|
Таблица 2.5 Сравнение функций стратегий корпорации и инноваций Сфера влияния Корпоративная стратегия Стратегия НИОКР Ресурсы Распределение между сферами управления Распределение между проектами Критерии определения целей Экономическая'обстановка на рынке Положение корпорации на рынке Области бизнеса Продуктово рыночная стратегия Технико-продуктовая стратегия Объекты планирования Продуктово рыночный Балансировка портфеля ассортимент (проектовi Временной аспект Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие компании могут сконцентрироваться на одном проекте, в то время каккрупные лесного предприятия распределят свои усилшгна ряд проектов. Рыночный'лидер обречен, занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения. Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая* норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в инновации. Однако и такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов. Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией. Даже самые крупные компании не могут’создать полного фронта инноваций. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших лесных предприятий, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов высокого класса. Успешность-применения той*или иной стратегии инноваций зависит от стадии жизненного цикла отрасли (табл. 2.6). 88 |
Таблица б.Сравнение ф ункций стратегий предприятия и НИОКР22 Сфера влияния Стратегия предприятия Стратегия НИОКР Ресурсы Распределение между сферами управления Распределение между проектами 1 Критерии определения целей Экономическая обстановка на рынке Положение предприятия на рынке Области бизнеса Продуктово-рыночная стратегия Технико-продуктовая стратегия Объекты планирования Продуктово-рыночный ассортимент Балансировка портфеля проектов Временной аспект Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов Как известно, идентификация или определение стратегии НИОКР во связи и взаимообусловленности с инвестиционным обеспечением научно-технических проектов лишь начальный этап формализации основ управления инвестициями предприятия. В целом, процесс управления инвестициями предприятия при инвестиционном обеспечении научно-технических проектов может быть представлен в таблице 7. Практически предприятие может применять различные типы стратегии НИОКР в рамках инвестиционного обеспечения своих научно-технических проектов. Наступательная стратегия с высоким инвестиционным риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших предприятий к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим предприятиям не хватает обычно инвестиционных ресурсов для реализации наступательной стратегии НИОКР. Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие предприятия могут сконцентрироваться на одном научно-техническом проекте, в то время как крупные предприятия распределят свои инвестиционные усилия на ряд научно-технических проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны 22Васильевская И. Инновационный менеджмент. Учеб. пос. шпаргалка. М.: Изд-во РИОР. 2004 г. с. 26 33 при появлении научно-технического нововведения23. Таблица 7. Процесс управления инвестициями предприятия24 Стратегический анализ Источники инновационных возможностей Потребители Демографические сдвиги Структуры отрасли и рынка Изменение восприятия Несоответствие Нужды технологических процессов Неожиданности Новые знания Новая технология Стратегический выбор Основные инновационные стратегии Стратегии атаки Стратегии защиты Реализация стратегии Предпосылки Комплексная увязка Эффективная рыночная сегментация Эффективное финансовое управление Реализация Через потребителей Через общество Через культуру Путем лидирования Через организацию Индикато1ры успеха Отличительные компетентности Конкурентные преимущества Защитная стратегия НИОКР предполагает невысокий инвестиционный риск и пригодна для предприятий, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать предприятию, более сильному в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такому предприятию необходим достаточный научно-технический и инвестиционный потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов. Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией НИОКР, что еще более подчеркивает особенность процесса инвестиционного обеспечения научно-технических проектов. Даже самые крупные предприятия не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших предприятий, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов. Успешность применения той или иной стратегии ^Абчук В. Менеджмент. Учебное пособие. М .: Изд-во Михайлова. 2004 г. с. 45 24Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Юнити-Дана. 2003 г. с. 66 34 |