|
На основе исследований В.И, Белоусова в области управления развитием творческой активности трудящихся на производстве [11] можно утверждать, что система управления ИС не должна быть изолирована от остальных подсистем управления производством, наоборот, она должна иметь формы связи и взаимодействия но функциям развития с каждой из подсистем на всех ее уровнях. Существенной стороной процессов управления ИС является наличие обратных связей. Принцип обратной связи один из важнейших принципов управления, так как успешное управление ИС может осуществляться только в том случае, если администрация или специалисты в области ИС будут получать своевременную информацию об эффекте, достигнутом тем или иным действием в отношении ИС или с применением ИС, о достижении (или недостижении) цели, что обеспечивает немедленное коррегирование и сохранение тем самым динамического равновесия всей МИП в целом. Рассматривая общие принципы управления как основные правила деятельности объекта управления [90], можно сказать, что управление ИС также базируется на принципах, характерных для управления в целом. Эти принципы адаптивно к инновационному менеджменту рассматривает Завлин П.Н. [45]: научность в сочетании с искусством, целенаправленность, функциональная специализация в сочетании с универсализацией, последовательность управленческих решений, централизованное управление в сочетании с самоуправлением, единство прав и ответственности, состязательность и т.д. В условиях рыночной экономики к привычным используемым в инновационном менеджменте принципам управления можно прибавить новые, предложенные в работе Конова Ю.П. и др. [53]. Во-первых, управление интеллектуальной собственностью рассматривается как единый подход со всеми фазами и этапами с момента появления идеи и до оформления прав на нее и ее практической реализации с целью получения максимального экономического эффекта. 35 |
Анализируя работы [6, 22, 45, 81,83,130], можно утверждать, что процесс управления ИС начинается с формирования целей и задач на определенный период времени. Цель управления ИС это прежде всего поддержание уровня конкурентоспособности предприятия, адаптация к меняющимся условиям внешней среды. Поэтому формирование целей управления ИС нами выделен в отдельную подсистему и отграничен от функциональных подсистем. 33 ► Формирование целей управления ИС Цели создания и / или использования ОИС иИС Задани: I, проекты Т.. Т Организация ведения дел в I области использования и создания ИС А Фог мы исп ИС эльзования Контроль ИС Рис. 3. Взаимосвязь предметных функций управления ОИС и ИС На основе исследований В.И. Белоусова в области управления развитием творческой активности трудящихся на производстве [6] можно утверждать, что система управления ИС не должна быть изолирована от остальных подсистем управления производством, наоборот, она должна иметь формы связи и взаимодействия по функциям развития с каждой из подсистем на всех ее уровнях. Существенной стороной процессов управления ИС является наличие обратных связей. Принцип обратной связи один из важнейших принципов управления, так как успешное управление ИС может осуществляться только в том случае, если администрация или специалисты в области ИС будут получать своевременную информацию об эффекте, достигнутом тем или иным действием в отношении ИС или с применением ИС, о достижении (или недостижении) цели, что обеспечивает немедленное коррегирование и сохранение тем самым динамического равновесия всей МИП в целом. Рассматривая общие принципы управления как основные правила деятельности объекта управления [103], можно сказать, что управление ИС также базируется на принципах, характерных для управления в целом. Эти принципы адаптивно к инновационному менеджменту рассматривает Завлин П.Н. [45]: научность в сочетании с искусством, целенаправленность, функциональная специализация в сочетании с универсализацией, последовательность управленческих решений, централизованное управление в сочетании с самоуправлением,ь единство прав и ответственности, состязательность и т.д. В условиях рыночной экономики к привычным используемым в инновационном менеджменте принципам управления можно прибавить новые, предложенные в работе Конова Ю.П. и др. [81]. Во-первых, управление интеллектуальной собственностью рассматривается как единый подход со всеми фазами и этапами с момента появления идеи и до оформления прав на нее и ее практической реализации с целью получения максимального экономического эффекта. Во-вторых, управление как вид профессиональной деятельности требует нового подхода к отбору и обучению специалистов в области управления ИС. В этой связи необходима подготовка менеджеров на базе обучения специалистов, работающих в инновационной сфере. |