|
Таблица 2.6 Вероятность успешного применения стратегии Стадия развития отрасли Варианты стратегии инноваций Наступательная (новые продукты и технологии) Защитная ЛицензированиеУлучшение продуктов Улучшение технологии [Рост Высокая Низкая Низкая Низкая Замедление роста Средняя Высокая Средняя Высокая Зрелость Низкая Средняя Высокая Средняя-высокая Диверсифицированные компании, как правило, производят продукты, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов. Рыночные позиции этих компаний тоже различны. Матричная техника анализа портфеля таких компаний может использоваться при выборе стратегии инноваций. На рис. 2.9 приведен вариант использования для ЛИК матрицы "Дженерал Электрик Мак Кинсей" [14]. п р В Высокая л Е К А Т Е Л Ь н „ О Средняя ¥ Ь О т р £ Низкая Л И Высокий Средний Слабый КСФ Рис. 2.9 Рекомендуемые стратегии инноваций в диверсифицированной лесной корпорации в зависимости от сектора расположения бизнеса Долгосрочные НИОКР, наступательная стратегия f Защитные 1 НИОКР / для защиты 1 рыночных S ПОЗИЦИЙ НИОКР с целью выхода на рынок (промежуто-чные стратегии) Защитные Ш (только если тре ° к р буется) у / г ОТ* *з от НИОКР |
НИОКР зависит от стадии жизненного цикла отрасли, что также является особенностью инвестирования научно-технических проектов предприятия (табл. 8). Таблица 8. Вероятность успеш ного применения стратегии НИОКР Варианты стратегии НИОК > Стадия развития отрасли Наступательная (новые продукты и технологии) Защитная Лицензирование Улучш ение продуктов Улучшение технологии Низкая Высокая Средняя-высокая Рост Высокая !_ Низкая Низкая Замедление роста Средняя Высокая Средняя Зрелость Низкая Средняя Высокая Предприятия, как правило, производят продукты, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов. Рыночные позиции этих предприятий тоже различны. Матричная техника анализа портфеля таких предприятий может использоваться при выборе стратегии НИОКР. В частности, нами приведен вариант использования для этих целей матрицы "Дженерал Электрик Мак Кинсей” (рис. 11). Высокая Долгосрочные Защитные ’ НИОКР НИОКР * НИОКР с .целью выхо* НаступательДля защиты да на рынок § ная стратегия рыночных по(промежуточр■ зиций ны е страте° _____________________2_______________________гии) £ Средняя Защитные / I g НИ О КР I . _ . _ . ’ ^ g {только если "* * V ** * Р потребуется) / «о 4 ^ / * *____________________ * * Отказ от Д_ . . " НИОКР Низкая .—• “ Высокий Средний Низкий КСФ Рисунок 11. Рекомендуемые стратегии НИОКР на предприятиях в зависимости от сектора располож ения бизнеса и инвестиционного потенциала предприятия. Долгосрочные НИОКР Наступательная стратегия Защитные * НИОКР Для защиты рыночных по1 зиций • : НИОКР с.целью выхода на рынок (промежуточJ ные стратегии) Защитные НИ О КР___ ь {только если потребуется) / -------------# / * « / ♦ 1 U 9t0m" ~ a _г• • • ** " г ф г * „ . Отказ от НИОКР Высокий Средний Низкий 35 |