|
процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры. 4. Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом. Можно сказать, что системный подход это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной социально-экономической системы. Особенностями управления интеллектуальной ИС занимаются отечественные ученые и специалисты Российского государственного института интеллектуальной собственности Мухопад В.И., Дейнеко О.А., Фатькина Л.П., Шубина А.В., Устинова Л.Н., а также практик и теоретик в этой области Леонтьев Б.Б., рассматривающий ИС как активы предприятия, а управление ими как комплекс мер, осуществляемых применительно к ним; Зинов В.Г., анализирующий практику управления ИС в университетах США; Гунин В.Н., Баранчесв В.П. и др. С точки зрения зарубежного вклада, важен опыт корпорации Оо\уСЬетюа1, рассматривающей управления ИС как инструмент создания ценностей для клиентов, акционеров и служащих. Целью предприятия становится формирование культуры управления ценными знаниями на базе инноваций и маркетинга. В рамках предприятия был создан Департамент управления ИС -это организация, управляющая индивидуальным бизнесам, который служит этому Департаменту. Модель процесса управления интеллектуальными активами состоит из шести шагов: установление стратегии, оценка стратегии и нематериальных активов; классификация портфеля компании; установление цены этого достояния; решение о будущих капиталовложениях; формирование портфеля новых знаний 1108]. 11од управлением интеллектуальной собственностью на предприятии нами предлагается понимать такой процесс целенаправленного 32 |
Особенностями управления интеллектуальной ИС занимаются отечественные ученые и специалисты Российского государственного института интеллектуальной собственности Мухопад В.И., Дейнеко О.А., Фактькина П.П., Шубина А.В., Устинова Л.Н. а также практик и теоретик в этой области Леонтьев Б.Б., рассматривающий ИС как активы р предприятия, а управление ими как комплекс мер, осуществляемых применительно к ним; Зинов В.Г., анализирующий практику управления ИС в университетах США; Гунин В.Н., Баранчеев В.П. и др. С точки зрения зарубежного вклада, важен опыт корпорации ОомСНептса!, рассматривающей управления ИС как инструмент создания ценностей для клиентов, акционеров и служащих. Целью предприятия становится формирование культуры управления ценными знаниями на базе инноваций и маркетинга. В рамках предприятия был создан Департамент управления ИС это организация, управляющая индивидуальным бизнесам, который служит этому Департаменту. Модель процесса управления интеллектуальными активами состоит из шести шагов: установление стратегии, оценка стратегии и нематериальных активов; классификация портфеля компании; ф установление цены этого достояния; решение о будущих капиталовложениях; формирование портфеля новых знаний. Под управлением интеллектуальной собственностью на предприятии нами предлагается понимать такой процесс целенаправленного систематического воздействия на объект управления, в качестве которого выступает интеллектуальная собственность, посредством комплекса мер, осуществляемых применительно к ней, который обеспечивает наиболее эффективное правовое, экономическое и социальное использование ИС. Таким образом, в качестве объекта управления выделяется интеллектуальная собственность, а субъектом управления выступает аппарат управления МИП или специалисты в области ИС. 31 |