Затраты на внедрение предлагаемого механизма управления ИС в сервисной организации варьируются в зависимости от целей и степени развития управления ИС. В качестве затрат на внедрение механизма управления ИС в МИП рекомендуется рассматривать затраты на коммунальные платежи, оплату труда собственных специалистов, оплату услуг привлекаемых специалистов, затраты на формирование интеллектуально-образовательной среды (в том числе на обучение специалистов в области ИС, проведение семинаров, деловых игр и т.п.), затраты на материальное стимулирование авторов инновационных разработок; затраты на формирование информационного (патентного, аналитического), правового обеспечения, в том числе создание или приобретение автоматизированных информационных систем, затраты на защиту объектов интеллектуальной собственности в Федеральном институте промышленной собственности и Российском авторском обществе, затраты материально-технического характера, и другие виды затрат. В качестве статей дохода рекомендуется использовать ту прибыль, которую получает МИЛ от коммерциализации интеллектуальной собственности, в т.ч. от производства продукции/услуг на базе ОИС, от продажи ОИС как товара, получения в качестве компенсации упущенной выгоды при несоблюдении сторонними организациями прав сервисной организации на интеллектуальную собственность. При этом необходимо учитывать, что механизм управления ИС в организации непрерывный процесс и что для каждого ОИС предлагается рассчитывать отделышй цикл реализации механизма. Однако, применяя синергетический подход, в частности свойство эмерджентности, рекомендуется оценивать прибыль от использования и передачи прав на ИС не по отдельности, а в сочетании с другими правами или услугами, обеспечивающими в совокупности монополию на производство нового продукта/услуги или на использование новой технологии; иначе говоря, они передаются и составе портфеля прав ИС. 100 |
В этом случае оценку экономического эффекта предлагается проводить адаптируя методику, изложенную в «Методических рекомендациях по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса», утвержденных постановлением ГКНТ и Президиума АН СССР от 3.03.1988 г.№ 6-/5 и «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» [84], утвержденных Госстроем, Минфином, Минэкономики и Госпромом России (№ 7-12/47 от 31.03.1994г). Эт=Пт=Рт-Зт, где Эт-экономический эффект (доход , прибыль Пт) от внедрения механизма управления интеллектуальной собственностью в МИП за расчетный период; Ртоценка результатов от внедрения механизма управления ИС в МИП за расчетный период Т; Зт оценка затрат на внедрение механизма управления ИС в МИП за расчетный период Т, Т расчетный период. При этом необходимо учитывать изменение стоимости затратных и доходных статей ввиду инфляции и неопределенности экономической ситуации в стране. Поэтому при расчете потенциального экономического эффекта необходимо вводить коэффициент дисконтирования, служащий для приведения будущих финансовых потоков к дате расчета. Затраты на внедрение предлагаемого механизма управления ИС в сервисной организации варьируются в зависимости от целей и степени развития управления ИС. В качестве затрат на внедрение механизма управления ИС в МИП рекомендуется рассматривать затраты на коммунальные платежи, оплату труда собственных специалистов, оплату услуг привлекаемых специалистов, затраты на формирование интеллектуально-образовательной среды (в том числе на обучение специалистов в области ИС, проведение семинаров, деловых игр и т.п. ), затраты на материальное стимулирование авторов инновационных 110 разработок; затраты на формирование информационного (патентного, аналитического), правового обеспечения, в том числе создание или приобретение автоматизированных информационных систем, затраты на защиту объектов интеллектуальной собственности в Федеральном институте промышленной собственности и Российском авторском обществе, затраты материально-технического характера, и другие виды затрат. В качестве статей дохода рекомендуется использовать ту прибыль, которую получает МИП от коммерциализации интеллектуальной собственности, в т.ч. от производства продукции/услуг на базе ОИС, от продажи ОИС как товара, получения в качестве компенсации упущенной выгоды при несоблюдении сторонними организациями прав сервисной организации на интеллектуальную собственность. При этом необходимо учитывать, что механизм управления ИС в организации непрерывный процесс и что для каждого ОИС предлагается рассчитывать отдельный цикл реализации механизма. Однако, применяя синергетический подход, в частности свойство эмерджентности, рекомендуется оценивать прибыль от использования и передачи прав на ИС не по отдельности, а в сочетании с другими правами или услугами, обеспечивающими в совокупности монополию на производство нового продукта/услуги или на использование новой технологии; иначе говоря, они передаются и составе портфеля прав ИС. Кроме расчета потенциальной эффективности, рассмотрим пример расчета фактической экономической эффективности от внедрения механизма управления ИС в МИП на примере такого малого инновационного продприятия г.Тольятти, как занимающаяся тюнингом ООО фирма «АПАП». Реализация первого цикла механизма управления ИС заняла 1,5 года. При этом в организации уже была наработана определенная база в области инновационной деятельности, был |