Так же в соответствии с работой Р.Ф. Абдеева [1] можно выделить три этапа развития механизма управления. I простейший замкнутый контур с обратной связью на уровне обычного регулятора (гомеостазиса), с реакцией лишь на текущие воздействия. Появляется цель-самосохранение; II промежуточный, с программным изменением характера воздействия управляющего звена на объект при сохранении его устойчивости; III механизм управления самоорганизующихся систем. Отличается наличием II контура ОС и органов памяти. Во II контуре осуществляется отбор полезной информации из I контура: эта информация накапливается, формируя опыт, знания, синтезируется в определенные структуры, повышая уровень организации, активность и живучесть системы. Организационно-экономический механизм управления интеллектуальной собственностью в малых инновационных предприятиях должен строиться исходя из актуальной информации о состоянии предприятия, особенностей его внешней и внутренней среды. Важным является анализ мировых тенденций развития науки и техники для построения отлаженного научнометодологического аппарата, возможность доступа и контроля информации в области ИС вне предприятия и внутри его с использованием информационных систем, формирование нормативной базы. Нормативная база должна быть предназначена для целесообразного перераспределения ресурсов, а также существовать как ориентир при выработке дальнейших действий в отношении интеллектуальной собственности и содержать доступ к правовой базе взаимоотношений в области интеллектуальной собственности. Таким образом, в малом инновационном предприятии должна быть сформирована база, которая в совокупности образует научно-методическое, информационное и правовое обеспечение. Существуют несколько методов управления организационноэкономическим механизмом интеллектуальной собственности, в соответствии с выявленными тенденциями развития науки и техники. 85 |
3.2. На у ч н о -м е то д и ч е с ко е , и н ф о р м а ц и о н н о е и п р а в о в о е о бе с п е ч е н и е ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ В МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Реализация организационного механизма управления ИС в МИП должна основываться на адекватной информации о реальном состоянии предприятия, его внешней и внутренней среды, на отлаженном научнометодологическом аппарате анализа мировых тенденций развития науки и техники, возможности доступа и контроля информации в области ИС вне предприятия и внутри его с использованием информационных систем, на создании нормативной базы, используемой для рационального перераспределения ресурсов, а также в качестве ориентиров при выработке дальнейших действий в отношении ИС и, наконец, на основе доступа к правовой базе взаимоотношений в области ИС, что в совокупности должно составлять научнометодическое, информационное, правовое обеспечение. Рассматривая существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов, выделяем конкретные методы, наиболее характерные для научно-технической информации, рекомендуемые нами для использования в управлении ИС. (Прил.4) Приведенные методы становятся основой для подготовки исходной информации для принятия управленческого решения в области ИС и подходят для поиска и анализа информации как в ручном варианте, так и с использованием программного обеспечения. Проведенные на их базе исследования позволяют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить тенденции развития, прогнозировать дальнейшие изменения с целью предвидения места собственной организации в общем инновационном движении. В качестве информационного обеспечения проведения исследований нами предлагается использовать внутреннюю интеллектуальной среды, позволяет применять ее на предприятиях с отдельной структурой по управления ИС, так и без нее. 5. Содержание понятия организационного механизма управления ИС как формы научных знаний и способа ведения экономического хозяйства, представленного в виде процесса упорядочивания во времени и пространстве последовательности выполняемых операций по воздействию субъекта управления на объект управления, в качестве которого выступает интеллектуальная собственность, определяет его структуру, предусматривающую основные этапы и организационные средства управления ИС. 6. Реализация организационного механизма управления ИС в МИП должна основываться на адекватной информации о реальном состоянии предприятия, его внешней и внутренней среды, на отлаженном научнометодологическом аппарате анализа мировых тенденций развития науки и техники, возможности доступа и контроля информации в области ИС вне предприятия и внутри его с использованием информационных систем, на создании нормативной базы, используемой для рационального перераспределения ресурсов, а также в качестве ориентиров при выработке дальнейших действий в отношении ИС и, наконец, на основе доступа к правовой базе взаимоотношений в области ИС, что в совокупности должно составлять научнометодическое, информационно-аналитическое, правовое обеспечение и осуществляться в рамках интеллектуально-образовательной среды, в качестве элементов которой выступают кадры, ресурсы, философия МИП в области ИС. Проведенная оценка экономического эффекта от внедрения организационного механизма управления ИС на конкретном предприятии г.Тольятти подтвердила обоснование многоаспектной эффективности применения предложенного организационного механизма, а также предложенной методики расчета экономического |