|
Одной из трудностей управления инновациями является эффективное распределение ресурсов. Это объясняется следующими причинами. 1. Необходимо, чтобы общая величина ресурсов в сфере инноваций была относительно стабильной во времени. 2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование и материалы, имеющие фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно или нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое специфические и невзаимозаменяемые ресурсы. 3. Каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов, причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение ресурсов невозможно. Искусство управления заключается в осуществлении намеченного, в сфере инноваций, больше чем в какой-либо другой это зависит от людей, входящих в проектную "команду". Творчество и предпринимательство не могут быть спланированы, но условия, в которых они могут эффективно раскрыться, сильно зависят от управленческих решений. Осуществление плана может быть эффективным только тогда, когда он воспринимается как реальный теми, кто отвечает за его выполнение. Поэтому характер и стиль руководства со стороны высшего менеджмента жизненно важная составляющая успеха проекта. 70 |
сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным параметрам и длительности разработки. Для управления проектом необходима соответствующая информационная база. В качестве таковой используются: критерии оценки проектов; оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта; определение проекта; план выполнения проекта. Естественно, крайне важным является своевременное обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационные структуры управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому. Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле проектов НИОКР. Она должна обеспечивать: оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительности работ; выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом; изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения. Одной из трудностей управления НИОКР является эффективное распределение ресурсов. Это объясняется следующими причинами. 1. Необходимо, чтобы общая величина ресурсов в сфере НИОКР была относительно стабильной во времени. 2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно или нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое специфические и невзаимозаменяемые ресурсы. 108 3. Каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов, причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение ресурсов невозможно. По мере продвижения проекта от прикладной НИР к ОКР он претерпевает изменения, в том числе и в методах управления (рис. 16). Финансовый профиль проекта определить с достаточной точностью невозможно. Тем не менее необходимо знать, что действительная его форма во многом определяется решениями руководства НИОКР. Время Широкое ^ Определение Точное рыночной потребности Высокая -^Н ео п р ед ел ен н о сть^ Низкая Низкая Точность оценки Высокая Низкие ^ Затраты ^ Высокие Низкая Пригодность з Ь1СС)Кая ^ жесткого ^ контроля Соучастный ^ управления Авторитарный Рисунок 16. Изменение факторов принятия управленческих решений в процессе НИОКР Действительно: дата снятия продукта с производства есть в значительной мере функция управления на основе принципов, заложенных на ранних стадиях проекта; длительность жизненного цикла товара зависит почти исключительно от даты его выхода на рынок. Поэтому руководство НИОКР должно, прежде 109 |