|
области создания ИС предприятия должны, одной стороны, быть жесткие юридические ограничения по правам присвоения и использования результатов их творческой деятельности, с другой — действенные экономические стимулы, отличающиеся от тех, что используются в отношении представителей исполнительского потенциала. Поэтому видится рациональным приоритетное использование экономико-правовых и социально-психологических методов, в этом случае возможно эффективное управление ИС, методами создаваемыми на предприятии и приобретаемыми со стороны. Управление ИС будет более эффективным, если его реализовывать через процесс упорядочивания во времени и пространстве последовательности выполняемых операций по воздействию субъекта управления на объект управления, в качестве которого выступает интеллектуальная собственность, то есть через организационный механизм управления ИС. Сфера действия организационного механизма управления ИС определяется его целью. Цель организационного механизма заключается в непрерывном совершенствовании ИС, направленном на повышение уровня адаптации, конкурентоспособности и повышения прибыли. Обобщая теоретические положения можно выдвинуть положение о том, что содержание управления интеллектуальной собственностью МИП заключается в целенаправленном воздействии на процесс формирования, использования и развития интеллектуальной собственности посредством совокупности взаимосвязанных действий, обеспечивающих максимизацию прибыли наукоемкого предприятия на основе эффективного правового, экономического и социального использования результатов интеллектуальной деятельности. Основными отличительными чертами управления ИС в МИП являются следующие [39]: 1. Целевая направленность на сохранение и развитие интеллектуального потенциала как стратегического ресурса МИП; 2. Комплексный характер управления объектами интеллектуальной собственности МИП; 37 |
В то же время особенности применения принципов менеджмента во многом зависят от национальной специфики управленческих кадров, что рассматривают в своих работах Конов Ю.П. и др. [81] Так, в японском бизнесе используются общие принципы управления исследованиями, хотя существует всего три школы менеджмента, при этом в большинстве своем управленцы, являясь местными кадрами, прекрасно знают своих сотрудников, их возможности, тем самым, ориентируются на собственный опыт и практические навыки. Американский подход к инновационному менеджменту отличается ориентацией на научную основу, учет и разработку всех новейших идей или предложений в области управленческой науки. Европейский подход занимает промежуточное положение между этими двумя управленческими культурами и подходами. Необходимо отметить, что в условиях экономических реформ нашего времени, проблемы инновационного менеджмента, тем более ИС, формирования управленцев и специалистов в этой области, информационного, правового, научно-методического обеспечения, управление ИС должны в качестве основы своего разрешения нести творческий и высокоинтеллектуальный подход. Управление ИС в ф каждой из его функций и процедур предусматривает использование разнообразных методов (организационных, административных, щ экономико-правовых, социально-психологических), составляющих методологию и методический аппарат управления ИС. щ В то же время необходимо отметить, что управление должно быть не столько административным, сколько экономическим, а, точнее, экономико-правовым. У этой категории высококвалифицированных специалистов в области создания ИС предприятия должны, с одной стороны, быть жесткие юридические ограничения по правам присвоения и использования результатов их творческой деятельности, с другой — 35 действенные экономические стимулы, отличающиеся от тех, что используются в отношении представителей исполнительского потенциала. Поэтому видится рациональным приоритетное использование экономико-правовых и социально-психологических методов, в этом случае возможно эффективное управление ИС, методами создаваемыми на предприятии и приобретаемыми со стороны. Управление ИС будет более эффективным, если его реализовывать через процесс упорядочивания во времени и пространстве последовательности выполняемых операций по воздействию субъекта управления на объект управления, в качестве которого выступает интеллектуальная собственность, то есть через организационный механизм управления ИС. Сфера действия организационного механизма управления ИС определяется его целью. Цель организационного механизма заключается в непрерывном совершенствовании ИС, направленном на повышение уровня адаптации, конкурентоспособности и повышения прибыли. Таким образом, проведенные теоретические исследования [112] позволяют сделать выводы, что основные требования к организационному механизму определяются следующими положениями: процесс управления это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации; каждая стадия жизненного цикла интеллектуального продукта выдвигает задачи по управлению ИС; непосредственный объект управления интеллектуальная собственность предприятия, а также все процессы, связанные с ее созданием, внедрением в производство и коммерциализацией; управляющая система органы управления ИС на всех уровнях власти. 36 интеллектуальной среды, позволяет применять ее на предприятиях с отдельной структурой по управления ИС, так и без нее. 5. Содержание понятия организационного механизма управления ИС как формы научных знаний и способа ведения экономического хозяйства, представленного в виде процесса упорядочивания во времени и пространстве последовательности выполняемых операций по воздействию субъекта управления на объект управления, в качестве которого выступает интеллектуальная собственность, определяет его структуру, предусматривающую основные этапы и организационные средства управления ИС. 6. Реализация организационного механизма управления ИС в МИП должна основываться на адекватной информации о реальном состоянии предприятия, его внешней и внутренней среды, на отлаженном научнометодологическом аппарате анализа мировых тенденций развития науки и техники, возможности доступа и контроля информации в области ИС вне предприятия и внутри его с использованием информационных систем, на создании нормативной базы, используемой для рационального перераспределения ресурсов, а также в качестве ориентиров при выработке дальнейших действий в отношении ИС и, наконец, на основе доступа к правовой базе взаимоотношений в области ИС, что в совокупности должно составлять научнометодическое, информационно-аналитическое, правовое обеспечение и осуществляться в рамках интеллектуально-образовательной среды, в качестве элементов которой выступают кадры, ресурсы, философия МИП в области ИС. Проведенная оценка экономического эффекта от внедрения организационного механизма управления ИС на конкретном предприятии г.Тольятти подтвердила обоснование многоаспектной эффективности применения предложенного организационного механизма, а также предложенной методики расчета экономического |