|
* Рис. 2.8 Процесс принятиярешений относительно инноваций Стратегия инноваций на основе максимизации ожидаемой финансовой отдачи учитывает только этот фактор, что приводит к ориентации на определенную технологию, рынок, минимальный риск. Ясно, что такая стратегия может быть успешной лишь в краткосрочной перспективе [67,73,97]. » Как известно, идентификация или определение стратегии лишь начальный этап стратегического менеджмента [5, 6, 43,122,125,133]. Практически фирма может применять различные типы стратегии. % Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы, и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность не} больших лесных предприятий к осуществлению крупных инноваций позволяет предположить, что этим лесным предприятиям не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. 87 |
Таблица б.Сравнение ф ункций стратегий предприятия и НИОКР22 Сфера влияния Стратегия предприятия Стратегия НИОКР Ресурсы Распределение между сферами управления Распределение между проектами 1 Критерии определения целей Экономическая обстановка на рынке Положение предприятия на рынке Области бизнеса Продуктово-рыночная стратегия Технико-продуктовая стратегия Объекты планирования Продуктово-рыночный ассортимент Балансировка портфеля проектов Временной аспект Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов Как известно, идентификация или определение стратегии НИОКР во связи и взаимообусловленности с инвестиционным обеспечением научно-технических проектов лишь начальный этап формализации основ управления инвестициями предприятия. В целом, процесс управления инвестициями предприятия при инвестиционном обеспечении научно-технических проектов может быть представлен в таблице 7. Практически предприятие может применять различные типы стратегии НИОКР в рамках инвестиционного обеспечения своих научно-технических проектов. Наступательная стратегия с высоким инвестиционным риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших предприятий к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим предприятиям не хватает обычно инвестиционных ресурсов для реализации наступательной стратегии НИОКР. Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие предприятия могут сконцентрироваться на одном научно-техническом проекте, в то время как крупные предприятия распределят свои инвестиционные усилия на ряд научно-технических проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны 22Васильевская И. Инновационный менеджмент. Учеб. пос. шпаргалка. М.: Изд-во РИОР. 2004 г. с. 26 33 |