Проверяемый текст
Азовцева, Ирина Константиновна; Методологические и прикладные проблемы адаптивного управления инновационным процессом в условиях современных экономико-производственных систем : Микроэкономический аспект (Диссертация 2004)
[стр. 66]

вывода продукта).
Продукт, в свою очередь,,должен.быть определен по своей эффективности, цене и дате появления
[103].
Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно, требуется определенная итеративная: процедура уточнения цели.
Особое внимание должно быть уделено тому, какого технического уровня продукта потребует данный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью.
Избыточность параметров наверняка увеличит затраты на
инновации и производство, а также время разработки и, следовательно, снизит прибыльность [18].
На.стадии первоначального определения проекта существенной является концентрация внимания в большей степени, на рыночной потребности и степени ее удовлетворения, чем на решениях относительно вида окончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессе1разработки
появятся альтернативные решения).
Последовательностьфешенищ
в принципе, выглядит следующим образом: чего следует достичь в сфере лесного бизнеса конкретного региона; как это перевести.в практическую плоскость; какие из альтернатив самые многообещающие.
Только после исчерпывающих поисков и отбора наиболее привлекательной концепции проекта следует переключить внимание на технические детал'и и спецификацию программы работ.
Определение проекта должно быть кратким; и не должно ограничивать свободу
сформированного для этого коллектива в нахождении новых решений.
Одновременно оно должно содержать четко
сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным параметрам и длительности разработки.
Портфель инноваций в сфере лесного бизнеса может содержать разнообразные проекты: крупные и;мелкие, близкие к завершению и находящиеся; на начальной стадии (например, создание плантаций новогодних елей, из клонированных клеток или крупного завода для производства жидкого биотоплива из древесных отходов);
[стр. 107]

требует большего управленческого внимания, чем в любой другой сфере деятельности.
г Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели.
Поскольку окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью.
Прежде всего это рыночный сегмент и его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической эффективности и время вывода продукта).
Продукт в свою очередь должен быть определен по своей эффективности, цене и дате появления.

Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно, требуется определенная итеративная процедура уточнения цели.
Особое внимание должно быть уделено тому, какого технического уровня продукта потребует данный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью.
Избыточность параметров наверняка увеличит затраты на
НИОКР и производство, а также время разработки и, следовательно, снизит прибыльность.
На стадии первоначального определения проекта существенной является концентрация внимания в большей степени на рыночной потребности и степени ее удовлетворения, чем на решениях относительно вида окончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессе
разработки появятся альтернативные решения).
Последовательность
решений должна быть такой: чего следует достичь; как это перевести в практическую плоскость; какие из альтернатив самые многообещающие.
Только после исчерпывающих поисков и отбора наиболее привлекательной концепции проекта следует переключить внимание на технические детали и спецификацию программы работ.
Определение проекта должно быть кратким и не должно ограничивать свободу
коллектива в нахождении новых решений.
Одновременно оно должно содержать четко
107

[Back]