|
новшеств (например, раскрытие идеи, подача заявки, выдача патента и т. д.) должны быть ориентированы на внедрение изобретения. Кажется перспективным отход от прямых экономических расчетов и стимулирования авторов в пользу привлечения последних к участию в прибылях, либо вознаграждения в виде доли в акционерном капитале фирмы, что обеспечивает сочетание интересов и способствует по возможности укреплению единой интеллектуально-образовательной среды. В процессе создания и использования ОИС могут участвовать не только служащие самого отдела, но работники на местах, привлекаемые в группы по разработке новых ОИС в том случае, если эта идея возникла на местах или определена внутренними потребностями МИП. Выявленной нами особенностью использования кадрового потенциала в механизме управления интеллектуальной собственностью является то, что в его реализации участвуют не только менеджеры как специшшсты в области ИС, но и управленцы персоналом, непосредственно сами разработчики (как внутренние, так и внешние) объектов интеллектуальной собственности, но и патентоведы и патентные поверенные, юристы в области ИС, оценщики ИС, бухгалтера, маркетологи, менеджеры по к о м м е р ц и а л и з а ц и и технологий. Это может быть собственный или привлекаемый со стороны персонал. Многие должности предусматривают объединение, то есть нами предлагается вводить своего рода новаторское лидерство или интеграцию функций управления, исследуемых М. Грачевым и др. в пределах инновационных предприятий [32, 68]. В силу описанного выше складываются функции самого отдела интеллектуальной собственности, являющегося основным звеном, реализующим механизм управления ИС в МИЛ. Выделение отдела как структурной единицы организации определяется возможностями и масштабами самого предприятия, а также выработанной стратегией его дальнейшего развития. 44 |
V Таблица 1 Таблица исчисления авторского вознаграждения за объекты промышленной собственности Объект Авторское вознаграждения Премия за содействие Ф В % от прибыли В % от доли с/с В % от прибыли В % от доли с/с изобретение, созданное в порядке выполнения служебных обязанностей не менее 15 % Ц не менее 2 % не менее 30% не менее 4% промышленный образец, созданный в порядке выполнения служебных обязанностей не менее 5 кратного МРОТ не менее 30% не менее 4% лицензия не менее 20% от продажи не менее 30% не менее 4% На основании результатов опроса сотрудников предприятий, а также анализа работ Кохно А.П. [59], Золотаревской Е.И. [42], целесообразно выделить следующие предложения по методам стимулирования творческой деятельности в МИП: служебное изобретение целесообразнее всего поощрять не столько единовременными выплатами, сколько продвижением их авторов по служебной лестнице либо увеличением оклада; единовременные вознаграждения, поощряющие авторов в процессе создания и оформления новшеств (например, раскрытие идеи, подача заявки, выдача патента и т. д.) должны быть ориентированы на внедрение изобретения. Кажется перспективным отход от прямых экономических расчетов и стимулирования авторов в пользу привлечения последних к участию в прибылях, либо вознаграждения в виде доли в акционерном капитале фирмы, что обеспечивает сочетание интересов и способствуетч по возможности укреплению единой интеллектуально-образовательной среды. В процессе создания и использования ОИС могут участвовать не только служащие самого отдела, но работники на местах, привлекаемые в группы по разработке новых ОИС в том случае, если эта идея возникла на местах или определена внутренними потребностями МИП. Выявленной нами особенностью использования кадрового потенциала в механизме управления интеллектуальной собственностью является то, что в его реализации участвуют не только менеджеры как специалисты в области ИС, но и управленцы персоналом, непосредственно сами разработчики (как внутренние, так и внешние) объектов интеллектуальной собственности, но и патентоведы и патентные поверенные, юристы в области ИС, оценщики ИС, бухгалтера, маркетологи, менеджеры по коммерциализации технологий.. Это может быть собственный или привлекаемый со стороны персонал. Многие должности предусматривают объединение, то есть нами предлагается вводить своего рода новаторское лидерство или интеграцию функций управления, исследуемых М. Грачевым и др. в пределах инновационных предприятий [29, 66]. Функции каждого из вышеприведенных специалистов представлены в приложении 1 . В силу описанного выше складываются функции самого отдела интеллектуальной собственности, являющегося основным звеном, реализующим механизм управления ИС в МИП. Выделение отдела как структурной единицы организации определяется возможностями и масштабами самого предприятия, а также выработанной стратегией его дальнейшего развития. Совокупность функций, выполняемых отделом, определялась нами на основании анализа «Рекомендаций по организации работы в области промышленной собственности на предприятиях», разработанных Роспатентом в 1991 году, «Положения по защите интеллектуальной собственности и организации патентнолицензионной и изобретательской работы в научно-техническом центре ПО «АВТОВАЗ», анализа рекомендаций Ю.П.Конова [81], а также |