|
систематического воздействия на объект управления, в качестве которого выступает интеллектуальная собственность, посредством комплекса мер, осуществляемых применительно к ней, который обеспечивает наиболее эффективное правовое, экономическое и социальное использование ИС [102]. Таким образом, в качестве объекта управления выделяется интеллектуальная собственность, а субъектом управления выступает аппарат управления МИП или специалисты в области ИС. В качестве особенности объекта управления ИС Леонтьев Б.Б. подчеркивает его возможную двухуровневость. Первый уровень объектов управления представлен высококвалифицированными специалистами, а второй сами объекты ИС. Операции, действия управленческих кадров, соответствующие последовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла, представляют собой функции управления ИС, а совокупность этих функций содержание управленческого процесса в отношении ИС. Определением функций управления занимались Файоль Л., Друкер П. Теория Макса Вебера четко регламентировала основные функции и задачи не только каждого подразделения в структуре управления, но и каждого исполнителя. В.И. Белоусов [11 же в качестве традиционных функций инновационного управления выделяет планирование, организацию, координацию, руководство и контроль, при этом дополняя их специфическими функциями, например, моральное стимулирование, тематическая ориентация специалистов. Наиболее полную систематизацию функций инновационного менеджмента предлагает П.Н. Завлин [45], разделяя их на основные (формирование целей, планирование, организация и контроль) и обеспечивающие (делегирование, мотивация, принятие управленческих решений). Осознанная воля руководителя в управлении инновациями находит свое выражение в управленческих решениях, которые выступают главной формой осуществления инновационных идей. Функция коммуникации в управлении ИС заключается в подготовке, получении, переработке и передаче информации для 33 |
Особенностями управления интеллектуальной ИС занимаются отечественные ученые и специалисты Российского государственного института интеллектуальной собственности Мухопад В.И., Дейнеко О.А., Фактькина П.П., Шубина А.В., Устинова Л.Н. а также практик и теоретик в этой области Леонтьев Б.Б., рассматривающий ИС как активы р предприятия, а управление ими как комплекс мер, осуществляемых применительно к ним; Зинов В.Г., анализирующий практику управления ИС в университетах США; Гунин В.Н., Баранчеев В.П. и др. С точки зрения зарубежного вклада, важен опыт корпорации ОомСНептса!, рассматривающей управления ИС как инструмент создания ценностей для клиентов, акционеров и служащих. Целью предприятия становится формирование культуры управления ценными знаниями на базе инноваций и маркетинга. В рамках предприятия был создан Департамент управления ИС это организация, управляющая индивидуальным бизнесам, который служит этому Департаменту. Модель процесса управления интеллектуальными активами состоит из шести шагов: установление стратегии, оценка стратегии и нематериальных активов; классификация портфеля компании; ф установление цены этого достояния; решение о будущих капиталовложениях; формирование портфеля новых знаний. Под управлением интеллектуальной собственностью на предприятии нами предлагается понимать такой процесс целенаправленного систематического воздействия на объект управления, в качестве которого выступает интеллектуальная собственность, посредством комплекса мер, осуществляемых применительно к ней, который обеспечивает наиболее эффективное правовое, экономическое и социальное использование ИС. Таким образом, в качестве объекта управления выделяется интеллектуальная собственность, а субъектом управления выступает аппарат управления МИП или специалисты в области ИС. 31 В качестве особенности объекта управления ИС Леонтьев Б.Б. подчеркивает его возможную двухуровневость. Первый уровень объектов управления представлен высококвалифицированными специалистами, а второй -сами объекты ИС. Операции, действия управленческих кадров, соответствующие последовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла, представляют собой функции управления ИС, а совокупность этих функций содержание управленческого процесса в отношении ИС. Определением функций управления занимались Файоль А, Друкер П. Теория Макса Вебера четко регламентировала основные функции и задачи не только каждого подразделения в структуре управления, но и каждого исполнителя. В.И. Белоусов [6] же в качестве традиционных функций инновационного управления выделяет планирование, организацию, координацию, руководство и контроль, при этом дополняя их специфическими функциями, например, моральное стимулирование, тематическая ориентация специалистов. Наиболее полную систематизацию функций инновационного менеджмента предлагает П.Н.Завлин [45], разделяя их на основные (формирование целей, планирование, организация и контроль) и обеспечивающие (делегирование, мотивация, принятие управленческих решений). Осознанная воля руководителя в управлении инновациями находит свое выражение в управленческих решениях, которые выступают главной формой осуществления инновационных идей. Функция коммуникации в управлении ИС заключается в подготовке, получении, переработке и передаче информации для успешного использования ОИС. Предметные функции управления определяют содержание процесса управления интеллектуальной собственностью. Взаимосвязь и логическая последовательность осуществления основных функций в процессе управления инновациями представлены на рис. 3 |