|
Денежный поток Широкое Определение рыночной потребности ^►Точное Высокая '^^Неопределенность ^Н и зкая Низкая ■^^Точностъ оценки '^В ы сок ая Низкие Затраты 1^В ы со к и е Низкая Пригодность жесткого ^►Высокая Соучастный контроля ^ ^ З т и л ь управления ^А вторитарны й Рис. 2.4 Изменение факторов принятияуправленческих решений Финансовый профиль проекта определить с достаточной точностью невозможно, необходимо знать, что его форма во многом определяется решениями руководства инноваций [19,20,23,29,33,]. Действительно: дата снятия продукта с производства есть в значительной мере функция управления на основе принципов, заложенных на ранних стадиях проекта; длительность жизненного цикла товара зависит почти исключительно от даты его выхода на рынок. Поэтому руководство проекта инноваций должно, прежде всего, сосредоточиться на сокращении сроков инноваций; условия для ’’покупки" времени наиболее благоприятны, когда цена времени низка. Поэтому жесткая временная дисциплина должна быть внедрена уже на ранних стадиях программы. По мере развития проекта наверстывание потерянного времени, и исправление нарушенных графиков становится все более дорогим. 71 |
3. Каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов, причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение ресурсов невозможно. По мере продвижения проекта от прикладной НИР к ОКР он претерпевает изменения, в том числе и в методах управления (рис. 16). Финансовый профиль проекта определить с достаточной точностью невозможно. Тем не менее необходимо знать, что действительная его форма во многом определяется решениями руководства НИОКР. Время Широкое ^ Определение Точное рыночной потребности Высокая -^Н ео п р ед ел ен н о сть^ Низкая Низкая Точность оценки Высокая Низкие ^ Затраты ^ Высокие Низкая Пригодность з Ь1СС)Кая ^ жесткого ^ контроля Соучастный ^ управления Авторитарный Рисунок 16. Изменение факторов принятия управленческих решений в процессе НИОКР Действительно: дата снятия продукта с производства есть в значительной мере функция управления на основе принципов, заложенных на ранних стадиях проекта; длительность жизненного цикла товара зависит почти исключительно от даты его выхода на рынок. Поэтому руководство НИОКР должно, прежде 109 всего, сосредоточиться на сокращении сроков НИОКР; условия для “покупки” времени наиболее благоприятны, когда цена времени низка. Поэтому жесткая временная дисциплина должна быть внедрена уже на ранних стадиях программы. По мере развития проекта наверстывание потерянного времени и исправление нарушенных графиков становится все более дорогим. Изложенное выше касалось оценки отдельных проектов НИОКР. Практически вопрос, как указывалось в начале параграфа, стоит значительно шире: Надо выбрать оптимальный в некотором смысле набор НИОКР. Обилие частных критериев, перечисленных выше, проблемы однозначного свертывания многокритериальных оценок, необходимость установления отдельных оценок делает эту проблему достаточно сложной для решения. Общие подходы к оценке наборов бизнес-единиц фирмы сформулированы в «Стратегическом управлении» Ансоффа И.110. Автору представляется целесообразным применение этих принципов и для НИОКР, как стратегических инструментов развития бизнес-единиц. Математически такие задачи сводятся к направленному перебору вариантов. Логическая модель принятия решений может быть изложена следующим образом. Множество решений, удовлетворяющих нму ограничению, обозначим А\. Тогда множество допустимых по п ограничениям (ресурсам) определится как пересечение множеств I At . Далее из этого множества выявляются ы решения, элементы X которых удовлетворяют всем необходимым критериям п п Ы Х e l A-\fk {x)>ak 110 Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 110 |