|
105 Заключение Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что организационно-экономический механизм управления МИП позволяет повысить их инновационность, конкурентоспособность, а также адаптацию к кризисным проявлениям мировой экономики. На основе решения поставленных в диссертационном исследовании научных задач можно сформулировать следующие выводы и предложения: 1. Определены теоретические аспекты инновационной деятельности, позволяющие сформулировать понятие инноваций, инновационной деятельности, инновационного процесса, а также установлены характерные черты инновационной деятельности в условиях рыночной экономики, среди которых: вовлечение в коммерческий и некоммерческий обмен достижений науки и техники, что способствует распространению производственного опыта предприятия на национальный и международный уровень; двойственная роль субъектов инновационного рынка, проявляющаяся в том, что предприятия, которые производят инновационный продукт, одновременно являются и его продавцами, предлагая его потребителям на конкурентной основе, и одновременно потребителями научно-технических достижений на рынке производителей такого рода продукции. 2. Возможны два пути использования своих прав на охраняемые объекты интеллектуальной собственности: использование объектов интеллектуальной собственности в собственном и их реализация на внутреннем или внешнем рынке; предоставление лицензий или уступка прав заинтересованным юридическим или физическим лица. 3. Систему управления ИС в МИП следует рассматривать как совокупность управляющей, управляемой, целевой и обеспечивающей подсистем, которые взаимодействуют между собой на основе использования научных подходов, методов и принципов; цель управления ИС поддержание |
прав на ОИС представляет их использование в качестве нематериальных активов. [46, 64,105] Принято выделять [65,107,108], интеллектуальную собственность научно-технической и производственной сферы и ИС гуманитарной сферы. Несмотря на то что достаточно долгое время с предприятиями ассоциировались в большей степени объекты промышленной собственности, в последнее время объекты гуманитарной сферы также становятся важным объектом управления. Большая ценность ОИС состоит в том, что с их помощью можно законным путем монополизировать товары и услуги, так как исключительное право интеллектуальной собственности это временная монополия, конкурентное преимущество, которое государство дает предпринимателю для использования (включая продажу) своих инноваций. Таким образом, использование ОИС связано с умением рекламировать, продвигать на рынок и продавать товар ОИС с целью извлечения весьма значительного дополнительного дохода. Отсюда возникает необходимость активизации использования исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности в качестве инструмента конкурентной борьбы и как объекта стратегического управления в Российском бизнесе. Интеллектуальная собственность на предприятии может образовываться следующим образом: созданием ее собственными силами и приобретением со стороны[49]. Имеется два пути использования своих прав на охраняемые объекты интеллектуальной собственности: использование объектов интеллектуальной собственности в собственном и их реализация на внутреннем или внешнем рынке; предоставление лицензий или уступка прав заинтересованным юридическим или физическим лица. К дополнительным функциям ИС в деятельности МИП относятся возможность получения кредита под залог интеллектуальной IЛ потребности и<оXX<и §ло . с>ч а><и а0>XСО X Си 2О X3о, е00 3 Яни ЛX * шген Управляющий орган Управленческий аппарат 1 ей СПатентный фонд, и результаты § X маркетинговых X о исследований, знания •м X специалистов, Си О информационное X обеспечение 5 У Г I Внутренний цикл управления мип Государственная политика в области интеллектуальной собственности, информация о субъектах рынка 5 * гс с иXОС с иXссXX Рис. 13. Модель ИС предприятии Изучение трудов ученых -экономистов в области управления [118,126] позволило автору сформулировать определение системы управления интеллектуальной собственностью. Система управления ИС в МИП это совокупность управляющей, управляемой, целевой и обеспечивающей подсистем, которые взаимодействуют между собой на основе использования научных подходов, методов и принципов. В приложении 12 нами представлена структура системы управления ИС. Раскроем основные составляющие каждой из представленных ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что управление инновациями с использованием ОИС в малых инновационных предприятиях позволяет повысить их конкурентоспособность, адаптацию к внешней среде и обеспечить стабильное развитие путем специализации на производстве узкой номенклатуры конкурентоспособной продукции. На основе решения поставленных в диссертационном исследовании научных задач можно сформулировать следующие выводы и предложения: 1. Необходимость и возможность внедрения системы управления ИС для повышения конкурентоспособности, адаптации к внешним условиям и увеличения прибыли определяется важной ролью МИП машиностроительной отрасли в развитии инновационной активности предприятий Самарской области и г.Тольятти. 2. Предложенная концептуальная модель получения прибыли от реализации продукта и товара ОИС подтверждает бинарный эффект коммерциализации ИС, а система четырекритериального перехода ОИС в НМА позволяет определить взаимодействия этих категорий . 3. Систему управления ИС в МИП следует рассматривать как совокупность управляющей, управляемой, целевой и обеспечивающей подсистем, которые взаимодействуют между собой на основе использования научных подходов, методов и принципов; цель управления ИС поддержание уровня конкурентоспособности предприятия, адаптация к меняющимся условиям внешней среды; 4. Модель системы управления ИС в МИП, представленная в виде двух циклов управления: внутрипроизводственного и внешнего, на входы которых поступают ресурсы и потребности, а на выходе формируются интеллектуальные товары, продукты, информация, финансовые потоки, с обязательным наличием обратных связей и 121 |