|
2.1.6 Заключение Концепция инновационного развития лесного сектора экономики, как Краснодарского края, так и других лесодефицитных регионов РФ опирается на методологическую базу формирования механизма регулирования, устойчивого развития лесного сектора в составе: методических инструментов создания лесного кластера в регионе; создания организационно-экономических форм и предпосылок для функционирования регионального рынка экологических услуг (рекреационные и защитные услуги леса, квоты на вредные выбросы в атмосферу и др.); создания системы мониторинга'устойчивого развития лесного сектора инновационного типа. Концептуальная схема (рис.2.3), представленная здесь, раскрывает базовые элементы изложенного подхода. 2.2. Инструменты планирования, разработки и выведения на рынок лесного инновационного проекта. Менеджмент инноваций это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение программы и переоценка ее в целом и составных ее частей. Для руководителя сферы инноваций естественно, что любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем любая сфера деятельности. Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Поскольку окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью. Прежде всего, это рыночный сегмент и его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической эффективности и время 65 |
и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению их ответственности и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производству и маркетингу. Использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ: легкость проведения оценок проекта по разнородным критериям; возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок и объективных данных; возможность при выборе критериев оценок учета специфики фирмы. Кроме оценок по частным критериям необходимо установить рейтинговые веса групп факторов и отдельных факторов, а далее осуществить свертывание всех оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивным или мультипликативным образом). Более подробно получение интегральной технической оценки и интегральной экономической оценки технических систем будет рассмотрено ниже. Итак, мы показали, что управление инновационным процессом это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение программы НИОКР и переоценка ее в целом и составных ее частей. Любое решение окружено неопределенностями как внутреннею, так и внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования и управления НИОКР должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации 106 требует большего управленческого внимания, чем в любой другой сфере деятельности. г Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Поскольку окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью. Прежде всего это рыночный сегмент и его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической эффективности и время вывода продукта). Продукт в свою очередь должен быть определен по своей эффективности, цене и дате появления. Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно, требуется определенная итеративная процедура уточнения цели. Особое внимание должно быть уделено тому, какого технического уровня продукта потребует данный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью. Избыточность параметров наверняка увеличит затраты на НИОКР и производство, а также время разработки и, следовательно, снизит прибыльность. На стадии первоначального определения проекта существенной является концентрация внимания в большей степени на рыночной потребности и степени ее удовлетворения, чем на решениях относительно вида окончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессе разработки появятся альтернативные решения). Последовательность решений должна быть такой: чего следует достичь; как это перевести в практическую плоскость; какие из альтернатив самые многообещающие. Только после исчерпывающих поисков и отбора наиболее привлекательной концепции проекта следует переключить внимание на технические детали и спецификацию программы работ. Определение проекта должно быть кратким и не должно ограничивать свободу коллектива в нахождении новых решений. Одновременно оно должно содержать четко 107 вероятности риска. Каждый риск требует специального плана действий со своими сроками и критериями выполнения. 10. Основная часть риск-менеджмента сводится, как правило, к избежанию слабостей. Однако слабости могут обеспечить компанию информацией, которая позволяет быстрее разработать новый продукт. На основе концепции рискменеджмента комплексную оценку и отбор проектов целесообразно проводить в соответствии с системой STAR, признанной в качестве одной из 50 наиболее значимых инноваций в сфере менеджмента в 1998 г., логика которой заключается в использовании приближенных критериев путем накопления ряда экспертных оценок, учитывающих комплексность технологических и стратегических аспектов реализации проектов НИОКР. 11. Управление инновационным процессом компании это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение портфеля НИОКР и переоценка его в целом и составных его частей. Любое решение окружено неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Управление инновационным процессом подразумевает необходимость выбора оптимального в некотором смысле набора НИОКР. Обилие частных критериев, проблемы свертывания многокритериальных оценок, необходимость установления отдельных оценок делает эту проблему достаточно сложной для решения. Математически такие задачи сводятся к направленному перебору вариантов. ;v 12. В соответствии с положениями концепции управления в экономикопроизводственных системах можно говорить о применении адаптивной модели как необходимом условии достижения эффективности управления инновационным процессом, инструментом реализации которой в соответствии с позицией автора исследования выступают системы ранжирования проектов. Оценка проекта важнейшая процедура на начальной стадии проекта, в то же 144 |