|
В исследовании нами дается концепция формирования системы управления ИС на основе кибернетического подхода к управлению, а организационный механизм управления ИС предлагается реализовывать в самой системе управления ИС. Проанализировав системы управления с точки зрения системного подхода [27, 57, 63] нами был сделан вывод о том, что одной из особенностей управления интеллектуальной собственностью в малом инновационном предприятии является то, что высококвалифицированный персонал можно рассматривать и в качестве субъекта управления, и в качестве объекта управления. Модель управления интеллектуальной собственностью в малом инновационном предприятии различается в зависимости от размеров организации и особенностей ее деятельности. В малом инновационном предприятии может отсутствовать специальный отдел по управлению интеллектуальной собственностью, его может замещать высший аппарат управления МИП совместно со специалистами привлекаемой сторонней организации. В качестве сторонней организации могут выступать организации, специализирующиеся в области интеллектуальной собственности, например, центры интеллектуальной собственности, научно-исследовательские институты и так далее. Взаимодействие МИП с сотрудниками сторонних организаций объясняется экономической нецелесообразностью содержать целый отдел ИС. Таким образом, модель управления ИС в МИП может быть представлена следующим образом. Рассмотрим управление внутренней средой организации. На вход системы (предприятия) поступают собственные ресурсы организации и информация о потребностях как самой организации, так и потребителей ее товаров и услуг. Внутри системы орган управления МИП оказывает воздействие на объект управления, которое реализуется при помощи специалистов со сторонней организации. Так как МИП рассматривается как система, то в ней должна существовать обратная связь, действующая как 81 |
3.3. Ра з р а б о т к а с тр у ктур ы о р га н и за ц и о н н о го м е х а н и зм а уп р а в л е н и я ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ В МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Для раскрытия содержания модели и структуры механизма управления ИС в малом инновационном предприятии необходимо рассмотреть и дать основные понятия организационного механизма управления ИС. Под управлением интеллектуальной собственностью в МИП будем понимать такой процесс воздействия на интеллектуальную собственность посредством комплекса мер, осуществляемых применительно к данному объекту в соответствии с присущими ему закономерностями и принципами, который обеспечивает наиболее эффективное правовое, экономическое и социальное использование ИС, направленное на достижение поставленной цели. В исследовании нами дается концепция формирования системы управления ИС на основе системного подхода к управлению, а организационный механизм управления ИС предлагается реализовывать в самой системе управления ИС. На основании анализа систем управления с точки зрения системного подхода [22, 64, 69] нами было выявлено, что одной из особенностей управления ИС в МИП является то, что субъект управления обеспечивает свои функции не самостоятельно, а через высококвалифицированный персонал, с одной стороны выступающий как субъект управления, способный создавать, эффективно использовать, своевременно обновлять ИС и другие НМА и, как объект управления ,с другой стороны. При построении модели управления ИС в МИП нами используется двухили более контурная модель управления ИС, в которой количество контуров управления определяется размерами организации и совокупностью аспектов в ее деятельности [67]. 95 На рис. 13 показана такая модель системы управления ИС в МИП, где предполагается отсутствие специального отдела по управлению ИС, при этом аппарат управления в МИП совместно со специалистами привлекаемой сторонней организации выполняют функции отдела ИС. В качестве такой организации могут выступать научно-исследовательские институты, коммерческие организации ведущие деятельность в области оформления юридических и экономических прав на ИС, так как для большинства МИП нецелесообразно содержать целый отдел ИС, что можно компенсировать сотрудничеством собственных специалистов с сотрудниками привлекаемых сторон. В качестве первого внутреннего контура управления рассматривается внутренний контур организации. На вход системы поступают собственные ресурсы организации и информация о потребностях как собственно организации, так и потребителей ее товаров и услуг. В самой системе управляющий орган оказывает воздействие на объект управления, которое реализуется при помощи привлекаемых специалистов. При этом существует обратная связь, действующая как корректирующее воздействие посредством информационно-образовательной среды предприятия. Вторым внешним контуром управления является управление с участием остальных субъектов рынка и государства в том числе. На выходе системы должны появляться интеллектуальные товары, продукты, информация и как результат финансовые потоки. В качестве другого варианта модели системы управления ИС (прил.11) нами предлагается такая модель, где предусмотрен специальный отдел ИС или аналогичный ему отдел. При этом сохраняются два основные контура: внутренний и внешний, но дополнительно вводится во внутренний контур контур управления в самом отделе. 96 |