Проверяемый текст
Воронова, Любовь Викторовна; Инвестиционное обеспечение научно-технических проектов предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 97]

специалистовпрежде участвовавших в проведении оценок; -людей, обладающих опытом в области формирования научно-технической политики.
Такие процедуры, как
оценка проектов, являются частью* операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы.
Однако такие процедуры требуют и-хороших межличностных и межгрупповых.отношений;.Процедура
оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом.
инновационного
процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений: фирмы на ранних стадиях инноваций.
Это ведет к усилению их ответственности и<облегчает переход проекта от стадии^ инноваций к производству и маркетингу.
Простейшим
методом оценки является составление перечня всех критериев: Поскольку оценка проектов' является, по существу, непрерывным процессом, то*по: мере выполнения-эти критерии детализируются и.
уточняются.
Вжачестве
рабочего перечня критериев такой оценки-в [14,114] предлагается*следующее: А: Критерии, связанные сцелями корпорации, ее стратегиями, политикой и ценностями: 1.
Совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами.
2.
Допустимость изменений в стратегии
лесного предприятия с учетом потенциала проекта.
3.
Согласованность проекта с представлениями о компании; 4.
Соответствие проекта отношению корпорации к риску.
5.
Соответствие проекта отношению корпорации к нововведениям, 6.
Соответствие временного аспекта
проекта требованиям корпорации.
Б: Рыночные критерии: 1.
Соответствие проекта четко определенным-потребностям рынка.
2.
Общая емкость рынка.
3.
Доля рынка, которую сможет контролировать
корпорация.
‘ • 97
[стр. 117]

людей, обладающих опытом в области формирования научнотехнической политики.
Такие процедуры, как
формирование алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВС-технологий для принятия решения об их инвестиционном обеспечении, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры предприятия.
Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений.

Процедура формирования алгоритма реализации, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного и инвестиционного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений предприятия (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР.
Это ведет к усилению их ответственности и облегчает переход научно-технического проекта по применению РВС-технологий от стадии НИОКР к производству и маркетингу.
Простейшим
способом формирования алгоритма реализации научно-технических проектов предприятия по применению РВСтехнологий в рамках принятия решении об их инвестиционном обеспечении является составление перечня всех критериев.
Это перечень критериев фильтрации идей.
Поскольку формирование алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВС-технологий является, по существу, непрерывным процессом, то по мере выполнения эти критерии детализируются и уточняются.
В
качестве рабочего перечня критериев формирования алгоритма реализации научнотехнических проектов предприятия по применению РВС-технологий в рамках принятия решения об их инвестиционном обеспечении, автором предлагается следующий табл.
24.
Использование любого формализованного способа формирования алгоритма реализации научно-технических проектов предприятия по применению РВС-технологий в рамках принятия решений об их инвестиционном обеспечении не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности научно-технического проекта по применению РВС-технологии, а имеет лишь цель определить его 117

[стр.,118]

выбор.
Каждое предприятие само выбирает форму и критерии формирования алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВС-технологий.
Рейтинговые оценки в рамках формирования алгоритма реализации, при этом, по мнению автора, имеют ряд преимуществ: • легкость применения сформированного алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВС-технологий на предприятии по разнородным критериям; • возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок и объективных данных при формировании алгоритма реализации научно-технического проекта по применению РВС-технологии на предприятии; • возможность при выборе критериев формирования алгоритма реализации научно-технического проекта по применению РВСтехнологии учета специфики инновационной и инвестиционной деятельности предприятия.
Таблица 24.
перечня критериев формирования алгоритма реализации научно-технических проектов предприятия.
Критерии, связанные с целями предприятия, его стратегиями, политиками и ценностями 1.
Совместимость научно-технического проекта по применению РВС-технологий с текущей стратегией предприятия и его долгосрочными планами.
2.
Допустимость изменений в стратегии
предприятия с учетом потенциала научно-технического проекта по применению РВС-технологий и требуемых инвестиционных ресурсов.
3.
Согласованность научно-технического проекта по применению РВСтехнологий с представлениями о предприятии.
4.
Соответствие научно-технического проекта по применению РВС-технологий отношению предприятия к инвестиционному риску.
5.
Соответствие научно-технического проекта по применению РВС-технологий отношению предприятия к нововведениям.
6.
Соответствие временного аспекта
научно-технического проекта по применению РВС-технологий требованиям предприятия.
Рыночные критерии 1.
Соответствие научно-технического проекта по применению РВС-технологий четко определенным потребностям рынка.
2.
Общая емкость рынка.
3.
Доля рынка, которую сможет контролировать
предприятие.
4.
Жизненный цикл продукта в виде товара.
5.
Вероятность коммерческого успеха.
6.
Вероятный объем продаж.
7.
Временной аспект рыночного плана.
8.
Воздействие на существующие продукты.
9.
Ценообразование и восприятие продукта потребителями.
10.
Позиция в конкуренции.
11.
Соответствие продукта существующим каналам распределения.
^ 12.
Оценка стартовых инвестиционных затрат.
118

[Back]