|
выделяется на усмотрение руководителя: инновационного проекта И' используется для финансирования индивидуальных или неясных по результатам исследований. Проекты X, Y, Z расширение формальной программы инновации или новые неожиданные, возможности, появившиеся в ходе выполнения основной программы. Проекты А-Д возникают как результат исследований по дополнительным фондам.. В приведенном-на рис. 2^7 примере проекты X и А, хотя и не планировались первоначально,,но при текущем пересмотре тематики инновационных проектов: могут быть,включены в планы. Проекты Y и Б перспективны при расширении стратегических планов корпорации. Проекты Z, В* создают основу бизнеса 2'. Проекты F, Д отвергаются‘ввиду отсутствия коммерческого эффекта. Одной из: задач* стратегического; менеджмента корпорации является управление инновациями.в ней* прежде всего-посредством: решений-по отбору проектов и распределению ресурсов. При. этом, необходимо обеспечить: комплексный, процесс принятия решения от. верхнего уровня; менеджмента^ до уровня управления инновациями [5,43* 156]: На практике ресурсы лесного предприятия, всегда ограничены, и проекты, конкурируют между собой по частным видам ресурсов (оборудование,, кадры разработчиков, материалы и самый дефицитный ресурс эффективное управление). Процесс принятия решений, относительно инноваций на уровне лесопромышленной корпорации иллюстрирован рис. 2.8. Реализация такого процесса должна включать постоянный диалог между высшим руководством лесного предприятия и руководством проекта инновации. Поэтому максимизация вклада всего портфеля инноваций: может достигаться и за счет отказа от проекта, заманчивого самого по себе. |
граммы НИОКР или новые неожиданные возможности, появившиеся в ходе выполнения основной программы. Проекты А-Д возникают как результат исследований по дополнительным фондам. В приведенном на рис.6 примере проекты X и А, хотя и не планировались первоначально, но при текущем пересмотре тематики НИОКР могут быть включены в инвестиционные планы. Проекты Y и Б перспективны при расширении инвестиционных планов предприятия. Проекты Z, В создают основу бизнеса 2. Проекты Г, Д отвергаются ввиду отсутствия инвестиционного эффекта. Другими словами, особенность инвестиционного обеспечения научно-технических проектов состоит в том, что перед предприятием остро стоит проблема альтернативного распределения своих ресурсов по проектам, причем динамичность изменений на рынке такова, что инвестиционный эффект от реализации проектов постоянно изменяется. В этих условиях одной из задач менеджмента предприятия является управление инновациями в ней, прежде всего, посредством оптимальных решений по отбору научно-технических проектов и распределению инвестиционных ресурсов. При этом необходимо обеспечить комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня менеджмента до уровня управления НИОКР На практике инвестиционные ресурсы предприятия всегда ограничены, и научно-технические проекты конкурируют между собой по частным видам инвестиционных ресурсов (оборудование, кадры разработчиков, материалы и самый дефицитный ресурс эффективное управление)21. Поэтому максимизация инвестиционного обеспечения всего спектра научно-технических проектов предприятия может достигаться и за счет отказа от проекта, заманчивого самого по себе. Фактически, тот или иной подход к инвестиционному обеспечению научно-технических проектов, приводит к формированию уникальной в своем роде стратегии НИОКР предприятия, которая на основе максимизации ожидаемой инвестиционной отдачи учитывает только 21Аньшин В. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во Дело. 2003 г. с. 90 31 |