специалистовпрежде участвовавших в проведении оценок; -людей, обладающих опытом в области формирования научно-технической политики. Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью* операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и-хороших межличностных и межгрупповых.отношений;.Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом. инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений: фирмы на ранних стадиях инноваций. Это ведет к усилению их ответственности и<облегчает переход проекта от стадии^ инноваций к производству и маркетингу. Простейшим методом оценки является составление перечня всех критериев: Поскольку оценка проектов' является, по существу, непрерывным процессом, то*по: мере выполнения-эти критерии детализируются и. уточняются. Вжачестве рабочего перечня критериев такой оценки-в [14,114] предлагается*следующее: А: Критерии, связанные сцелями корпорации, ее стратегиями, политикой и ценностями: 1. Совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами. 2. Допустимость изменений в стратегии лесного предприятия с учетом потенциала проекта. 3. Согласованность проекта с представлениями о компании; 4. Соответствие проекта отношению корпорации к риску. 5. Соответствие проекта отношению корпорации к нововведениям, 6. Соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации. Б: Рыночные критерии: 1. Соответствие проекта четко определенным-потребностям рынка. 2. Общая емкость рынка. 3. Доля рынка, которую сможет контролировать корпорация. ‘ • 97 |
• людей, обладающих опытом в области формирования научнотехнической политики. Такие процедуры, как формирование алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВС-технологий для принятия решения об их инвестиционном обеспечении, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры предприятия. Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура формирования алгоритма реализации, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного и инвестиционного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений предприятия (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению их ответственности и облегчает переход научно-технического проекта по применению РВС-технологий от стадии НИОКР к производству и маркетингу. Простейшим способом формирования алгоритма реализации научно-технических проектов предприятия по применению РВСтехнологий в рамках принятия решении об их инвестиционном обеспечении является составление перечня всех критериев. Это перечень критериев фильтрации идей. Поскольку формирование алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВС-технологий является, по существу, непрерывным процессом, то по мере выполнения эти критерии детализируются и уточняются. В качестве рабочего перечня критериев формирования алгоритма реализации научнотехнических проектов предприятия по применению РВС-технологий в рамках принятия решения об их инвестиционном обеспечении, автором предлагается следующий табл. 24. Использование любого формализованного способа формирования алгоритма реализации научно-технических проектов предприятия по применению РВС-технологий в рамках принятия решений об их инвестиционном обеспечении не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности научно-технического проекта по применению РВС-технологии, а имеет лишь цель определить его 117 выбор. Каждое предприятие само выбирает форму и критерии формирования алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВС-технологий. Рейтинговые оценки в рамках формирования алгоритма реализации, при этом, по мнению автора, имеют ряд преимуществ: • легкость применения сформированного алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВС-технологий на предприятии по разнородным критериям; • возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок и объективных данных при формировании алгоритма реализации научно-технического проекта по применению РВС-технологии на предприятии; • возможность при выборе критериев формирования алгоритма реализации научно-технического проекта по применению РВСтехнологии учета специфики инновационной и инвестиционной деятельности предприятия. Таблица 24. перечня критериев формирования алгоритма реализации научно-технических проектов предприятия. Критерии, связанные с целями предприятия, его стратегиями, политиками и ценностями 1. Совместимость научно-технического проекта по применению РВС-технологий с текущей стратегией предприятия и его долгосрочными планами. 2. Допустимость изменений в стратегии предприятия с учетом потенциала научно-технического проекта по применению РВС-технологий и требуемых инвестиционных ресурсов. 3. Согласованность научно-технического проекта по применению РВСтехнологий с представлениями о предприятии. 4. Соответствие научно-технического проекта по применению РВС-технологий отношению предприятия к инвестиционному риску. 5. Соответствие научно-технического проекта по применению РВС-технологий отношению предприятия к нововведениям. 6. Соответствие временного аспекта научно-технического проекта по применению РВС-технологий требованиям предприятия. Рыночные критерии 1. Соответствие научно-технического проекта по применению РВС-технологий четко определенным потребностям рынка. 2. Общая емкость рынка. 3. Доля рынка, которую сможет контролировать предприятие. 4. Жизненный цикл продукта в виде товара. 5. Вероятность коммерческого успеха. 6. Вероятный объем продаж. 7. Временной аспект рыночного плана. 8. Воздействие на существующие продукты. 9. Ценообразование и восприятие продукта потребителями. 10. Позиция в конкуренции. 11. Соответствие продукта существующим каналам распределения. ^ 12. Оценка стартовых инвестиционных затрат. 118 |