. Инвестиционное обеспечение научно-технических проектов может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а также по договорам с заказчиками. Рассмотрение теоретико-методологических основ реализации научно-технических проектов должно дать нам необходимые сведения для управления процессами реализации научно-технических проектов, реализуемых в рамках многопродуктового предприятия, а также инновационными компаниями6. 5Иванов И. Инновационный менеджмент. М.: Баро-Пресс. 2001 г. с. 36 6Волков И. Проектный анализ. М.: Изд-во Инфра-М. 2004 г. с. 200 Заклю чение Реализация научно-технических проектов требует концентрации внимания на деталях, характеризующих эти проекты. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Сфера реализации научно-технических проектов при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности предприятия, как правило, относительно обособлена. Это связано с неопределенностью процесса реализации научнотехнических проектов, спецификой деятельности в сфере их реализации, потребностью в новых идеях. Научно-технические проекты определяют будущее развитие предприятия, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении предприятием, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы по отношению к основным процедурам реализации научно-технических проектов. В работе представлена структурная схема освоения производства новых изделий при реализации научно-технических проектов. Научно-технические проекты могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности предприятия, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные компании, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (включая государство) научно-технические проекты, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные научно-исследовательские институты, опытно-конструкторские бюро, научные подразделения вузов и т. д. В диссертационном исследовании рассмотрен "инвестиционный профиль" проекта создания, освоения и производства нового изделия (жизненные циклы изделия и товара) в рамках многопродуктового предприятия. Для инновационной компании товаром будет являться документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, "ноу129 |