|
значимый проект с более коротким временем жизненного цикла товара, иначе экономическая выгода от его реализации резко сократится [213,227]. При планировании конкретных проектов используются ленточные и сетевые графики. Следует обратить внимание на следующие важные положения планирования: распределение ресурсов в увязке со всем портфелем; определение программы работ, ресурсов, времени; выявление решающих "критических точек"; выделение главнейших задач; увязка графика работ с “критическими точками"; интеграция всех видов деятельности в рамках общего плана. Точная своевременная информация, прежде всего, необходима-для эф-' фективного управления проектом. В качестве информационной базы управления проектом инновации используются: критерии оценки проектов; оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта; определение проекта; план выполнения проекта. Естественно, крайне важным является своевременное обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений фирмы (служб маркетинга; финансовой и т.д.). Организационные структуры управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому. Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле проектов инноваций. Она должна обеспечивать: оценку прогресса'в решении каждой задачи, затрат и длительности работ; выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом; изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения. 69 |
сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным параметрам и длительности разработки. Для управления проектом необходима соответствующая информационная база. В качестве таковой используются: критерии оценки проектов; оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта; определение проекта; план выполнения проекта. Естественно, крайне важным является своевременное обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационные структуры управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому. Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле проектов НИОКР. Она должна обеспечивать: оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительности работ; выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом; изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения. Одной из трудностей управления НИОКР является эффективное распределение ресурсов. Это объясняется следующими причинами. 1. Необходимо, чтобы общая величина ресурсов в сфере НИОКР была относительно стабильной во времени. 2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно или нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое специфические и невзаимозаменяемые ресурсы. 108 |