|
Во-вторых, управление как вид профессиональной деятельности требует нового подхода к отбору и обучению специалистов в области управления ИС. В этой связи необходима подготовка менеджеров на базе обучения специалистов, работающих в инновационной сфере. В то же время особенности применения принципов менеджмента во многом зависят от национальной специфики управленческих кадров, что рассматривают в своих работах Конов Ю.П. и др. [53] Так, в японском бизнесе используются общие принципы управления исследованиями, хотя существует всего три школы менеджмента, при этом в большинстве своем управленцы, являясь местными кадрами, прекрасно знают своих сотрудников, их возможности, тем самым, ориентируются на собственный опыт и практические навыки. Американский подход к инновационному менеджменту отличается ориентацией на научную основу, учет и разработку всех новейших идей или предложений в области управленческой науки. Европейский подход занимает промежуточное положение между этими двумя управленческими культурами и подходами. Необходимо отметить, что в условиях экономических реформ нашего времени, проблемы инновационного менеджмента, тем более ИС, формирования управленцев и специалистов в этой области, информационного, правового, научно-методического обеспечения, управление ИС должны в качестве основы своего разрешения нести творческий и высокоинтеллектуальный подход. Управление ИС в каждой из его функций и процедур предусматривает использование разнообразных методов (организационных, административных, экономико-правовых, социальнопсихологических), составляющих методологию и методический аппарат управления ИС. В то же время необходимо отметить, что управление должно быть не столько административным, сколько экономическим, а, точнее, экономикоправовым. У этой категории высококвалифицированных специалистов в 36 |
Существенной стороной процессов управления ИС является наличие обратных связей. Принцип обратной связи один из важнейших принципов управления, так как успешное управление ИС может осуществляться только в том случае, если администрация или специалисты в области ИС будут получать своевременную информацию об эффекте, достигнутом тем или иным действием в отношении ИС или с применением ИС, о достижении (или недостижении) цели, что обеспечивает немедленное коррегирование и сохранение тем самым динамического равновесия всей МИП в целом. Рассматривая общие принципы управления как основные правила деятельности объекта управления [103], можно сказать, что управление ИС также базируется на принципах, характерных для управления в целом. Эти принципы адаптивно к инновационному менеджменту рассматривает Завлин П.Н. [45]: научность в сочетании с искусством, целенаправленность, функциональная специализация в сочетании с универсализацией, последовательность управленческих решений, централизованное управление в сочетании с самоуправлением,ь единство прав и ответственности, состязательность и т.д. В условиях рыночной экономики к привычным используемым в инновационном менеджменте принципам управления можно прибавить новые, предложенные в работе Конова Ю.П. и др. [81]. Во-первых, управление интеллектуальной собственностью рассматривается как единый подход со всеми фазами и этапами с момента появления идеи и до оформления прав на нее и ее практической реализации с целью получения максимального экономического эффекта. Во-вторых, управление как вид профессиональной деятельности требует нового подхода к отбору и обучению специалистов в области управления ИС. В этой связи необходима подготовка менеджеров на базе обучения специалистов, работающих в инновационной сфере. В то же время особенности применения принципов менеджмента во многом зависят от национальной специфики управленческих кадров, что рассматривают в своих работах Конов Ю.П. и др. [81] Так, в японском бизнесе используются общие принципы управления исследованиями, хотя существует всего три школы менеджмента, при этом в большинстве своем управленцы, являясь местными кадрами, прекрасно знают своих сотрудников, их возможности, тем самым, ориентируются на собственный опыт и практические навыки. Американский подход к инновационному менеджменту отличается ориентацией на научную основу, учет и разработку всех новейших идей или предложений в области управленческой науки. Европейский подход занимает промежуточное положение между этими двумя управленческими культурами и подходами. Необходимо отметить, что в условиях экономических реформ нашего времени, проблемы инновационного менеджмента, тем более ИС, формирования управленцев и специалистов в этой области, информационного, правового, научно-методического обеспечения, управление ИС должны в качестве основы своего разрешения нести творческий и высокоинтеллектуальный подход. Управление ИС в ф каждой из его функций и процедур предусматривает использование разнообразных методов (организационных, административных, щ экономико-правовых, социально-психологических), составляющих методологию и методический аппарат управления ИС. щ В то же время необходимо отметить, что управление должно быть не столько административным, сколько экономическим, а, точнее, экономико-правовым. У этой категории высококвалифицированных специалистов в области создания ИС предприятия должны, с одной стороны, быть жесткие юридические ограничения по правам присвоения и использования результатов их творческой деятельности, с другой — 35 |